摘要：新时代来临以后，建筑工程土建施工现场管理的很多内容，都要从不同的角度来探讨、分析，各方面的工作安排，必须进行反复的调研，总是按照老旧的管理模式来操作，不仅无法得到预期效果，还会在具体工作的开展上，遭遇到严峻的挑战。所以，建筑工程土建施工现场管理的优化，应坚持结合动态因素的影响，以及不同区域、不同工程的限制性条件良好改进，这样才能在问题的综合处理上，不断的取得更好的成绩。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1优化建筑工程土建施工现场管理的必要性
首先，优化好建筑工程土建施工现场的管理能够通过合理的人力物力以及物资分配，实现工程土建成本的降低，有效控制整个工程的成本，提高整个工程的经济效益。其次，优化好建筑工程土建施工现场的管理有助于实现环境生态效益。建筑工程在生产中免不了产生水源污染、空气污染以及噪音污染等环境危害，在一定程度上对附近居民的日常生活造成了负面影响。所以施工方需要加强建筑工程土建施工现场的管理，对于施工的时间和过程都要进行严格管理控制，并做好施工过后的环境善后工作，能有效避免对周边居民造成困扰。最后，对建筑工程土建施工现场的管理优化有利于实现社会效益。因为“安全”、“质量”、“效率”是建筑工程土建施工现场管理的核心，所以通过对以上三点要求的把控有助于提升效率、保障施工安全，促进社会效益的实现。
2建筑工程土建施工现场管理现状
2.1缺乏完善的施工现场管理制度
第一，目前的土建施工现场管理体系中，由于缺乏完善的管理制度，导致施工计划与实际施工情况存在较大的差异，施工人员缺少相应的专业知识和技能，对安全管理缺乏客观的认知，从而使得在具体的操作中极易失误，因此直接影响着建筑工程的整体施工质量。第二，由于地域的差异，导致土建施工现场管理制度也存在相应的差异，这就对具体的操作和执行带来一定的困难，加上对具体的管理工作缺乏有效的监督，也在一定程度上影响了土建施工现场管理整体水平和质量。
2.2施工组织设计不当
当前我国大部分建筑企业在施工管理中所采取的都是粗放型管理模式，因此，施工管理中的组织设计工作存在有较多不合理的地方。如施工企业在工程开工前，一般都需要编制一份合理有效的施工组织设计方案，对施工进度及措施等进行简单的规划，这样后期相关工作的开展才能有据可行。但是，在实际的施工组织设计编制过程中，许多施工企业的编制人员综合能力不足，其能够对施工的某一个部分编制施工设计方案，但是针对工程的整体组织设计却显得力不从心，缺乏相关的工作经验及能力。因此，工作人员所编制的具体施工组织设计或者是施工方案基本上都是根据投标资料所设计的，其可能与施工现场状况存在有出入，导致施工组织设计的作用难以有效的发挥。
2.3施工设施不够完善
在土建施工现场管理中，很多工作都离不开相关设施与设备的支持，例如在施工安全方面，为保证施工人员的安全，除了要配备安全帽、安全带、安全帽等装备，同时也需要建立安全通道、防护栏杆、防护脚手架等安全设施。然而从目前来看，由于很多施工企业对于安全施工缺乏足够的重视，因而经常会存在安全设施不到位的情况，从而为施工留下了很大的安全隐患。另外，如果施工机具、设备出现质量问题，无法运行问题，也同样会对施工的正常进行造成阻碍，并影响施工安全与施工质量。
2.4施工现场技术指导不到位
施工技术的优劣直接影响着建筑土建工程的最终质量，如果施工现场的技术指导不到位，就有可能对建筑工程造成不利影响。尤其是一些规模比较庞大的建筑土建工程，通常需要使用许多比较先进的大型机械设备，如果技术指导不到位，就有可能对施工质量造成较大的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆质量问题严重时，建筑土建施工企业需要花费大量的人力、物力、财力来纠正这些质量问题，不仅耽误施工进度，而且还会增加施工成本，影响企业的市场形象。而在人力施工方面，如果技术指导不到位，部分施工人员可能由于经验、技术等原因，导致施工操作误差，而这同样也会影响工程的质量。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1建立相对完善的施工现场管理制度
完善的施工现场管理制度，是提高施工现场管理质量和水平的保障，也是适应土建施工现场管理的发展需求。建立相对完善的施工现场管理制度，能为施工管理提供依据和保障。建筑企业应该重视对施工现场管理制度的完善，重视施工人员的考核，调动和管理等多方面的内容，具体分析实际施工项目的特点，结合先进的管理理念，才能科学的建立完善的施工管理制度，保障土建施工管理工作的有序展开。
3.2优化施工组织设计
针对上文所提到的问题，在建筑施工设计中先要优化施工组织设计，提升编制的质量，确保施工组织设计具有方案的合理性及可行性，其是提高建筑施工管理质量的基础所在。在具体的设计中，工作人员要做好前期的准备和考察工作，积极的前往土建施工现场进行观摩，对比多种施工组织设计方案，然后结合当前的实际施工情况，做出一个具体的设计方案，在方案设计过程中也应当注意其并非是一成不变的，而是会随着具体的施工情况和内容，发生相应的变化。同时，要想合理的确定材料及工程的造价，就需要工作人员及时的了解各项材料的市场情况，积极落实各项技术组织措施，仔细研究各种图纸及技术材料，分析工期与建筑质量之间的关系，遵循因地制宜的原则，合理地进行施工组织设计，保证施工进度及质量。
3.3做好安全设施建设
对于安全设施方面的问题，施工企业施工现场管理需要从细节入手，首先，要按规定设立安全警示牌、设备机具标牌、料场标牌，并保持清晰、完整，以起到良好的警示作用，施工人员进入现场则必须佩戴安全帽，高处作业必须佩带安全带并正确使用。其次临边防护栏杆搭设必须符合要求，建筑物周边的栏杆应悬挂密目式安全立网，而施工通道口则要搭设双层防护棚，两侧沿栏杆用密目网封闭。最后，预留洞口要有可靠的封盖措施，脚手架搭设和安全网的悬挂同样需要相关规定执行，并定期进行检查。
3.4加强技术指导
施工现场的技术指导在保证工程质量、控制工程成本、保证施工进度等方面起着非常重要的作用，因此建筑企业应当采取措施加强施工现场的技术指导。在一些大型建筑工程开展的过程中，建筑企业应当指派专门人员对一些大型先进机械设备的使用进行技术指导，保证施工人员操作正确，不会造成较大的操作误差，从而保证施工质量。另外，建筑企业应当定期对员工进行技术培训和考核，而且新员工需要进行专门的岗位培训。除此之外，在引进一些新的施工技术以及建筑施工设备时，建筑企业需要邀请专业人员对员工进行培训，这样才能保证员工在施工当中的操作正确性，从而保证工程质量。
4结束语
总之，土建工程施工现场管理作为提高施工管理效率和工程质量的核心环节，是满足现代化建筑施工管理的重要标准，通过对施工组织的优化、资源配置的优化和工程质量标准化管理，可以实现施工现场资源优化配置，保证施工进度和工程质量前提下，最大限度的实现建筑企业的经济效益最大化，也是体现现代化建筑施工企业管理的重要组成部分，从而推动建筑施工企业向着高质量、高标准的方向发展。
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论文作者:陈冲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/29
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 技术指导论文; 施工组织设计论文; 管理制度论文; 《基层建设》2019年第5期论文;