摘要：目前我国经济建设发展迅速，建筑行业也在不断发展。然而在建筑工程建设过程中，受到诸多因素影响，工程管理水平尚存在一定优化空间。因此笔者对现阶段建筑工程管理层面中主要存在的问题与管理难点开展综合分析，并在问题基础上针对性制定优化对策建议。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施
引言
现代建筑工程管理能够加快城市化建设的步伐，有效保障建筑工程的施工质量。我国建筑行业的管理机制有待进一步完善，而建筑施工管理水平的提高能够提升建筑行业的竞争力，促进我国现代化建筑行业健康稳定的发展。
1建筑工程施工管理重要性分析
①建筑工程施工管理关系到企业经营效益，对企业健康发展有很大的影响。在建筑工程施工中，对技术装备、技术条件、技术人员等要求较高，而这些都需要依靠完善的施工组织管理加以实施。②建筑工程本身具有一定的特殊性，包括其工程规模大、类型多、容易受到外界环境因素的影响，在具体施工中存在多工种交叉施工的现象，如果不能进行妥善的施工管理，则无法保证工程有序进行，满足预期的效果。只有通过有效的施工管理工作，才能在满足工程施工质量、安全、工期等目标基础上，降低工程成本。③在建筑行业不断发展过程中，越来越多的新型施工技术、施工材料运用到工程中，这些先进的技术和设备，必须配备更加先进的管理办法，让施工管理显得更为重要。
2建筑工程管理的主要问题
2.1管理意识不足
当代建筑工程规模不断扩大，工程周期较长，施工人员的构成日益复杂，各种新型工程技术不断涌现，国家对建筑工程的质量与环境要求日益提升，这种情况下要求不断提高工程管理意识。有些建筑工程施工企业未能充分的重视工程管理工作，不能针对性加强建筑工程管理力量，在施工过程中对于技术应用、人员配置、管理模式存在着错误的理解。例如，有些建筑工程企业未能及时分析工程现状，导致工程管理工作计划不足，没能在实地调研的基础上明确建筑工程管理的要点与难点。还有的建筑工程企业未能加强技术更新，不注重引进新型的工程管理方式，没能把信息技术与智能化管理手段引进到建筑工程管理体系。还有的建筑工程企业协调人员与装备的能力不足，不能根据工程项目情况合理控制工程进度，因此影响了建筑工程的总体施工效率。
2.2成本管理问题
在建筑工程施工管理中，成本管理是主要环节。随着当前城市化的进程不断加快，各项基础设施及建筑的规模仍在不断扩大，施工过程中涉及到的部门及环节众多，因此，成本控制显得尤为重要，只有良好的成本管理方式，才能够最大程度上减少施工企业的前期投入，将开支控制在合理的范围内，不断提升企业的经济效益。但目前在实际的成本管理过程中，部分相关负责人会直接将成本预算管理交给项目部，财务管理没有进行把控，对企业的成本管理造成了极为不利的负面影响。再者，项目部在对成本实施管理的过程中，也会存在许多问题，虽然配备有专业的管理人员对成本进行核算，但没有结合实际情况以及企业的发展现状制订相应的成本管理方案。这些问题会影响成本管理工作的正常开展，造成施工工期拖延。
2.3安全管理工作不到位
建筑工程管理工作首先就应该对施工安全进行管理，建筑工程施工的过程中，很多施工人员的作业都是需要在高空中完成，极为危险。一旦安全意识匮乏，很容易导致人员伤亡。根据笔者的调查研究显示，目前很多建筑企业对于施工过程中的安全问题不够重视。一旦发生安全事故，影响施工工期的事情小，但是危害到广大施工工作人员的生命安全事情大。安全事故既会给建筑企业带来不必要的经济损失，也会给施工工作人员的人生带来一场浩劫。
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3建筑工程管理中存在问题的解决措施
3.1提升建筑工程管理人员综合素质
