摘要：近些年来，随着我国经济的不断发展，对于建筑需求越来越大，建筑业在巨大的市场空间下得到了迅猛的发展，也已经逐渐成为我国的支柱性产业。人们在对建筑有着较大需求的同时，也提高了对建筑施工周期与质量方面的要求，这给建筑工程的施工管理及施工进度把控工作带去了一定压力。本文我们针对建筑工程的施工管理及进度控制进行详细的分析，希望能给建筑工程施工带去一定帮助。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；组织论
引言
施工企业在进行施工的过程中应认识到施工企业对施工进行控制与管理对于施工成本控制与企业信誉建设的重要性，并在施工的过程中对施工计划进行落实，进而使其在进行施工的过程加大对建筑施工的进度控制。施工企业在进行施工前，应根据施工企业的自身情况对施工计划进行合理的规划，并在施工的过程中严格按照施工计划进行施工，确保工程可以按期完工。
一、土建工程施工过程中施工进度控制及管理的必要性
施工企业在施工项目投标中标之后，与业主签订合同，合同中会对竣工日期进行严格要求。施工单位在进行施工的过程中对施工进度控制，不仅可以在一定程度上对施工的成本进行控制，使施工企业获取较大的经济利益，还会提高施工的质量，使企业在行业中建立信誉。因此，施工企业在进行施工的过程中进行施工进度控制是十分重要的。
二、影响工程施工进度的因素
（一）施工企业管理人员不够重视
以往工作中，施工企业管理人员不能正确的认识进度控制在工程建设中的重要作用，不能对建筑建造进度控制工作进行实施，进而导致在进行建造的过程中不能有效的对建设的进度进行控制，这种情况会在一定程度上增加建筑建造的成本，并对施工质量无法提高。另外，施工现场管理人员在进行管理的过程中对进度控制与管理不能正确的认识，使其在进行管理的过程中降低管理的质量。
（二）缺乏相关管控制度，部门协调性差
现阶段，随着我国建筑行业的发展，部分施工企业在施工的过程中逐渐地认识到工程施工进度的重要性。但是在进行管理的过程中由于建筑企业缺乏相关的管理人才，管理水平较低，使得工程建造进度工作不能进行全面的落实。另外，由于进度控制概念进入行业的时间较短，因此，企业 在进行发展的过程中不能建立起相关的专业管控部门对建造进度进行管理。并且在进行建筑建造的过程中，各个项目部门之间的工作不能进行协调的发展，往往会出现设备及施工场地使用的冲突，进而对施工进度进行影响。
（三）缺少信息化技术的应用
随着我国科技的进步，我国在各行业的发展过程中会使用信息技术开展工作。建筑行业在进行进度控制的过程中也会运用信息化技术进行管理，但是由于建筑施工及管理人员的素质较低，因此，在进行施工的过程中，相关人员不能使用信息化工具对施工进行管理，建筑施工中所使用的建筑工程建造进度控制方式较为落后，进而使施工人员不能对建筑的全过程进行控制。
（四）人为因素
现阶段，我国大部分的建筑施工者的个人素质及个人文化水平较低，在施工过程中，不能理解管理的重要性，并且执行意识差，不能在一定层面上对施工示意图进行正确的理解，进而使施工人员在进行施工的过程中会影响施工的进度，对施工的质量产生影响。并且在建筑施工在施工的过 程中会涉及到较多的施工人员，因此，管理人员不能对施工人员进行深层 次的管理，使其在施工的中影响施工的进度。另外，管理人员在行业发展的过程中不能随着企业的发展提高自身的管理水平，也会影响工程进度控制工作的质量。
（五）施工设备
建筑工程在进行施工的过程中，会涉及到较多机械设备的使用，在进行施工的过程中，设备管理人员在进行管理的过程中不能对设备进行科学合理的调控，进而使得各个部门之间使用同一设备时出现冲突与矛盾的情 况，对施工的工序受到影响，进而对施工的进度产生影响。另外，施工人员在使用设备的过程中不对设备的去向等级造册，使施工人员在进行施工的过程中，不能及时得到将要使用的设备，这种情况会造成大量的施工时间的浪费，进而对施工进度产生影响。
（六）资金问题
建筑施工期间建筑材料的成本及员工成本需要统筹安排，根据进度情况及时向业主单位申请进度款，由于施工的周期较长，建材成本较高，涉及的人员较多，在施工过程中一旦出现问题资金问题，就会使工程的建造进度缓慢乃至中断，而一旦停工，怠工的损失和业主单位依据施工合同进行的相应处罚。对整个工程的影响将是不可估量的。
