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摘要：随着我国社会经济的快速发展和进步，使得各行各业都获得了前所未有的繁荣与发展，建筑行业也不例外。对于我国的经济产业来说，建筑行业已经成为了不可或缺的重要组成部分。本文以房建工程为例，就如何在施工阶段强化成本控制提出了几点浅见，希望通过本文的探究能更好的促进企业的可持续发展。
关键词：房建工程；成本控制；施工阶段
控制成本是房建施工企业实现盈利的主要方式，所以能有效的促进企业成本控制目标的实现，并为企业的发展提供经济上的保障。企业在发展过程中难免遇到行业竞争、税收负担和经营环境等方面的影响，所以要生存和发展，就必须注重成本控制工作的开展，尤其是施工阶段的造价成本的控制，从而通过控制成本，将企业经营成本降低的同时促进产品质量的提升，进而促进企业价格竞争力的提升，从而更好地促进企业经济效益提升的同时，更好地实现企业与员工的可持续发展。
1.房建工程施工阶段造价成本控制的重要性
房建施工企业要想得到可持续发展，就必须强化施工阶段的成本控制，且在成本控制技术水平上应优于同行，才能为企业迅速发展奠定坚实的基础，降低企业成本的同时就能将产品的服务质量提升，为企业的快速高效发展奠定坚实的基础，从而有更多资金在产品质量和产品设计上创新，为企业的发展寻找新的着力点。当前之所以有很多房建施工企业陷入发展的困境，主要是成本失控，使得其发展具有较强的盲目性，而市场竞争又十分激烈，一旦缺乏及时的应对，就会导致企业竞争能力的降低，影响企业的可持续发展，所以强化成本控制工作的开展就具有十分重要的意义。
2.房建工程施工阶段造价成本控制
2.1强化房建工程目标成本的控制
为了更好地强化成本控制工作的开展，切实降低企业运行成本，提高企业效率。房建施工企业就应在施工阶段以良好的成本控制管理理念为指导，将企业成本管理工作的开展作为一项重要的工作，注重整体布局，全方位的制定企业成本控制目标。而为了确保成本控制目标得以有效的实现，提高自身在整个市场中的核心竞争力，在成本控制时，不能局限于施工过程的成本控制，而应把成本控制转移到产品市场需求的分析和技术的研发以及产品设计等方面，且逐渐延伸到使用服务等方面。具体来说，就应切实注重以下工作的开展：
一是施工阶段对企业的成本控制体系进行不断的优化和完善，这就需要以成本领先战略为指导，结合企业的战略发展目标，将成本控制到产业的平均水平，才能取得更好的经营业绩，所以企业在成本控制目标制定过程中，应优化和完善现有的企业成本控制体系，建立以企业领导为首，各管理部门为成员和企业全员参与的模式下，形成企业的成本控制体系，从而在房建施工阶段的成本控制过程中更好地分解成本控制目标，明确成本控制责任，为成本控制工作的开展奠定坚实的基础。
二是强化成本指标分解工作的开展，在成本指标分解过程中，应将成本控制作为重点，将经济效益作为控制中心，转变成本控制观念，将指标进行细化分解和完善，并确保其得到有效的落实。在成本指标分解过程中，主要是将企业的成本指标结合成本构成要素，逐项将其分解到生产班组和个人，而小组则应将自身承担各项费用和成本等指标分解到每个人，从而通过双管企业保证成本指标得到有效的落实。
如某一房建工程建设建设过程中，由于工程项目比较大，需要涉及土地征收、公开招标、路面工程以及深基坑开挖等施工项目，所以成本控制管理上，可以选择实行目标分解，而本次研究主要针对主体建设这一块进行探讨。建设时间总共历时11个月的时间，工程总造价为1.2亿元，根据目标成本的管理办法，可以将这一分段目标的成本进行合理计算，即项目的目标成本，就是整个项目的预算收入-（缴税金+目标利润）=目标成本。（此段有点莫明其妙，不如删除）
2.2对房建施工阶段的成本实施三段式控制
