摘要：建筑工程施工管理在建筑工程中发挥着重要的作用,良好的管理可以有效提高施工质量,保证工程进度,同时也能够保证工程的安全。因此,应当加大对建筑工程施工管理工作的重视力度。然而就目前来看,我国有些建筑工程施工单位在管理方面依然存在一些问题,有待进一步解决。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
1建筑工程施工管理的必要性
1.1新时代发展的要求
当前新的技术、新的设备、新的材料层出不穷,如果没有先进的管理理念和管理手段将无法跟上时代变化的要求。对于建筑行业来说,相关设计和施工方案越来越复杂,只有提高管理水平,妥善解决各种新问题,才能提高施工效率,保证施工质量。
1.2确保项目施工
建筑工程施工过程中,如果在施工现场质量问题,不仅会影响整个项目施工进度,将导致工程施工质量不保证,因此应该给建设单位加强施工质量,确保施工可以放心,对每个工序做好施工监管,确保工程建设顺利进行。
1.3促进施工过程的有序化
当前的建筑工程大多比较复杂,多种工种、流程交叉,多种技术综合,还有各种人员的相互配合,这些都是没有规则和系统的,这就需要通过施工管理将其一个个推向有序化的进程,保证建筑工程的顺利进行,在安全、质量、资金、时间等方面满足开发商和业主的要求。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1建筑工程施工管理人员素质良莠不齐
改革开放以来,我国加快了发展的步伐,尤其是近几年,随着社会对建筑物需求的增加,建筑行业取得了突飞猛进的发展,建筑行业的规模显著扩大,这就对建筑相关人员有了更大的需求。在这种情况下,一些建筑单位为了扩大企业规模,降低了准入门槛,很多施工管理人员不具备专业知识与技能,管理理念不先进,缺乏安全意识,导致管理质量不高,不利于建筑单位的发展。
2.2施工制度问题
现阶段,许多施工企业的施工制度形同虚设,实际工作中并没有执行,引起经常发生施工质量问题。另外,企业自身没有建立完整的监督管理制度,许多建筑企业无视国家建筑标准,或施工中不严格遵守国家建筑规定,责任不明确,容易造成安全事故和施工质量问题。此外,人力资源配置也存在不足,技术人员与施工人员沟通存在问题,施工技术不能很好地传递到施工人员中,导致施工技术不能应用到施工工作中,这些部门人员不能在企业内部得到监督,也没有履行相应的责任。这导致在许多设计图纸上实施规划的困难。最后,为了节约成本,许多建筑企业都采用了一些方法,他们聘请没有经验的施工人员,导致工程施工质量无法保证。
2.3工程管理监督不严格
当今社会经济快速发展,施工单位正在不断处理项目建设中出现的问题,但是在实际工程中,仍然出现了一些施工技术问题,这是因为施工管理不到位引起的,很多建设项目管理不严格,管理力度不大,都是走走形式的,没有严格的规则来规范他们的行为。其次,一些管理者的整体素质较低,缺乏社会责任感和安全意识,粗心草率安排工作,导致工作不能真正实现和实施监督,最后给施工带来巨大的损失,给项目的质量造成很大的威胁。
3建筑工程施工管理控制措施
3.1加强施工管理人员的素质提升
要想提高建筑工程施工管理的水平,首先应当提高施工管理人员的综合素质。优秀的人才有利于有效促进企业发展,然而我国很多建筑单位的管理人员其综合素质稍有欠缺,管理经验不足,制约着企业施工管理的发展。因此,相关人员应加强施工管理人员的素质提升,把好招聘关,选择的员工其能力应当和应聘的岗位相匹配。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外要加强对施工管理人员的再教育,帮助刚毕业的大学生从学生到岗位的转变;对新入职的工作人员实行传帮带扶,老员工在实际工作中教授和帮助新员工进入工作状态,使其能够迅速成长起来。
3.2完善监管机制,加大工程监管力度
