谈我国企业管理的财务中心模式，本文主要内容关键词为：财务论文,模式论文,企业管理论文,我国论文,中心论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
我国企业管理实行财务中心模式的必然性。
首先，我国企业管理实行财务中心模式是社会主义市场经济的必然要求。随着社会主义市场经济体制的建立，企业改变了过去那种行政附属的地位，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、自我完善的经济实体，成了市场竞争的主体，面临市场的考验。为了生存和发展，企业一方面要按市场需求组织生产经营，另一方面要加强管理，提高经济效益。在这种情况下，企业管理变得越来越重要。为了适应复杂多变的市场环境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，迫切需要把管理的重点转向关系到企业生存和发展的资金问题。这时，组织资金运动、处理财务关系的财务管理工作也就成为现代企业管理最为关键的部分。从另一方面来讲，由于社会主义市场经济的建立，与之紧密相关联的资金运动，即财务活动亦呈现出了空前活跃的局面，财务管理的内容逐步扩展和深化，财务管理方法不断地由传统管理方法向现代管理方法过渡。企业管理以财务管理为中心是社会经济发展的必然产物，它体现了我国社会主义市场经济的要求。
其次，企业管理实行财务中心模式是由财务管理的本质所决定的。具体表现为以下两个方面：
1.财务管理具有价值管理和综合管理的特征。财务管理是以企业资金运动为特定对象的一种管理活动，而资金运动是企业生产经营活动的价值形态，因此，财务管理实际上是以资金管理为中心，抓住企业赖以生存和发展的基本条件，利用价值形式，采用统一的尺度，对企业生产经营的各个方面和整个过程实施管理。它涉及到企业生产经营过程中能用价值体现的方方面面，具有综合管理的特征。而其它管理都是从某一方面，大部分采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动的某一部分实施组织、协调和控制的工作，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到作用，不可能对整个企业的营运实施管理。因此财务管理的价值管理和综合管理特征是其它任何管理无法比拟的，其在企业管理中处于核心地位。2.财务管理的目标在于实现股东权益最大化，它在本质上体现了企业管理的目标。财务管理的目标是指在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。现代企业制度赋予了企业自主经营、自我发展、自担风险的管理机制，企业作为一个“受托责任”的法人财产实体，经营者是在为完成投资者所赋予的“受托责任”而工作。这样，企业管理的目标从根本上是由投资者的收益目标所决定的，投资者投入资本金的维护，经营过程的风险控制以及通过实现税后收益来增长股东权益（投资者权益或所有者权益），将构成企业管理最根本的目标。要完成企业管理的目标，实现股东权益最大化，具体要从落实财务管理目标着手，主要是要做到合理地筹集资金，有效地投放和运用资金，提高企业盈利能力，以保证股东权益资金的保全和增值，也就是在维持良好的财务状况基础上实现利润，以求得企业的生存和发展，保证企业在动态发展中实现股东权益最大化。
其三，我国目前很大一部分企业正处于财务状况不佳，经济效益低下的状况，企业管理实行财务中心模式成为一项紧迫性的要求。
1.企业规模扩大与资金的供应能力极不适应，绝大多企业面临着资金紧张问题，资金短缺制约着企业经济效益的增长，甚至造成企业大面积的亏损。
2.企业管理片面注重销售额的增长，造成成本失控，资金超量使用，单位资金的获利水平趋于下降，所有者权益并没有实现应有的增长。
3.资金结构不合理，特别是债务比重和资产与负债、所有者权益之间的对称结构极不合理，企业负债过度。
4.普遍存在的“三角债”现象，严重困扰着企业的生存和发展。
5.国有企业资产严重流失，企业经营并没有实现所有者权益的维护和增长（国有资产的保值和增值）。
上述问题是长期以来我国企业忽视财务管理的结果，也是今后企业管理必须实行财务中心模式的现实原因。
我国企业管理实行财务中心模式必须要有与之相配套的运行机制
我国社会主义市场经济的建立，把财务管理推上了企业管理的中心地位，但要发挥财务管理的中心作用还需建立下列相应配套的运行机制。
