摘要：随着经济发展水平的不断提高，人们对建筑工程施工质量的要求也在逐渐提升。因此，在进行建筑工程施工时，施工人员要重视建筑工程施工技术管理，建筑工程施工的质量才能得到保障。本文就提高建筑工程施工技术管理与施工质量的策略进行分析，希望能够在一定程度上提高建筑工程的整体性能。
关键词：提高；建筑工程；施工技术管理；施工质量；策略分析
1工程管理及质量控制的意义
在不断珩磨建筑工程技术的同时，也需要在一定程度上考虑其运行的安全性。对于建筑工程的质量管理，工作人员需要在创新的基础上，完成一系列相关制度的建立、分配和完善。工程质量控制问题必须从不同角度考虑，结合自身管理经验，实现管理模式的建立。从每一个建设环节出发，我们都在现实和确定的基础上尽力实施，并对人性化实施有一定的保障，从而达到有效实施的目的；对曾经使用的施工管理模式中的缺陷采取纠偏或有选择的摒弃措施，于专业人员之间组织探讨，将管理法律制度以及生活实际进行相互的结合，以安全施工作为出发角度之一，使管理制度得到完善与制定，于应用中，不断地对其进行修正与更新。
2建筑工程施工技术管理工作中存在的问题
2.1施工技术管理工作的责任不明确
在建筑工程的施工过程中，建设单位由于没有建立专业的管理机构，责任不能明确界定给人，因此不能划分管理人员的工作。因此，在建筑工程的施工过程中，一旦出现管理混乱或施工事故，很容易出现无人负责的现象。在一些施工单位，虽然建立了管理组织，但由于缺乏合理的分工和组织设计，资源分配不合理，并且建筑工程在施工过程中可能会存在对建筑材料的循环使用不到位，建筑技术水平不符合要求，对建筑质量的把关不够严格等问题，而正是这些因素的存在，导致建筑工程的资源浪费，同时也使施工水平受到了一定的影响。
2.2工程单位进行施工技术管理中存在问题
如前文所述，建筑工程在进行建设施工时，施工技术管理对工程建设存在较大的影响作用，因此在进行工程管理中就要对施工技术方案的选择、技术标准的制定、施工中技术操作进行规范化管理，只有这样才能保证工程建设是在与工程建设要求相适应的技术要求下进行。但很多当前的建筑工程单位对于工程施工技术管理并不重视，在施工中将技术标准制定与技术操作约束等方面放在一边，沿用旧的管理经验，在进行技术管理时没有根据工程需要进行技术选择和规范，造成很多工程施工现场存在经验至上的思想，对于技术管理，尤其是新的施工技术管理规范化方面重视程度较低，致使在施工技术操作中，标准化难以实现，对于工程施工进度管理与质量管理造成阻碍。
3建筑工程施工技术管理水平提升策略
3.1完善建筑工程施工技术管理体系
全面完善的施工技术管理体系是提高施工技术管理水平的基础。它可以从以下几个方面不断促进施工技术管理体系的完善。我们应该借鉴国内外的成功经验，引进一套成功的工程施工技术管理体系。在建筑工程施工技术管理中，存在一些管理缺陷和不足。然而，内部经理不知道从哪里开始改进。然而，国内外的成功经验值得工程项目施工技术人员借鉴；应积极培养引入优秀的施工技术管理人才。优秀的施工技术管理人才是成功的施工技术管理方案的最终执行人，这更加突出了施工技术管理人才培养的重要性。可以通过外训或者内部培训等多种方式持续提升施工技术人员的管理专业技能。同时，还应该重视施工技术人员的职业道德培养，以提升其对施工技术管理工作的重视程度，避免在施工技术管理工作中存在种种潜在的隐患，影响了施工进度与质量。
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3.2信息化管理系统的有效建立
在我国科学技术飞速发展的基础上，我国计算机网络技术的发展不断得到推动。为了合理分析建筑工程的各种数据和信息，在建筑工程的技术管理过程中，建立一个完善的信息管理系统是最基本的要求，它可以从全过程的角度全方位监控整个项目建设的质量行为，以便及时发现建筑工程建设过程中存在的问题和安全隐患，并进行全面的分析，确保对其中的现象进行研究，进而使解决方法与策略能在最短的时间中得到制定，起到极为良好预防以及防护的作用—————并不专指建筑工程项目中的技术问题，如此一来，可使具体的建筑工程项目的施工质量得到较为全面的提升，亦能对建筑工程项目的施工进度进行可靠地掌控。
3.3做好项目竣工阶段检验与质量评定工作
事实上，要想真正加强建筑工程质量的控制，还需要有关施工单位能够提高对于竣工环节的重视，在竣工阶段，一定要做好项目的检查与评定工作，对于工程质量的验收评定要尽量客观，并且要全面的进行综合分析，符合客观实际，这样才能保证工程项目的质量，避免走马观花式的检查。还有，在实际进行质量验收评定的过程中，还需要有关验收人员能够结合自身经验，依据各分项该工程的质量来鉴定各项工程的质量，进而再总体检定整体建筑工程的质量。这是进行总体质量鉴定的基础。另外，在这个阶段，有关管理者还应该做好验收管理工作，确保能够严格把关，对于不合格的项目等应该及时进行督促返工，只有达到合格的标准才能进行验收，从而进一步提高工程项目验收水平，也能加强建筑工程质量的控制。
3.4做好设计图纸的审核
在施工过程中，设计图纸是最重要的基本依据，在一定程度上对施工有指导作用。在施工过程中，施工人员的所有施工技术必须严格按照设计图纸进行，实际施工情况可以通过设计图纸得到有效反映。有关人员必须加强对设计图纸的联合审查，从设计图纸的标识、设计和具体应用等方面对设计图纸进行全面审查。在审查过程中，一旦发现有标准不明确的地方，或者与实际的施工情况不符的情况时，应当及时与涉及工作人员进行沟通，对设计图纸的内容进行明确，与设计人员进行商议后，对设计图纸作出合理的改变，确保建筑工程的设计图纸内容精确无误，为施工过程中的施工技术的开展提供一定的参考依据。
3.4提升技术管理人员的综合素质
建筑企业的施工管理需要管理人员具备管理较高的专业知识水平和道德素质，才能确保工程技术管理有序的进行。专业的管理水平可以保证管理人员在管理工作中有效的处理各种问题，道德素养是保证管理人员恪尽职守的关键。企业要对管理人员的技术做专业的培训，保证技术能够跟的上建筑行业发展的需要，满足施工技术管理水平的要求，对其管理工作做定期的考核，防止管理疏忽职守，造成企业施工技术管理水平低下。不同的施工技术有不同的要求，针对家属管理水平的培训要制定合理的计划，采用分批培训的方法，保证施工技术不断提高的过程中又不影响施工进度，科学、合理、有效的进行建筑施工技术管理人员技术培训。
结语
总而言之，在建筑工程施工建设过程中，施工管理非常重要，管理人员不仅需要关注施工质量管理，还需要强调施工技术管理，以技术管理来推动质量管理，确保建筑工程的施工质量能够切实达到设计施工标准。同时，规范的施工技术管理和有效的施工质量控制可以促进施工企业生产效率的提高，为其经济效益增长提供良好保障，对于我国建筑行业的稳定健康可持续发展有着积极作用。
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论文作者:李炀1,姜皓2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/15
标签：施工技术论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 技术管理论文; 过程中论文; 管理人员论文; 设计图纸论文; 《基层建设》2019年第21期论文;