三种企业家 三种“价值观“，本文主要内容关键词为：三种论文,价值观论文,企业家论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
我国经济已经形成了国有、民营、三资“三分天下”的局面。不同的所有制背景是否形成了不同的价值观？不同类型企业的经营者所关注的焦点有何不同？在第十届中国企业家成长与发展调查结果发布暨研讨会上，三位分别来自国企、民企和外企的代表的发言或许有助于回答这个问题。
国企代表：“我们是牺牲的一代”中国机械工业建设总公司总裁王治安说，国有企业在国民经济中仍然发挥着不可忽视的作用，而目前国有企业的经营者是“牺牲的一代、付出的一代、奉献的一代。”
为什么这样说？因为计划经济时期沉淀下来的很多历史矛盾都需要在这一代人手中加以解决。所以国有企业的经营者所承受的不仅是巨大的工作压力和不合理薪酬制度所带来的经济压力，更大的还是精神压力。
改革不可避免地牵扯到各种矛盾，有些是非常激烈的矛盾。国有企业经营者付出的代价是巨
大的。他说，中国机械工业建设总公司所属的１０多家大中型企业中，有１０位负责人都患有心血管疾病，其中２人因此永远地倒在了工作岗位上。
他呼吁，希望更多的人关心国有企业经营者的精神压力、工作压力以及退休以后的社会地位问题。
民企代表：“最重要的是财富观”慧聪国际资讯有限公司总裁郭凡生说，不同时期对企业家的定义是不同的，但是中国现在已经加入了ＷＴＯ，企业家的定义和观念必须与国际接轨。所以现在重新对企业家进行探讨是很有意义的。
郭凡生认为，对于企业家来说，最重要的是财富观。财富的存在有拥有、支配、享用三种形态，企业家所要追求的应该是对资产的支配权。
另外，企业家和经营者是有区别的。比如，慧聪做互联网遇到最大困难的时候，员工的收入普遍下降了２０％－３０％，收入最高的职位是搜索引擎的主管，年收入是２５万元，而他如果到其他公司收入可以提升到１００万元，但是他坚决不走。为什么？因为他在公司有很大一块创业股，
只要渡过了难关，资产就能够得到极大的升值，成为千万富翁。这就是财富观在企业家身上最典型的体现。
外企代表：“建立科学的工作和生活体系”北京ＡＢＢ低压电器有限公司总经理王中丹在发言时提到了两张图表，第一张是富兰克林的《时间管理矩阵图》，另一张是“人生评价表”。
王中丹说，作为企业管理矩阵图》，另一张是“人生评价表”。
王中丹说，作为企业的负责人，大家共同的感觉是“非常忙”，但是，大家是否认真地想过自己究竟在忙些什么？为什么会这么忙？有没有因此而得到更多的效率？她用《时间管理矩阵图》来分析这个问题。这张图分四个象限，纵向坐标是“重要”和“不重要”，横向坐标是“紧急”和“不紧急”。高效能的工作在于第二象限，即“重要但不紧急”。因为紧急状况下处置的工作难免会考虑不周，留下遗憾。所以企业家应该争取使工作状态处于第二象限中。
从生活的角度，企业家要“学会从工作当中拔出来”，让自己快乐，也给别人带来快乐。