三、建筑工程施工进度控制策略
（一）施工计划进行调整
建筑施工企业在进行施工前，要对施工计划及工序进行规划，使施工人员在进行施工的过程中可以严格按照施工计划进行施工，进而加强对施 工进度的控制。并且施工管理人员在进行施工的过程中，在施工的过程中管理人员要根据建筑的具体施工情况进行调整施工计划，使施工计划具有 一定的合理性，建筑施工人员在进行施工的过程中可以严格的遵守施工计划进行施工。合理的、科学的施工计划可以使施工企业对施工成本及施工时间进行压缩，进而促进施工企业的快速发展。
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图 1 施工计划调整流程图
（二）监督施工计划的落实
施工企业在进行施工的过程中往往不会按照施工计划进行施工，使施工进度管理较为混乱。施工管理人员在进行管理的过程中，应及时的改变这种思想，在进行管理的过程中要对施工人员进行严格的监督，使施工人员在进行施工的过程中对施工计划进行严格的执行。并且在进行管理的过程中，管理人员可以使用开周会、月会的形式，对施工计划进行讨论，进而对施工计划进行合理的调整，并对施工中不能遵守施工计划的原因进行总结，进而加大对施工计划的落实力度。
（三）施工进度计划总体编辑管理
施工企业在进行施工的过程中应对施工进度计划进行总体的编辑与管理，进而对施工的进度进行控制。施工企业在收到开发商的施工图纸时，就要对施工中的各个施工项目进行规划，并且在进行施工的过程中加大对施工计划的监督力度，施工的过程中，应将施工的进度进行记录，进而使施工人员在进行工程总结时对实行施工计划中的不足进行改进。
（四）施工进度保证体系管理
施工企业在进行施工的过程中要对进度保证体系进行管理，使施工企业在进行施工进度管理的过程中可以提高施工的进度管理质量。企业在进行管理的过程中，不只要对施工人员进行管理，还要对施工企业的领导人员、项目管理人员、材料采购人员、技术管理人员等进行管理。对这些人 员进行针对性的管理，可以使工程施工的各个层次的进度管理都能得到保证。另外，对这些人员进行管理可以在一定程度上保证各个部门在进行施工的过程中可以高度的配合，进而加快工程的施工进度。
（五）施工设备保证管理
施工管理人员在进行施工的过程中，应对施工设备的调配及储存、养护进行管理，使施工人员在进行施工的过程中，可以减少施工设备使用矛盾的现象出现，进而加快施工的进程。并且对施工设备进行定期的维护，可以使施工人员在进行施工的过程中，减少施工过程中因设备出现故障而影响工程的进度。另外，在进行施工的过程中，施工现场管理人员应保证水电供应的稳定性，保证施工设备在施工的过程中可以正常的使用，进而 加快施工的进度。
（六）施工组织管理保证
施工企业在进行施工的过程中，要对施工工序进行合理的规划，并且根据建筑物周围的环境因素对工序进行调整，进而使建筑在建造的过程中，可以不受环境的影响进行顺利的施工，确保施工进度的正常进行。并且技术人员与项目管理人员在进行施工的过程中，要对施工计划进行制定，并进行及时的调整，进而保证施工计划的可行性，加强管理人员对施工进度的管理力度。另外，在进行施工的过程中，管理人员应对施工材料及施工设备进行统一的调控，进而减少因施工设备及施工材料造成的进度减慢。
结论
建筑工程在施工过程中所涉及到的相关人员众多、施工设备投入多及施工工序多，并且施工工期较长。因此，在进行施工的过程中，管理人员应对施工进度进行严格的控制，防止因施工工期延长导致违约情况。管理人员在进行施工的过程中应认识到施工项目部重视程度不够、缺乏相关管控制度，项目内各部门协调性差、缺少信息化技术的应用、人为因素、施工设备、资金等因素对施工进度的影响。管理人员在建筑工程施工的过程中应加强对这些方面的管理，进而实现对建筑施工工程进度的管控。
参考文献：
[1]耿彩霞.淄博松龄华府高层住宅楼施工建设项目工程进度管理研究[D].中国海洋大学，2013.
[2]李烁.广南广巴高速公路连接线项目工程质量与进度控制研究[D].西南交通大学，2013
论文作者:刘军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/5/6