摘要：最近几年，随着我国的经济的不断地快速的发展，建筑施工的质量问题，也渐渐走入人们的视野，而且对建筑的施工质量要求也越来越高。保证工程的施工质量，是建筑行业稳定发展的前提，这直接关系到人身安全和财产安全，因此就必须要提高建筑工程的管理与施工质量的控制，并探讨有效的解决途径。更好的满足我国经济的发展，确保工程的施工质量，进而为建筑行业带来效益。
关键词：工程管理；施工质量控制；途径探讨
引言：
因为随着城市化建设的脚步发展，需要进行更多的工程建设，这就难免会造成一些工程外包，因此就很难保证建筑工程的施工质量。导致不能按时完工等，而且当前的工程质量管理措施已经不能符合现在的作业要求，这就要求有更加标准的质量管控措施解决这些存在的问题。本文就是针对这些问题做了一个仔细的研究，主要是针对于建筑工程管理、施工质量控制以及途径探讨等做出分析。
一、建筑工程管理和施工质量控制中的问题分析
（一）建筑工程管理中的问题
对于建筑工程管理中存在的问题来说，主要有以下两方面内容。第一，施工现场施工原材料的管理问题。建筑工程施工过程中，因为缺乏完善的管理制度，从而导致施工原材料得不到有效的管理，以至于浪费、质量不达标等问题频繁出现，最终导致建筑工程质量得不到保障。第二，施工人员管理。随着建筑工程项目的增多，致使施工企业急需大量的施工技术人员，但是在建筑行业中，经验丰富且拥有高技术水平的施工人员并不多见，因此，为了保证施工的进度，企业降低了施工技术人员的标准，聘请了水平较低的施工人员，从而一定程度上降低了施工的质量。
（二）施工技术方面的问题
对于建筑工程来说，施工人员的技术水平是工程质量的保证，然而目前，在建筑行业内施工人员的施工技术应用不合理是普遍存在的问题之一。比如说，在沿海地区在房屋建设施工中，必须进行软土地基工程施工，相应的所应用的技术为软土施工技术。而在内陆西北地区，房屋建筑施工基本上不进行软土地基工程施工，因此软土施工技术也就无法应用。但是部分施工人员因为技术水平有限，就会张冠李戴，将应用于南方地区的施工技术应用到北方地区，由此极大的促使工程质量的降低。另外，由于大部分的施工人员来自农村，未能掌握先进的施工技术，因此在时代不断进步的环境下，仍然采用传统的施工技术，从而严重影响了施工的进度。
（三）技术质量方面的问题
要想提高建筑工程施工质量，提高其技术质量是根本。换句话说，技术质量越高，建筑工程施工的质量就越高，从而就会使得整个建筑工程质量的提高。基于此，所谓的技术质量一直受到了建筑工程施工单位的高度重视。近年来，随着建筑工程项目增多以及人们对建筑要求的提高，致使人们对建筑工程多样化的需求不断增多，与此同时，在进行建筑施工过程中，也就要求使用更多的新型施工技术，从而促使工程的技术含量有效提高的同时，其使用价值不断提高。但是高技术含量建筑工程在施工过程中，因为所涉及的专业性较强，范围较广，因此，在应用施工技术时，除了要以自身的特定空间为基础之外，还要充分考虑施工的时间顺序，从而保证施工技术的高质量应用。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（一）完善建筑工程施工质量控制制度，提高施工人员质量控制的意识
从目前情况来看，大部分的建筑单位仍然采用传统的建筑工程管理及施工质量控制方式，然而随着时代的不断发展变化，其传统的管理方式因为缺乏先进性，从而严重影响了管理工作的贯彻与执行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，还有一小部分建筑单位虽然有较为健全的管理制度，但是因为没有落实到实际工作中，再加上施工人员质量控制意识薄弱，从而导致管理效果极差。基于此，为了完善建筑工程施工质量控制制度，提高施工人员质量控制的意识，首先，建筑单位成立具有专业性的管理部门必不可少，从而致使其管理人员能够结合以往的工作经验，从当下实际情况出发，制定出一套合理有效的管理制度。其次，对于建筑工程项目来说，具有极高的复杂性，其管理也必然设计到方方面面，因此，在制定管理制度时，一定要从全面出发，把握好细节工作，从而制定出一套完善的建筑工程管理制度。另外，为了保证各项管理工作有效的贯彻与落实，在其管理制度中制定相关的质量管理制度、安全管理制度以及绩效考核制度等必不可少。最后，要想促使管理制度的贯彻落实，必须提高建筑单位施工人员的质量控制意识，加强建筑施工管理及施工质量控制的宣传工作，从而致使建筑单位中群体人员都能意识到建筑施工管理及质量控制对单位发展的积极作用。总体来说，为了提高建筑工程管理及施工的质量控制，确保整个建筑工程项目高质量完成，完善建筑工程施工质量控制制度，提高施工人员质量控制的意识是必要措施。
（二）提高管理人员的综合素质，加强对建筑施工全过程的质量管理
管理人员作为建筑工程管理及施工质量控制的实施者，其业务水平将直接影响着管理质量的高低。因此，为了提高建筑工程管理及施工质量控制，就必须不断提高管理人员的综合素质，从而做好对建筑施工全过程的质量管理工作。首先，定期对管理人员进行专业的培训教育，促使其管理能力不断提高，从而保证管理工作高质量的进行。其次，制定相应的管理人员绩效考核制度，对管理工作人员的工作绩效进行考核，而且根据考核的情况给予管理人员最终的评价，对表现突出者给予一定的奖励，而表现较差的管理人员，一定要对其进行相应的严厉的处罚，从而促使每一各管理人员的工作积极性有效提高。最后，实施必要的质量管理责任制。简单来说，就是将质量管理的目标进行有效的划分，促使管理人员能够明确好自身的责任与义务，对于出现问题的环节对管理人员严格进行责任追究，从而促使管理人员的工作态度能够端正，进而不断提高管理工作质量水平。
（三）在工程建设中要对成本控制加强管理。现在的工程建设的最终的目标就是要追求效益的最大化。因此就必须对成本加强管理和控制，这也是施工单位保证其长远发展的保障，要运用合理的科学的运营模式，加强企业自身的成本控制意识，使每一个作业的人员都要将成本的意识深入人心。要间隔一定的时间对施工企业的成本进行总结并作出相应的管控措施。设定一定的成本管控部门，明确施工作业的资金流向，树立科学的成本意识，将亏损控制在一个合理的范围之内，保证企业稳定发展。
结论：
简单来说，在建筑单位施工过程中，做好建筑工程管理以及施工质量控制有着不可忽视的重要意义，其不仅能够有效提高建筑的质量，而且还能有效提高建筑单位的经济效益。基于此，建筑单位为了提高其管理及质量控制，除了对建筑工程管理及施工质量控制工作形成高度的重视之外，还要采取有效的措施促使管理和控制的质量不断提高，最终使得整个建筑工程的质量得到提升，从而为我国建筑行业又好又快发展打下坚实的基础。
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论文作者:谢士飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/9
标签：建筑论文; 质量控制论文; 管理人员论文; 质量论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;