四川兴力通建筑工程有限公司 四川 犍为 614400
摘 要：改革开放以后，我国的经济水平得到了大幅度的提升，社会的进步有效的带动了我国其他行业的发展，其中土木工程的发展最为突出，它也是我国经济最重要的来源之一。土木工程施工项目质量管理的高低与工程完工后的使用质量有着非常重要的联系，会直接的影响到相关施工人员以及住户的人生安全，因此，对工程项目质量管理进行探析，找出提升土木工程施工项目质量管理的有效措施，进而能有效的促进施工企业的不断发展，带动整个国家的发展。
关键词：土木工程；施工；质量；项目，项目管理；问题；措施
前 言：目前，我国的土木工程行业的发展尤为迅速，但其中也存在着很多的问题，而这些问题的出现不但影响人们的正常生活，还严重的影响了我国经济的可持续发展。因此，为了有效的保证工程的质量能达到相关的规定标准，必须对其进行严格的管理，对工程项目施工质量管理的改革是势在必行的。由于这项工作涉及面很广也极为的复杂，必须加强各企业间和各单位间的合理配合，以及当地政府的支持和帮助，与此同时，还需实施相应的检查监督管理工作，进一步的保证质量管理的完善性，促进我国经济效益和人民利益健康持续的发展。
一、目前，我国项目质量管理中存在的问题
1、工程项目质量安全责任体系不完善
目前，我国土木工程质量管理已近提出了很多的相关条例规范，但在实际的工程质量管理中，其体系还是存在着不完整的缺点，这就导致土木工程项目市场十分混乱，无法对土木工程进行有效的质量管理，直接阻碍了建筑行业的正常发展。此外，工程质量管理体系不完善还体现在施工合同方面，合同中施工责任不明确，一旦项目出现问题，亦无法追究最终责任，为工程质量问题的出现提供了机会。另一方面，施工合同违约问题也是经常发生，有的施工负责人为了满足施工需要，保证施工进度，肆意修改施工合同，造成施工现场混乱不堪。
2、相应的施工人员整体素质较低
人是工程施工的主体，一旦施工技术人员的施工技术不过关，必然会严重降低土木工程施工质量。目前，随着我国土木工程的不断发展，对工作人员数量要求也就越来越多，使得很多施工人员都是农民工，这也就直接导致他们的质量安全意识普遍低下，只注重施工的进度，从而忽略施工质量。与此同时，这些人员中部分施工技术人员的施工经验不足，从而导致在实际的施工工程中未能做到全面兼顾，经常忽略施工细节。另外，部分监理人员监理不到位，对工程风险估计与法律合同工作不重视，未能很好地避免质量问题的出现。
3、施工现场的材料管理不合理
建筑施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到建筑施工当中，不仅影响施工现场的质量管理工作，还给整个项目工程质量留下隐患。
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4、施工过程中的安全管理不严格
土木工程施工现场的安全管理包括场地行为、安全管理和安全技术管理，主要管理人的行为、物和环境状态等。但是在施工现场经常发现有的工作人员不戴安全帽就进行施工现场， 有的不对场地进行及时的清理，有的不能安全正确地对设备进行操作指挥，有的不具备高处作业的安全装置， 有的不能按照安全技术管理所制定相应的安全技术措施进行操作。
二、加强土木工程施工项目质量管理的有效措施
1、建立出完善的工程项目质量安全责任体系
一个完善的工程项目质量安全责任体系关键就是对施工过程的质量管理。首先要认真落实施工技术交底责任制度，再对施工过程中的特殊环节制定施工技术指导与计划，然后设置质量管理点对施工技术人员、施工设备、施工材料以及施工方法进行多方面的即时监控，将施工责任落实到每一位工作人员。一旦出现质量问题，要严肃认真对待，并及时纠正处理，再追究人员责任，不偏袒不纵容，以树立企业良好的施工责任形象。另外，企业要充分发挥施工质量监理人员的职责，全面监理施工过程，务求打造出质量佳、安全性高并让住户满意的土木产品。
2、对施工人员进行培训，替身他们的整体素质
要想确保土木工程施工质量，就必须从根本上改变施工技术人员质量安全意识淡薄的情况。提高施工技术人员的质量安全意识，全面提高管理施工队伍的整体素质是保证土木工程质量高的关键。因此，必须严格挑选尽职尽责的专业施工技术人员，把关好施工现场的人员准入，同时企业要注意对施工技术人员进行必要的质量安全教育与专业技术指导，定期对施工技术人员进行考核，全面提高施工技术人员的整体素质。对于土木工程施工过程中极易出现质量问题的施工环节，企业要让经验丰富、施工技术纯熟的老施工技术人员去对施工技术人员进行详细讲解、专业培训，同时也要注意培养施工技术人员的实践操作能力，切忌纸上谈兵。
3、加强对材料质量的管理，建立材料检测机构
为了避免不合格的伪劣建筑材料混入施工现场，建立一个有效的材料检测机构已是迫在眉睫。在以往的建筑材料检测时，因为检测场地和施工现场不在同一个位置，所以施工现场材料在接受时会从中抽取样品进行检测。而检测单位只是对样品进行检测，其结果和质量完全没有办法代替整批的材料，使的伪劣的建筑材料混入施工现场。因此建立一个有效的材料检测监督机构刻不容缓。检测单位在进行检测时应该定期或不定期的到施工现场亲自进行取样，这样检测出的结果才能具有代表性。同时施工现场在接收建筑材料时，应该与监督机构一同接收，然后送往检测单位，在接收单中签上双方的名字，实现责任制，从而可以保证材料检测的准确性和代表性。
4、对工程施工中的安全进行严格的管理
土木工程的施工中，安全管理极为重要，其不仅关系到施工企业的形象，还关系到参与施工的全部人员的生命安全，加强对施工安全的质量管理，能有效减少不安全事故的发生，进而确保工程建设的正常进行。首先，必须坚持安全施工管理的原则，应时刻树立安全第一的意识，在建设的过程中，必须时刻紧抓安全工作，这样才能确保建设及安全的同步进行。其次，应制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工过程中，要加强对建设中的各类安全隐患加以严格控制，制定完善的安全管理制度。总之，要按照工程项目的不同施工特点，及时采用相应的措施进行责任管理。
5、提高施工现场的管理力度
施工现场是否管理得当，是体现施工企业管理水平高低的关键。首先，企业要注重施工技术人员环境保护意识的培养，同时施工技术人员也要注意提高施工作业技术，以提高施工效率与施工质量，减少对施工环境的破坏。另外，企业应当以“文明施工”作为施工理念，切实管理好施工现场，避免施工环境脏、乱、差情况的出现。若施工现场仍然出现混乱，应当采取有效的措施去进行小惩大诫，如警告、罚款与停工等手段。企业应当全面打造一个环境良好、施工有序、纪律严明、设备完好的施工现场环境。
结束语：
总而言之，土木工程项目管理工作所涉及的内容很广，设计工作人员较多，从而致使其是一项极为负载的工作项目。为保证其能有效的发挥出其应有的作用，保证土木工程施工建设顺利的完工，促进社会的进步。在进行项目管理的过程中，必须保证项目管理的科学性，合理性、整体性，进而有效的保证工程的施工质量，提高企业整体竞争能力，确保企业的健康发展。
参考文献：
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[3]李伟史，浅议土木工程项目质量管理要点[M]，重庆人民出版社，2010（13）
[4]姜伟，浅谈土木工程的特点与安全管理现状[J]，城市建设理论研究，2012(10)
论文作者:钟向前
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期
论文发表时间:2015/10/13
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