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摘要：随着我国社会经济的飞速发展，公路需求越来越多，对当前公路工程施工技术和质量的要求也越来越高，同时，对公路工程的施工管理也提出了新的标准。本文重点讲述了公路工程施工管理存在的弊端及改善建议。
关键词：公路工程；施工管理；弊端；改善建议
由于经济和科技的迅猛发展，交通的发展也日益深入人心。虽然我国正在大力修建公路，给人们的生活带来便利，但是同时伴随公路产生的还有公路的质量问题，公路工程施工管理的弊端也日益显露。相关部门必须做好工程的交接工作，加强对公路质量的检验和检测，保证公路质量，提高居民生活质量.
1.公路工程施工管理的特点
1.1公路工程施工管理范围较广
公路工程与其他工程不同，公路工程是一个线状的工程。施工时经常会将公路分成若干个标段，每个标段的距离都不尽相同，公路工程的特殊性使得公路工程施工管理的范围较广。而且很多时候，部分公路工程是进行跨省修建，这就给施工单位带来了难题，跨省公路工程的修建过程中很多情况都存在着不确定性，对施工单位来说是一个挑战。
1.2公路工程施工技术难度大
虽然公路施工的组成部分比较简单，但是对公路工程的施工技术的要求非常高。尤其是公路施工中的路基施工，对路基工程进行检测之后一旦不合格就需要对此进行整改，甚至是对路基进行重新装填。公路施工经常受到人为因素、环境因素和地质因素的影响，因此，公路工程施工人员的施工技术都必须经过考核，只有合格的施工人员才能参与公路工程施工，对公路施工现场进行准确合理的判断，保证公路工程施工能够正常进行，确保公路的质量。
1.3公路工程施工管理的复杂性
公路工程项目经常会因为跨度大、里程长的原因遇到各种各样的困难，影响公路的正常施工。首先，恶劣的地质情况的影响，在公路工程的施工过程中这种现象经常出现。不良的地质情况不仅会降低土壤的承载力还会改变路基回填土的配合比；其次，收地下水或者地表水的影响，公路的历程比较长，而且，在公路工程的施工过程中经常会遇到各种水源，增加路基的含水量，路基的压实度受到了极大的影响；最后，恶劣的天气也会给公路工程的正常施工带来或大或小的影响，想要在各种无法预测的自然环境下提高公路公程的施工质量实在是个很难控制的问题。面对各种各样复杂的情况，施工人员只能迎难而上，尽早解决施工技术问题 。
2.公路工程施工管理存在的弊端
2.1违背实际情况的施工管理方法
因为道路工程建筑市场的竞争日益激烈，所以很多施工单位根本无法掌握道路工程施工的主动权与控制权。施工单位必须依附承包公路工程的建筑单位，如此一来，建筑单位就掌握了公路工程施工管理的自主权，并对公路工程进行层层转包。这种情况下，根本无法执行相关的管理条例，而且，工程被层层转包之后管理人员的管理命令很难落实到基层，在这种情况下经常会发生因为缺乏管理而出现施工场面失控的现象，因此，必须根据实际情况制定相应的施工管理方法。
2.2施工人员安全施工的意识薄弱
在对公路工程进行管理时，很多施工单位缺乏对项目安全的重视，没有清醒地认识到安全施工将会对公路工程产生多大的影响。因为这种缺陷，很多相关的法律法规和规章制度总是无法及时传送，具体落实到施工现场，如此一来，施工人员根本无法开展安全、规范的施工活动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，因为施工单位自身的安全意识薄弱，忽略对现场施工安全状况的检查与维修，导致现场施工人员不能做好相关的安全管理措施，给施工现场留下了安全隐患。还有很多施工单位发现安全漏洞之后视而不见，这种安全检查只是流于形式，严重威胁了现场施工人员的人身安全，无法确切落实安全管理制度，更无法将安全意识贯彻到每个人心中。
3.对公路工程施工管理的建议
3.1采取科学严谨的施工管理方法
深化企业的各项管理工作是公路工程施工管理的主要内容。如果想优化公路工程施工管理工作就必须掌握企业施工中的专业管理和现场管理技术。在采取科学严谨的施工管理方法时必须要端正态度，将工程质量、进度、投资和廉政以及安全生产、环境保障融合成整体，形成一个完整的体系。然后，根据惯例的工程对象及其特点，高起点定位，确定答题方向，提出建设理念和目标，确保团队的思想和意识落实到每一位成员心中。最后依据合同、规范制度对职能和任务进行分工，使方案达到最佳状态。因为施工现场的环境比较复杂，涉及到的琐碎事物也非常多，因此管理部门必须规范施工现场的施工管理。落实责任制度和奖惩制度，保证施工管理方法的严谨和科学。
3.2实施具有科技性的管理方法
随着科学技术的进步和创新，施工管理的技术水平也在不断提升。科学技术的支持是实现施工管理项目创新的关键。在施工过程中，一定要处理好的环节包括：重视工程关键技术和前瞻性技术的研究，根据工程和项目建设的特点，把握研究方向，保证公路工程建设的长远发展。为公路工程可持续发展提供技术支持。
3.3实施经济可靠的施工管理方法
经济支出是施工管理必须考虑的条件，追求高指标而忽略经济问题是必然不能出现的问题。如果实行经济性不好的施工管理方法就会增加公路工程建设的投资成本，另外还会降低施工单位施工管理的积极性。相反，采取合理经济的施工管理方法的同时采用现金的管理设备，就可以不断提高施工速度。同时，在施工时一定要结合现场的施工情况，考虑材料的使用情况，采取合适的方法，确保施工管理方法的经济可靠。
3.4优化创新公路工程施工管理方法
(1)实施施工管理责任制度
一般情况下，公路工程的建设模板都比较大，其相应的分项和单项施工工程模板相对来说也比较大。这就给施工单位带来了挑战，因此，在公路工程施工时必须实施施工管理责任制度，明确责任人，将责任与具体的施工项目结合在一起，不断提高现场施工人员的责任感和积极性，保证公路工程建设项目的质量。
(2)建立健全的奖惩和监督体系
公路工程施工管理质量的提升必须要施工单位构建完善合理的项目管理体系。所有的工作岗位都存在竞争现象，建筑单位也不例外，对于这种现象，建筑单位必须建立合理的竞争制度，并落实在施工单位，利用公平、公正、公开的竞争制度，对施工人员进行选拔，优胜劣汰是最好的选拔方法。只要有能力就有资格竞争，这样不仅可以提高施工人员的积极性还可以吸引招纳更多的人才。其次，需要建立健全的奖惩制度和监督制度。对每一个施工人员进行监督，只要规范操作、履行职责就可以获得奖励，使得每一位员工都能够找到归属感和存在感，确保能够在奖惩制度的推动下逐渐提升公路工程的施工质量以及施工管理质量。此外，监督制度的落实非常重要，不仅是监督每个施工人员的工作态度，还需要时刻监督工程的每个施工环节，减少施工差错，节约公路工程建设的成本。同时，为了保证施工人员的人身安全需要强化安全生产的监督管理，保证发生意外时可以及时获救。
结束语：
随着公路工程建设规模的不断扩大，需要不断调整施工设备和施工工艺之间的平衡，也就是需要不断加强公路工程的施工管理。公路工程施工管理质量对公路的质量有着直接的影响。同时，公路工程项目的建设质量安全与施工单位的经济利益都与公路工程施工管理有关，想要解决公路工程施工管理存在的弊端必须深入了解施工企业的状况，解决现存问题，促进项目施工的质量与安全。
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论文作者:毛磊
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/21
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