松阳县城市建设发展有限公司 浙江丽水 323400
摘要：随着社会经济的发展以及城市建设规模的扩大，我国市政道路工程数量不断增多，与之相对应的，市政道路工程质量事故也愈发的增多，对市政道路工程施工稳定建设产生了严重的不良影响，不仅给施工企业造成了巨大的经济压力，还带来了严重的社会压力。本文旨在研究新时期市政道路工程施工质量优化管理策略，希望可以为施工企业在市政道路工程施工质量优化方面提供思路。
关键词：市政道路；工程施工；质量优化；管理策略
近年来，市政道路工程行业在国民经济中占有越来越重要的地位，而且随着科学技术的进步，我国市政道路工程行业的规模和发达国家相比所差无几，但是在市政道路工程施工管理方面却相差甚远。因此，创新市政道路工程施工质量优化管理策略，成为新时期我国施工企业在市政道路工程施工方面的重大挑战。
1、创新市政道路工程施工理念
市政道路工程施工管理创新，从实质上来讲是施工理念的创新，尤其是在较为开放的是市场竞争环境下，施工企业要想获得核心竞争力，必须要从施工理念创新方面下功夫，从而求生存求发展。为此，施工企业要改变现有的以资本为基础的模式，改为以技术为支撑，将技术创新作为市政道路工程施工管理创新的基础和前提。坚持走科技发展的道路，建立高品质、高质量的发展路线，加强技术创新，在保证企业获得较大利润的同时，坚持高效化创新理念，快速将技术创新改变为生产力，从而实现企业更快速的发展。另外，企业全体员工需要树立创新施工理念，无论是在体制创新、人员招聘创新以及施工监理方面，各个环节入手加强创新管理，实现施工企业高效、快速发展。
2、市政道路工程施工材料检验
众所周知，如果市政道路工程施工材料不合格的话，无论施工工艺多先进，无论施工设备多新，都无法保证工程施工质量。因此，市政道路工程相关监督人员必须加大对施工材料的质量监督力度。针对施工单位人员来说，必须在各个流程中严格检查和监督，具体来说有采购阶段、订货阶段、运货阶段等。在采购订货的施工，必须选择信誉度最好的厂家，保证厂家有正规的三证。在进行材料运输的时候，必须注意保护那些容易破损的材料。在材料被运到施工场地之后，相关监管人员要对材料进行检查和二次检查。通过反复的检验与检测，将市政道路工程施工材料的管理质量提升上来，从而提高市政道路工程质量监督水平。举例来讲，如果对于砂和石以及水泥等施工材料管理出现问题，对于砂和石以及水泥计量方面出现错误的情况或者是在水量方面使用不准确，搅拌的时间过短，整个拌合不够均匀，就会导致混凝土出现离析的情况，如下图1所示：
3、健全市政道路工程安全管理体制
在工程管理体系中，制度是依据，在市政道路工程安全管理中也是如此。在市政道路工程施工中，建立健全安全管理体制要从以下几个方面来实现：（1）市政道路工程的安全管理要秉持“安全为上”的理念，建立领导责任制，各个项目的领导人和负责人要融入安全管理小组中，根据具体的人员情况和施工情况制定科学完善的安全管理制度，制定能够激励人的奖惩规定，并保证这些制度能够得以严格的执行和落实，从而实现市政道路工程安全的规范化管理。（2）在市政道路工程施工的过程中要加强安检员的巡查力度，发现安全隐患之后要及时解决，防止安全隐患转化为安全事故。（3）加大投入，在施工现场构建浓郁的安全生产气氛，划分安全管理目标，落实安全管理责任，制定科学的考核标准，对违反安全施工规定的人员进行处罚，对贯彻安全施工规定的人员进行奖励，在每个施工人员心中都构筑一道安全施工防线，以最大程度上保证市政道路工程施工安全。
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3.1加强成本目标和动态控制