1.要建立科学的组织机构。我国目前多数企业采用财务与会计合并的一元化组织机构，企业一般设一个财会科室，由总会计师或主管经济管理工作的副经理来领导，负责整个企业的财务和会计两方面的管理工作。实行财务中心模式必须改革这种组织机构，建立财务管理部门与会计部门相分离的二元化组织机构。在这种组织机构下，财务管理部门和会计部门各有其负责人会计部门负责人主要负责会计核算工作，而财务管理部门负责人要承担企业资金筹集、运用、投资、分配等资金管理任务，从事企业内部各单位资金核定、分配、结算、考核的工作。财务总监或财务副总经理负责企业全面的财务与会计管理工作，尤其侧重于财务管理工作，负责制订企业内部财务管理制度，并监督各部门的执行情况。财务总监参与企业的最高决策，并成为主要决策人之一。在财务总监制度下，把现有的财务人员从繁杂的会计核算中分离出来，造就一批财务管理专业队伍，培养一批财务管理专家，以保证财务管理中心作用的发挥。在我国大中型企业，特别是企业集团、股份有限公司等企业中建立财务总监制度尤为必要。
2.要建立科学的管理制度。财务管理成为企业管理的中心，依赖于各种内部财务管理制度的建立。特别是对于企业的资金筹集与配置，企业的平衡和发展，风险的防患和处理，经营扩张与收缩，生产的开拓与约束等重大财务活动要建立分析、预测、研究、比较、决策、申报的工作机制，形成制度。在制定企业内部财务管理制度时，一是强调建立财务总监制度，使财务总监在经营管理中行驶职权有可靠的制度保证；二是强调财务管理部门有权参与处理各种对外经济关系、经济活动和制订经营决策的职权，明确财务管理部门在企业中的核心地位；三是强调利用财务管理部门提供的信息和预测、决策分析报告为企业管理服务。要把内部财务管理制度的建设作为转机制、抓管理、练内功、增效益的一项重要内容来抓，制订出一套适合本企业特点的以资金、成本管理为主的内部财务管理办法和操作标准，并在实施中加以完善，使之发挥在企业管理中的中心作用。
3.要建立科学的管理信息系统。财务信息是从价值角度对企业生产经营活动进行全面记录和综合反映，具有高度的综合性和准确性，因而它是企业决策所依赖的重要信息来源。在市场经济条件下，市场行情、物资采购、库存情况、生产成本动态以及销售结果等贯穿于企业产、供、销整个过程的财务信息更是企业经营管理所依赖的重要信息来源。因此，我国企业管理实行财务中心模式必须建立以财务信息为中心的管理信息系统，并广泛利用电子计算机等现代化手段处理财务信息，实行电算化管理，按照科学、可靠、便捷、及时的原则提供企业经营决策所需的信息，促进企业管理水平的提高，发挥财务管理的中心作用。
我国企业管理实行财务中心模式急需解决的问题
1.理财环境问题。理财环境是指对企业财务活动产生影响的企业内部和外部的各种环境因素，它包括宏观环境因素和微观环境因素，它受整个社会经济体制、经济发展水平、企业内部管理机制以及人们的思想意识观念等的影响。从宏观上看，我国目前社会主义市场经济发育尚不成熟，经济体制还需进一步完善，现代企业制度的建立刚刚起步，存在着外部条件欠佳，机制运行不顺的缺陷。从微观上看，我国企业管理中存在的小农经济意识还很浓厚，长期处于计划经济体制下形成的重生产轻财务、重人事管理轻财务管理的观念还远未改变，所以财务管理要真正发挥其作用，还需要一个过渡期，还需要做许多细致扎实的工作深化企业改革，切实改善理财环境。
2.企业经营者的素质及其对财务的重视程度问题。经营者是企业领导者，其素质好坏直接关系到财务管理作用的发挥程度。一个成功的经营者，往往是科学管理的摧崇者，他会赋予财务管理者充分的理财自主权，把财务管理看作是自己经营决策的好参谋，因而他会充分调动财务管理人员的工作积极性，使其真正起到当家理财的作用。相反，如果企业经营者把财务管理看作是一种可有可无的工具，就会扼杀财务管理人员的工作积极性，不利于财务管理作用的发挥。我国目前的企业经营者大部分没有从事过财务管理工作，这就造成了企业经营者很多不懂财务管理知识，对财务管理的作用未能给予充分的重视，在这种情况下，必须加强对企业经营者财务管理知识的培训工作，让其掌握财务管理知识，自觉地参与财务管理，真正做到重视财务管理工作。
3.财务管理人员的素质问题。财务管理工作需要有很高的业务素质。一个合格的财务管理人员，不仅要精通财务管理专业知识，而且要熟悉生产经营和金融、保险、证券、期货、预测、决策等方面的经济管理知识，要有较强的分析、研究、综合决策能力。而我国现阶段的财务人员绝大部分不具备这样的素质。这是当前现代企业制度建设中迫切需要解决的。解决的关键在国家应当在这几年内花大力气加强财务管理人才建设一批具有较高素质的财务管理专家队伍，以适应这种需要。
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