想要大幅度完善建筑工程管理工作，优化建筑工程管理水平，积极提升建筑工程管理人员的综合素质尤为重要。一方面，建筑企业相关管理部门，应全面完善建筑工程管理人员的选拔标准与任用制度，并积极开展各种招聘活动，择优选拔出具备优秀建筑工程管理能力，以及丰富建筑工程管理经验的专业人才，加入到建筑工程的管理工作中，以为建筑工程的管理团队注入更多优质的新鲜血液，进而全面优化建筑工程的管理团队，提高建筑工程管理团队的专业水平与综合素质。另一方面，建筑企业相关管理部门，还应注重提升建筑企业现有工程管理人员的专业水平与综合素质，通过积极开展各种关于建筑工程管理知识，与建筑工程管理技巧的交流与培训活动，并根据实际的学习情况与交流内容设立相应的考核机制，以使建筑企业的工程管理人员可以充分提高对交流与培训活动的重视，以及使建筑企业的工程管理人员可以在不断的交流与学习中不断提升自身的专业水平与综合素质，进而全面完善建筑工程的管理工作，提高建筑工程的管理水平，促进建筑工程管理工作的规范化与专业化开展。
3.2成本管理的解决策略
通常情况下，成本的把控在一定程度上与建筑工程的经济效益有着直接的关系，必须采用科学合理的措施逐渐降低成本，促进经济的稳定发展，施工前成本预算是最重要的环节。应当及时掌握材料的价格，相关财务部门应当对其进行合理的预算，在进行材料预算的同时，可以进一步优化成本核算工作。在目前社会经济发展过程中，影响成本的因素比较多,在强化预算工作的基础上，还应当从各个方面对整体工程进行思考、分析，从多个细节方面严格把控成本，并对其进行科学有效的管理，最大程度地保障工程的质量及企业的经济效益。
3.3强化安全管理
提高建筑工程施工管理水平，还要加强安全管理工作，注重建立完善的安全管理体系。首先，应当建立安全管理机制，形成全员参与安全管理的工作体系，在落实岗位责任时重点落实安全责任。其次，加强安全情况的综合评估，分析建筑工程施工过程中存在的各种安全隐患因素。第三，还要加强安全防控设备的配置，重点围绕特殊天气的安全防护、施工人员的安全保障，防止重大安全责任事故，做好相关问题处置预案。
3.4完善相关的规章制度
俗话说：“没有规矩，不成方圆。”想要让建筑工程管理朝着更加完善的方向发展，首先就需要确立建筑工程管理工作的相关规章制度。基于此，建筑工程管理的相关制度要涵盖到建筑工程施工的每个阶段。工程管理制度也需要对建筑工程管理工作进行进一步细化和优化。有针对性的对建筑工程管理工作进行责任划分。建筑工程管理工作可以分为质量管理、技术管理、合同管理、安全管理、施工管理、计划管理等多种内容，这些内容的管理方法和管理方式都需要进行明文固定，对建筑工程管理工作人员也需要有一定的要求和责任划定。
3.5建立信息化施工管理平台
强化建筑工程信息化管理，能够提升工程施工效率，还能够为施工管理提供必要的信息支持，是发展现代化施工企业的关键。因此，需要以现代化通信技术为核心，实现建筑工程各部门之间相互合作，实现精细化管理，采用数据量化的方式，及时更新数据，在短时间实现信息共享，解决各环节问题，提升施工管理的水平。
结语
提高建筑工程管理水平，还要构建完善的建筑工程施工管理工作体系，丰富施工管理工作方法，着力加强施工管理人员与技术力量配置，保证建筑工程顺利有序施工。
参考文献
[1]许惠强.建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析[J].建材与装饰,2016(16):170-171.
[2]杨涛.建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材,2017(4):276.
[3]宋崇君,刘超华.建筑工程施工管理存在的问题及其解决对策分析[J].建材与装饰,2017(2).
论文作者:黄敏花
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/29
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