摘要：社会的发展与人类的进步使得全球逐渐步入了知识经济时代，人力资源也逐渐成为影响现代企业发展的重要因素，各大企业对此也越来越重视。但拥有大量优质人力资源并不意味着企业即可占据最大的市场优势，企业发展与有效的人力资源激励机制是密不可分的，而薪酬管理正是企业建立健全人力资源激励机制的重要内容。文中对人力资源薪酬管理进行了分析。
关键词：人力资源；薪酬管理；存在问题；优化措施
1导言
在我国市场经济变化速度不断加快的大背景下，人力资源薪酬管理受到了相关部门越来越广泛的重视，成为可以左右企业经济发展以及快速进步的一项重要指标。每一个企业发展所需要的顶尖人才均是由人力资源部门提供和输送的，人力资源管理工作对企业竞争优势的提高以及企业的更好发展均有着积极的作用和意义，可以保障企业的长期利益。而人力资源管理过程中的薪酬管理可以提高员工的工作积极性，让员工在科学、合理的薪酬管理情况下更好的完成工作，促进企业的长期、稳定发展。
2人力资源薪酬管理定义
企业所制定的薪酬组成结构、薪酬表现形式以及薪酬管理机制称之为人力资源薪酬管理工作。薪酬管理工作贯穿企业日常生产经营的始终，因此相关人员在开展工作过程中不仅需立足企业的长远战略规划，还需充分考虑影响企业发展的各类内部与外部因素。此外，企业在实际进行薪酬管理的过程中还需对其加以不断地调整与控制。员工所在职位对企业所创造利润的贡献程度以及员工自身的工作水平与能力在这一职位上所能够创造出的利润贡献程度是影响企业人力资源薪酬管理的两个主要因素。
3分析人力资源在薪酬管理中存在的问题
3.1薪酬没有起到激励作用
通过对一些问题较多企业进行调查研究，发现其在进行薪酬管理中，形式比较单一，和直接进行工资的发放没有区别，这种报酬方式被称为静态报酬，也就是员工在薪酬方面只能看到金钱，而不能体现出其他的一些东西，例如本月表现突出的几点，完成工作是否比较优异等，结合员工工作的积极性、态度等给予一定的报酬，没有这种动态的报酬，那么薪酬就没有发挥其激励作用，这在企业管理中就是一个败笔。因此，要加以改进，否则企业员工的工作热情永远不会被激发出来。
3.2给员工发放报酬方式单一
在进行薪酬管理中，其根本原则就是多劳多得，但是很多企业在管理中，都是将企业的经济利益放到第一位，也没有将员工的经济利益放到第二位，这样当员工为企业努力，企业得到很大发展后，而员工的价值却没有在薪酬中体现，那么员工在以后的工作中，就很难看到其投入很大的热情，而且工作效率也开始下降，因此企业在制定薪酬机制的时候，必须有很强的弹性，当员工表现突出，或者有特殊贡献，工作态度好，在某工程中取得很大成就等，在当月薪资中就会立即体现出来。这不仅可以增加员工的薪酬，侧面也对员工工作中积极的一面进行了评价和认可，当员工在某一领域得到肯定，或者其超过其他员工的时候，工作中会更加的自信，有利于企业整体的发展。
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3.3福利待遇没有弹性
在很多企业所制定的福利待遇，在执行中几年甚至几十年都没有发生较大变化，这种情况就是福利待遇缺乏弹性机制。例如，当员工加班工作，就会有加班补贴，员工还可以享受医疗保险待遇等，但是这些福利都是对其个人而言，而且长期都是一成不变的，没有任何新意。除此之外，这些属于家庭福利，但是缺乏人性化，例如，当员工加班了，其实际上是将陪伴家人的时间用在了工作上，企业可以对加班员工给予一些电影票，几个电影员工自己选，而且必须和家人一同去看，这样不仅让福利更加人性化，在同事、朋友间闲聊的时候，会感到新颖，而且觉得该企业有发展的朝气，同时也体现出对员工的重视，对员工家人的关心。
4人力资源薪酬管理的优化措施
4.1建立合理的薪酬激励制度
在企业的实际工作过程中为了保证薪酬制度的科学性、合理性以及有效性就应该建立合理的薪酬激励制度。实施企业薪酬管理的过程中，应该根据实际情况制定出公平、公正、公开的绩效考核机制，将企业中所有员工的薪酬水平与其绩效工资水平进行一定的挂钩。同时，企业也应该根据不同员工的实际技术水平、为企业做出的贡献、工作能力等各项因素，制定出合理的评价制度，保证每一个员工的付出均可以得到应有的回报，这样就能够充分调动员工的主观能动性，让其认识到劳有所得，进而达到对员工的激励作用。
4.2创新薪酬发放的形式方法
完善人力资源薪酬管理理念可以提高企业人力资源薪酬管理水平，因此企业在制定薪酬管理理念的过程中应该对目前比较先进的理念进行分析和研究，总结出一套符合企业实际发展需要的薪酬管理理念。与此同时，企业也应该完善和创新薪酬的发放模式，改变传统按照员工工龄、职称等进行薪酬发放的形式，根据员工的工作情况进行薪酬的计量和考核，以满足不同员工的实际需求，使薪酬发放的形式和方法具有创新性和实用性。
4.3健全弹性薪酬管理的模式
企业想要得到快速的发展并提高其在激烈市场竞争中的竞争能力，就需要根据市场经济发展的实际情况来建立和完善弹性薪酬管理模式。根据员工在自己工作岗位上的实际表现对员工的薪酬进行综合的评定，对于对企业贡献较大的员工则需要适当的提高其基本工资，并通过物质和精神奖励来提高员工工作的积极性和主动性。同时，企业也要做好企业基本福利的规划，保证员工可以享受基本的福利待遇，并且，提高员工的工作积极性以及对企业的忠诚度，让员工把企业当作第二个家，与企业共发展、共进退，提高企业人力资源薪酬管理的质量。
5结束语
总之，人力资源薪酬管理是企业日常经营管理的重要组成部分，也是企业进行科学决策以及长远规划的重要影响因素。科学合理的薪酬管理体系有利于激励员工的工作热情，有利于企业人力资源的优化配置，同时还可为企业吸引更多优秀人才，因此其对企业的长远发展有着十分深远的意义，国内各大企业经营管理者需对其加以更多重视。
参考文献：
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论文作者:陈晓燕
论文发表刊物:《电力设备》2017年第6期
论文发表时间:2017/6/13
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