窦广昕
（国网天津市电力公司滨海供电分公司）
摘要：伴随着市场经济改革的不断深化发展，电力企业市场环境也变得越来越复杂，竞争也变得越来越激烈，而人才俨然已经成为竞争的核心所在。因此，进行高效的人力资源管理，构建一支高素质的人才队伍俨然已经成为了确保电力企业可持续发展的关键所在。本文简述电力企业人力资源的重要性，分析电力企业人力资源队伍建设中存在的问题，探讨了加强电力企业人力资源队伍建设的措施，以期为相关同仁提供些许借鉴。
关键词：电力企业，人力资源，队伍建设
人才是企业不断发展最重要的保障。电力企业要想在激烈的市场竞争中稳定发展，就要加大对人才队伍的建设，不断提高企业自身的综合竞争力。电力企业人力资源管理部门作为电力企业的重要组成部分，对于人才队伍的建设具有十分重要的作用。
1电力企业人力资源的重要性
企业人力资源从含义上看，是企业的核心，也是企业的根本竞争力。电力企业人力资源的管理，是符合时代的发展要求，提高企业竞争力以及科学合理的发展战略的管理手段。企业中教育培训和辅导是为了能够发挥员工个人的积极性，充分协调和引导员工更好地完成工作。对企业员工的疏导和对员工进行的适度调节，能使员工能够在企业中人尽其用，将员工安排到最适合的工作岗位，使员工发挥出最大的工作积极性从而更好地完成任务，实现企业利用最大化。21世纪是知识经济的时代，企业的竞争加剧，人才是核心部分，对人才的竞争也更加白炽化。做好企业人力资源的管理，加强人力资源队伍的建设，才能保证企业在竞争中立于不败之地。人力资源对于一个企业来说是发展的源泉，是企业的生命力，因此人力资源的管理是十分重要的。
2电力企业人力资源队伍建设中存在的问题
2.1激励机制尚不健全
目前，不少电力企业都未能拥有健全的激励机制，缺少与之相对应的晋升与淘汰机制，所以对于员工本身的激励作用很小，无法取得明显的效果。另外，在工资分配制度方面，仍有不少企业还选择传统的平均统一的分配模式，无法体现出按劳分配的基本原则。由于激励机制的缺失，再加上绩效考核管理应用不到位，员工干与不干一个样，干多干少一个样，这样就无法调动企业生产与员工工作的积极性。因此，电力企业在人力资源管理方面还缺少健全的激励机制的支持。
2.2 缺乏公平、合理的竞争机制
在企业内部竞争机制的建立上，一些电力企业仍然存在一些问题。例如，缺乏科学的评价标准，人才评价指标人为操作因素过大。例如，竞争上岗只在特定岗位，特定时期展开，大部分岗位仍由组织决定，企业内缺乏竞争氛围，提拔、选拔有失公平。公平、公开的竞争机制不完善，一些职工的积极性和进取心受到打击，长期以往容易对企业失去信心。
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2.3岗位管理机制科学度不足
虽然在电力企业中进行了岗位设置和上岗人员确认，但是因为岗位管理机制的科学性不足，存在大多岗位的岗位分析欠缺或不明确的现状。所以导致岗位人员安置不合理，岗位职责权限不清，工作效率低下的情况凸显。如此一来，使得很多电力企业出现了人员编制之中低能高就，高素质的人才却得不到重用，甚至是由于岗位管理不善导致高素质人才的流失。
2.4人才引进渠道单一，限制人力资源优化配置
随着市场经济的进一步发展，市场配置已经成为人力资源配置的主要方式，传统体制下形成的人员计划调配方式的影响日渐微弱，深层次的体制性障碍成为影响电力企业人才资源优化配置的重要因素。高校招聘作为人才引进渠道的方式越来越显现单一，不能满足电力企业在管理水平、技能、技术要求各方面不同层次越来越高的人才需求。
3加强电力企业人力资源队伍建设的措施
3.1制定完善的奖励机制
采用有效的激励方式来提高员工工作的积极性和主动性。如人力资源等相关部门可以了解员工的实际需求，科学地制定出个性化的实施方案，提高对于员工精神上或者物质上的奖励额度，高度的激发员工工作的积极性和主动性。物质激励方面可以建立专门的年薪制度，以及绩效工资制度等，将核心员工与普通员工的薪酬控制在一定的范围之内，同时还需要对市场进行仔细的分析，制定出完善的员工薪酬制度，避免人才流失，创建多元化的薪酬体系，在实际工作的过程当中，制定出长期有效的激励机制，促进工作高效地、稳定地开展。其次，通过精神激励提高员工的企业归属感和荣誉感，激发员工工作的积极性和主动性。主要可以采取评优评先表彰、给员工提供提升个人工作能力和技能的培训机会、职业生涯发展规划的设计及改进、职级评定以及员工晋升渠道的打通。
3.2发挥绩效考核在管理中的作用
电力企业的发展离不开有效的人力资源管理工作作为保障，而提升绩效考核的水平，有助于人力资源管理工作对企业内部人才资源进行有效的开发和配置。绩效考核能够考察企业员工在一段工作时间内的技能提升情况、考勤情况、工作态度以及工作完成程度等情况，有助于企业了解员工在岗位上所能创造的效益，从而考察员工是否能适应岗位需求。例如：企业应当加强对于员工绩效考核的管理，依据绩效考核的结果来为企业员工提供合理的岗位薪酬，并将绩效考核作为对员工奖金、提成等福利发放的重要参照依据，促使绩效考核能够与员工的岗位效益所得产生直接的联系，从而利用加强绩效考核的管理方式，来激发员工创造工作效益的积极性。
3.3 拓宽用人选人渠道，创新竞聘机制
在新的市场竞争条件下，只有结合企业战略目标和竞争策略，制定人才发展规划，深入挖掘内部人才潜力，拓宽外部人才引进渠道，才能为企业的可持续发展提供人才保证。电力企业应该不断完善招聘流程，提高招聘质量，同时在企业内部建立内部人才的晋升机制，提高岗位流动，全面培养全能型人才。必须在人力资源管理上狠下工夫，更新人力资源管理理念，完善人才选拔任用机制，并要积极探索多样化的社会用工形式，降低用工成本，吸引和留住优秀人才，并不断地提高社会化员工的胜任素质。
3.4加大文化建设力度
企业想要取得良好的收益，就需要做好相关的文化建设工作，提高人力资源管理工作的执行力度和成效。首先，需要加强对物态文化和相关制度的建设，并逐渐运用到实际工作当中，提高自身的工作效率；其次，还需要做好精神文化建设的相关工作，充分发挥企业文化的积极效用。通过企业文化建设，增加企业员工的归属感和忠诚度，从而使其充分发挥自身才干，推动企业的不断发展。
综上，企业的人力资源管理是一项人文与理论相结合的管理科学，它包含了管理学、组织行为学、行政学等基本原理，本文在基本原理的基础上结合一些电力企业的实际情况提出了一些人力资源管理方面的新思路，为企业发展奠定了一定的基础。电力企业只有做好人力资源管理工作，才能够建设出高素质的人才队伍，从而促进企业快速、稳定地发展。电力企业加强人力资源管理，不但对企业内部有好处，同时也对国家的经济建设提供了强有力的支持，对国家繁荣、社会发展都有极其重要的意义。
参考文献：
[1]唐志勇.浅论电力企业人力资源管理与高素质队伍建设[J].低碳世界，2017（02）.
[2]赵宏彬.绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用思考[J].工程技术研究，2017（01）.
论文作者:窦广昕
论文发表刊物:《河南电力》2018年6期
论文发表时间:2018/9/11
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