为了更好地强化企业成本控制工作的开展，应采取事前控制、事中监督和事后完善的方式强化控制管理工作的开展。在事前成本控制过程中，主要是在预算管理方式上强化控制，而事中成本监督主要是对成本的形成过程进行监督，避免资金浪费的情况出现。而事后完善，主要是对整个成本控制过程进行分析总结，找出成本控制存在的不足，制定针对性的改进方式，为今后的成本控制提供决策上的支持[2]。
如A房建工程的三段式成本控制，第一是事前控制，由于该工程（涉及的专业比较多，施工工序相互交叉，因此在施工前应做好详细的安排，以免在施工过程中相互影响，造成不必要的人材机的浪费及工期拖延。图纸会审前要做好充分的准备，认真阅图，争取在施工前就发现设计图纸中存在的问题，在施工前由参建各方加以解决，以免施工后又返工，造成不必要的成本增加。在材料采购上，应该在施工前做好充分的市场调查，在合理的时间内进行采购，以免由于工期紧和缺乏市场调查而造价材料价格高，造成成本增加。）的参建单位比较多，工序多且投资大，因此前期工作安排好了第一次工地会议，了解相关的参见单位以及明确分工；接着完成设计图纸的会审、获得建立总监的审批施工、完成前道工序的验收，最后是设计的变更与处理，减少施工损失和浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二是事中监督（控制），（在施工过程中，应充分利用监理及建设方现场代表的职责，对所有施工工序进行认真监督，严格按照设计要求施工，以保证每一道工序的施工质量，以免造成反工、修补等增加成本的后果。对施工过程中发生的变更、签证，监理及建设方代表应按现场情况认真审核，以免施工单位虚报假报，造成成本增加。），确定旁站监理范围，即桩基施工、后浇带浇筑、防水混凝土浇筑还有主体结构中的梁柱节点隐蔽工程等，接着是按时巡视和抽查，并完成相应的监理日记。第三是事后完善（控制），（在施工完成并经过竣工验收后，对施工单位报送的结算应依据现场情况、施工过程中发生的变更、签证等相关资料进行认真、严格审核，对施工单位虚报、重报的部分加以核减，以完整、真实地反应项目的实际造价。）的掌握完整的统计资料，了解不合格工序或者项目，并（按）设计要求完成更改或者返工；按批次完成工程质量的验收；最后则是具体项目的事后控制，包括墙体裂缝等，要求施工单位及时了解问题原因，并制定出专项解决方案，由监理监督整改。
2.3在施工阶段加强现代成本控制理念的应用
传统的施工阶段的成本控制无外乎就是原材料、人员、技术等方面。当前的房建工程建设规模正在不断的扩大，所以应注重新型成本控制理念和技术的应用。以下笔者以成本的前馈控制与反馈控制结合的方式进行分析。在对施工阶段的成本进行前馈控制时，主要是对整个成本控制过程进行预先判断，从而对目标值进行确定，并根据存在的变动和影响因素强化，对其进行科学的预测和分析，再把预测的成本和目标成本进行比较，从而更好地对控制目标合理与否进行确定。因而在成本前馈控制过程中，主要是对工程的预算进行科学合理的编制，并将预算执行情况及时的传输到每个部门，这样各部门不仅能掌握自身预算的费用、实际消耗的费用以及是否存在余额等情况，还能结合掌握具体的费用使用明细，从而为每个部门加强对其的纵横对比，实现成本控制有条不紊的开展，而在成本前馈控制的前提下，就应强化成本目标的实现情况的考核，并结合在运行中出现的差异，及时的进行反馈和修正执行，进而为企业实现成本控制目标奠定坚实的基础。在成本控制目标实现过程中，主要在成本目标分解的基础上，确保各项成本控制措施得到有效的落实，并在整个施工时强化信息反馈工作的开展，从而更好地制定相应的校正措施，确保各种新指令和措施得到有效的执行，从而更好地对预算目标进行分解，并对分解的预算目标的执行情况进行考核和监督，同时强化奖惩工作的开展，才能确保企业的预防得到有效的执行，从而更好地实现预期效果。所以在成本反馈控制工作中，应结合成本前馈控制的目标成本及成本控制方案，切实精细化的落到实处，并对整个施工过程的信息进行记录和比较，从而将控制差异进行确实的计算和反馈，并对反馈的差异进行分析，进而采取针对性的措施予以补救，达到成本控制的目标。