建立完善有效的监管机制是解决建筑工程质量危机的重要因素之一。在完善监管机制过程中,要积极借鉴各个项目的经验和教训,提出改进措施,弥补现有机制的不足,提高机制的科学性和合理性,对施工各个过程提出具体监理规定和要求,做到在监管过程中有明确的依据来判断建筑物质量合格情况。在施工开始前,监管人员应该对施工材料和施工条件进行严格审查综合考虑各个因素。在施工过程中,监管人需要认证工作亲自在操作现场监管工作,依据明确的监管机制及时发现并纠正建筑工程质量问题。竣工结束后,严格检查判断建筑物质量的合格情况,如有问题要及时与施工单位联系并返工,保证建筑工程质量可靠。
3.3加强进度管理
一般情况下,施工企业在招标时会提供标底日期,施工企业应当以此为标准,调配施工人员、施工材料、施工设备,最终确定计划工期。在施工过程中,对进度计划的完成情况进行实时的监控,严格根据进度计划进行施工,每周总结施工进度,查看其与计划进度之间是否存在偏差,如果实际进度滞后,则需要分析其原因,采取有效措施加以调整。在每周监控的基础上,每月、每季度、每年对工程进度进行总结分析,尽量避免在施工后期紧赶进度,忽视质量问题的发生。
3.4加强施工机械设备管理
为了保障建筑工程的施工质量,施工单位必须做好施工机械设备管理。这就要求施工单位必须有专门的机械设备维修团队,定期对机械设备进行维修保养,同时做好维修记录。如果发现机械设备存在安全隐患,应及时报告上级部门,并停止使用,避免造成机械的进一步受损。根据建筑工程施工现场的实际情况,选择合适型号的机械设备,严格按照机械设备的操作要求规范操作,提高机械设备的施工水平和施工效率。如果使用的设备过于陈旧,还应当及时进行更换,并积极引进先进的设备,以提高机械设备的工作效率。
3.5做好施工过程中的施工管理
在施工过程中做好施工管理,可以有效地促进施工质量的提高。一方面,建筑单位中的各个部门要做好施工中的技术交底以及技术监督和质量问题的处理等问题。从施工一开始,一直到竣工过程都要对上述问题进行严格控制。另外,在技术的管理方面,还要保证交底双方对施工中的一些的特点和施工过程中的相关工艺和技术组织、安全行为等内容进行了解。同时对施工中的消耗的状况以及规范要求和质量标准等内容进行严格的了解。对于施工中的一些特殊的问题,要引起技术人员的重视以及监督。尤其是在建筑工程中,经常在施工中存在较多的不确定性因素,一旦交底工作进行的不好,就会由于相关的疏漏导致安全问题的发生。
3.6加强安全管理
安全管理无疑在建筑工程管理中占据重要的地位,应当结合建筑工程的实际情况,建立切实可行的安全管理体系。(1)加强安全意识宣传的力度,确保每一位参与桥梁工程的施工人员可以打心底重视安全管理工作,在安全意识的指导下,开展有关的施工工作,使其在进行施工现场时,认真地做好各种必要的防护措施。(2)施工单位应当严格控制施工人员的施工行为,使相关施工人员可以严格根据施工图纸进行施工,不能根据自己的主观想法随意地更改施工方案。(3)要提高桥梁工程安全监理人员的安全意识,严格落实安全监理制度,强化安全管理工作,禁止出现违法安全管理规定、随意压榨施工工期的行为,并且深入施工现场,严格地监督每一道施工工序,确保施工安全。
结论
目前,随着建筑业的快速发展,建筑工程的规模和数量得到了显著增多。但目前大多数的建筑工程在实际施工过程中存在不足,施工质量影响着建筑工程的总体质量。因此,现阶段必须加强建筑施工管理工作,以保证工程施工质量的控制,确保相关的规定和标准得到执行。
参考文献：
[1]孙志邈.浅析建筑工程施工管理的相关措施[J].江西建材,2018(14):293-293.
[2]刘先军.试论如何加强建筑工程结构设计和施工管理[J].中华民居(下旬刊),2018(9):7.
论文作者:张帅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
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