一方面，在市政道路工程施工前要制定好成本控制目标。市政道路工程在施工之前，建设方和施工单位应该以合同文件中所标明的价格作为成本依据，对施工现场、施工条件和现有的市场情况等进行充分调查和分析，对市政道路工程造价成本进行科学预测，然后再根据预测出来的总体成本目标来制定相应的成本计划，从施工的实际情况出发，对施工过程中涉及到的组织程序、施工材料、施工机械、施工队伍和施工方案等进行相应的具体分析，并建立相应的成本目标。成本控制目标是降低市政道路工程造价成本的基础；另一方面施工单位要加强对成本的动态管理。从施工前期到施工结束整个过程中要加强对成本的动态管理过程，一是要加强对人工费用的控制。在市政道路工程施工过程中施工人员流动较大，管理人员要确定好劳务队伍和分包单位，然后对施工过程中各个分包单位的工程量进行精确结算，并且优化人员配置，以有效降低人工费用。二是要加强对施工机械和材料方面的费用控制，减少闲置机械，提高施工机械的利用率，有效降低施工机械费用。在材料方面则是要实施限额领料制度，从而有效控制市政道路工程施工材料费用。
3.2市政道路工程施工精细化管理
在市政道路工程项目施工的过程中，不管是施工安全还是工程质量的安全，都与施工人员和工程材料有着密切的关系。所以，在市政道路工程项目施工过程中进行精细化管理就是要做好工程材料和施工人员的管理，施工过程中进行精细化管理主要有以下方面：第一点，施工人员进行精细化管理，首先要对施工项目的用人数进行确定，把工程的工期和工程量作为依据，确定施工过程中部分施工所需要的施工人员，采取同用工的模式，进行弹性工作，其次是要把对施工人员的技能培训落实好，针对施工人员实践不同的问题，采取多样化的培训方式，最后，要激励施工人员，加强考核制度，让施工人员挖掘自身的潜力，在工作中施展自己的才华；第二点是要对市政道路工程施工的材料进行精细化管理，首先，在材料采购时要加强管理，将所需要的施工材料进行分类，按照材料重要程度进行管理，详细的定制材料采购计划，对各种分项工程进行执行，其次，在工程材料供应时要加强精细化管理，对领取发放材料进行管理定制严格的制度，执行限制额度的领取工程材料制度，最后，要盘点好材料，定期的对市政道路工程项目施工材料数量进行检查，为成本的精细化管理提供资料。
3.3实现工程施工技术管理信息化
众所周知，市政道路工程施工总是不断变化着的，很容易受到各种内外因素的影响。在实际的市政道路工程施工技术管理过程中，施工企业需要严格关注市场经济发展，更多的关注市场信息，尤其是对于市政道路工程施工技术管理方面的信息资料，施工企业有关部门需要严格进行掌控，这对于提升市政道路工程施工技术管理水平意义重大。市政道路工程施工技术管理信息很多，例如各种定额资料、标准规范、政策文件等。举例来讲，市政道路工程施工造价技术管理中，起重要作用的各种造价信息主要包括：价格信息．指数，已完工程信息。加强造价信息技术管理，首先要建立造价资料的积累制度，其次是资料数据库的建立和网络化管理，积极推广使用计算机建立工程造价资料数据库，开发通用的市政道路工程施工造价管理程序，使设计和技经人员方便查到自己需要的资料。
4、结束语
综上所述，施工监督管理作为市政工程行业创新的关键，直接关系到市政工程施工企业存亡。加快施工监督管理创新实现市政工程的快速稳步发展，才可以获得良好的经济效益与社会效益，是市政工程企业立足市场的关键。因此，创新市政道路工程施工质量优化管理策略，成为新时期我国施工企业在市政道路工程施工的重大课题。
参考文献：
[1]李洪伟. 浅谈市政道路工程施工质量控制难点及存在的问题[J]. 科技致富向导,2012,27:358.
[2]朱友良. 浅析如何加强市政道路工程施工质量[J].工程与建设,2010,03:412-413.
论文作者:吴邦业
论文发表刊物:《基层建设》2016年16期
论文发表时间:2016/11/7
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