为了保证房建工程项目能够更快、更好地实现成本控制的目标，可以合理将精益设计成本管理理念运用在实际的施工过程中，以某一大型建设工程为例，由于该工程的建设面积比较大，所以需要抓好工程建设的可靠性以及质量的保障性，但与此同时也会增加施工阶段的造价成本，因此，利用精益设计成本管理方法，在可靠性、质量还有成本控制之间选择适宜的结合点。首先是工程项目的可维修性，因为施工项目涉及的范围比较广，从深基坑建设开始，包括地基建设还有主体建设等方面考虑，如何有效降低交付产品后的售后服务成本；其次，合理引入工程设计技术，即采用新软件或者新的施工手段，打乱固定的固定工艺，充分统筹各个工程阶段的施工，进而起到缩短建设工期，降低成本控制的目的；最后，慎重考虑原材料的品种以及类型，并从最小订货量开展降低成本损失，从而保证全面完成成本控制的目标。
2.4以市场为导向，强化施工阶段的成本控制
企业生产成本的控制，在注重控制方法的基础上，还应在企业强化内控工作的开展。在内控工作中，应建立基于成本控制的内控模式，才能更好地促进内控工作成效的提升，确保整个成本目标得以顺利的实现。所以在施工阶段，应采取基于市场为导向的成本内控模式，在这一模式下，主要是对施工流程进行再造，优化传统的施工流程设计，将传统的直线职能型结构转移到平行流程网络结构，将传统的部门职能关系转移到市场关系上来，从而替代传统职能部门之间难以管理的破碎流程，从而确保所有的流程均能促进工程质量的提升，且所有的流程均具有较强的自主决策权，从而确保所有业务流程所取得的施工质量均能得到客户的认可，从而更好地将市场利益调节机制与企业内控制度相结合，通过多元化的方式和手段对成本管理的成效进行考核和优化[3]。
以我部门某一次（次字是否多余）房建工程项目例，因为此次施工过程中的前期准备工作较为充分，所以对整个建筑工程所需的地弹门主材料实行了综合的市场调查，从调查的内容可知，当地的地弹门五金价格差异明显，如地弹簧的价格就处于60元到800元之间，而拉手的价格，则每一套为40元到160元之间，为了更好地控制好施工成本，本次施工结合整体的工程造价管理内容，以及工程的建设而标准制定出合理的产品选择方案，如我公司建设目标为中高档配置，根据以上造价成本的控制和管理内容，结合市场的价格定位，就能很快制定出适宜的主材料选择方案，进而帮助施工项目实现了更佳的成本管理。
3.结语
综上所述，成本控制是房屋建筑施工企业生存和发展的基础，企业整体成本的降低，在市场竞争中可以扩大市场占有率。成本控制也是企业增加盈利的途径之一，利润最大化是经营企业的目的，降低成本无疑可以有效增加企业的利润。而施工阶段耗费的成本最多，所以强化对其成本的控制就显得尤为必要。
参考文献
[1]杨正国.房建工程施工阶段造价成本控制探讨[J].建材与装饰,2015,No.39846:143-144.
[2]田建芳.房建工程施工阶段造价成本的控制探究[J].经营管理者,2016,07:323.
[3]李倩.房建工程施工阶段对造价成本控制的分析[J].科技与创新,2015,No.4117:58+62
论文作者:马美华
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/4
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