摘要：现如今，随着时代的发展和现代化水平的不断推进，房屋建筑工程行业也在呈现突飞猛进的发展趋势。由于房屋建筑工程在行业中的重要地位，因此对于施工现场的进度管理以及质量监控都有着十分严谨的要求。为了使工程按计划顺利进展并达到高质量的目标，本文对施工建筑的进度以及质量要求方面作出了详细的研究，目的是使建筑企业能够实现良好长远的发展。
关键词：房屋建筑工程；施工进度；质量研究；质量管理
一、建筑工程施工管理目标的实现方法
建筑行业发展日新月异，在施工现场，如果不进行严格的监督，就会很容易造成管理混乱。当今，有些企业以利益为重，过份注重经济效益而忽视了施工质量及材料质量，导致工程质量低下。在房屋建筑工程中，材料质量必须要严格把关，达到国家及行业标准才能使用，否则会影响房屋的安全性和耐久性，容易发生安全事故，影响企业自身的健康发展。所以企业应当加强对工程施工的监督管理并不断完善施工管理方法，使之更加具体且合理。这样不仅有利于降低企业的运营成本，而且能够提高工程施工的总体质量，对于工程项目的整体运营起到重要作用。从以往施工的经验来看，工期越长，资金的消耗量也就越大，所以缩短工期，提升施工效率，对于施工的成本节约十分重要。总的来说，对建筑工程施工过程进行合理而又有效的管理可以使整个项目实现高质量运作，房屋建筑工程的进度目标，质量目标，成本目标的实现与企业的管理水平密不可分。各施工企业在发展过程中，都应不断提升自己的管理水平，最终使整个建筑行业的工程管理水平和项目运营水平得以不断进步。
建筑工程中，企业的施工进度管理方法以及工程质量验收标准在很大程度上决定了整个建筑工程的优劣。在施工过程中，还有很多因素都对工程的总体进度、安全性以及质量造成影响，例如，工人的施工水平、机械设备的优劣、施工场地条件等，但都可以通过良好的管理和高标准来实现最优解。另外，从某种意义上讲，施工进度与工程的总体质量和工程成本，三者互相影响，既不能忽视进度而造成成本的大幅提升，也不能单一追求进度而不顾工程质量的优劣，必须通过企业自身的管理而谋求三者之间的平衡关系。应在满足国家及行业的质量标准的前提下，以最优的成本实现计划进度目标。对于既定进度目标来讲，科学合理的施工方案尤为重要，合理的施工方案，能够使施工过程中各个工序完整有序进行，再通过对各个工序严格把关，现场监督及验收来完成质量控制，以此实现工程质量目标。这是一种从量变达到质变的过程。在施工现场，应注重每一个细节从而达到整体的质变。
因此，必须要认识施工的进度计划监督检查以及质量控制管理在整个工程施工阶段中的重要性，以这两种方法实现上述三个目标。并且要把握好这两者之间的关系，两种方法缺一不可、相辅相成、相互促进。因此，各施工企业对两种方法应进行深入的研究分析，才能促进房屋建筑行业的总体发展，提升行业经济效益水平，达到良性循环。
二、建筑工程各施工阶段的管理重点
施工企业应对房屋建筑工程施工的每个细节进行深入的了解，形成具体的认识，才能针对性地采用具体方法及措施，促进工程的健康发展。对一般的建筑工程而言，施工的重点与难点是基坑开挖及地基与基础施工，其施工难度及危险程度最大，此阶段施工应当将安全及质量放在首位，每道工序监督检查到位，为整个工程打好坚实的基础。其次，对于建筑的主体部分而言，应采取合理的施工方式进行施工，一般而言，房屋的主体结构应采用平行施工的方法，节约成本，缩短工期，注重工序间的协调与搭接。其次，房屋的水电安装，幕墙施工等，应采取由上到下或由下到上依次进行的方式，此阶段应特别注重质量标准，杜绝如漏水隐患，电梯失控，爆管，堵塞等潜在质量问题，满足业主的使用感受，提升工程的观感。最后，在装修过程中，一般采用分段同时施工的方式以提升进度，降低成本。
在施工的不同阶段，应当有不同的管理侧重点，以此实现管理的“事半功倍”。
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三、建筑工程进度管理及质量管理研究
1.房屋建筑工程的进度管理
施工进度对于企业节约成本、实现利润的重要性不言而喻。企业应当根据以往的工程实践及工程经验将施工进度管理方案进行优化以及完善，并且健全进度管理体系。对于工程的项目经理，管理层人员及普通员工，应当从上到下明确整体进度目标，并逐步细化到每个单项工程，每道施工工序的具体进度目标。进度目标应当落实到个人，订立个人的工作进度计划，以实现整体进度目标。
在进度目标实现过程中，应当不断检查，纠偏。对于进度计划不合理的部分，应当适当做出调整。在进度计划执行过程中，应当树立目标先行的原则，既现有目标，后有方法和手段。先订立合理的进度计划目标，再想办法通过合理的方法来实现。
具体来说，对于工程进度而言，施工之前的准备工作非常重要。首先要对工人做好施工前的思想教育，分工明确，订立班组或个人工作目标。提前准备好施工工具及机械设备，以免造成时间的浪费。其次，对于一定时间段内所需的施工材料，应当提前准备，对于需要外部提供的材料，应提前下单，提前生产，避免工人等材料，尽量做到施工过程中，材料先行。最重要的是，在施工现场，应确保施工工序合理稳定的有序进行，适当进行工序交叉，分段平行施工，有助于缩短在施工中所耗费的不必要时间，提高工作效率。最终实现良好的进度管理效果。
2.房屋建设工的质量管理
工程质量的高低不仅影响了施工企业的信誉和口碑，也决定了业主的使用感受，甚至还会影响到建筑的整体安全。因此，必须加强施工过程中的质量管理。施工企业应当不断完善自身的质量管理方法和体系，并将具体的方法落实到每一道施工工序中，加强施工现场的质量监督。对于工程质量管理，同样要做到责任到人，要做到分工明确，管理合理以及质量监督到位，设立管理人员分层质量监督制度。例如可分三级，第一级为工程质量总负责人，第二级为分部分项工程质量负责人，第三级为普通质量监督管理员，负责对各个工序的质量进行监督检查。，通过逐层监管，减少质量不达标的"漏网之鱼"，从而提升施工项目工程的总体质量。
对于质量管理来说，最重要的是施工企业或项目经理在建筑工程开始之前，就订立合理的质量标准。该质量标准应当高于国家及行业标准，向行业先进水平看齐。项目经理应当将质量标准向各级质量管理人员明确，做到人人有标准，事事有标准。项目管理一定要先有高标准，才能有高质量。在管理过程中，应以质量标准为准则，通过实时监督检查，各道工序严格验收来实现最终的质量目标。
结束语
为了确保房屋建筑工程进度目标及质量和成本目标的实现，企业必须加强管理手段，对施工进度计划进行严格监督检查，对施工质量提出高标准要求，应当深刻的认识到建筑工程高质量要求、进度标准化的重要意义。同时，企业应当重视工程管理人才培养的重要性，投入资金培养管理型人才，提高各层人员的管理能力。此外，在企业管理过程中，应当合理借鉴或参考国外的先进管理经验和方法，对企业的员工进行定期管理培训。通过数代工程管理人才的培养，通过施工企业管理水平的不断提升，来实现我国新世纪的建筑工业强国梦。
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论文作者:牛辛正天
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
标签：进度论文; 目标论文; 质量论文; 建筑工程论文; 工序论文; 工程论文; 方法论文; 《基层建设》2019年第8期论文;