关键词：土建工程；施工；管理
引言
土建工程的现场管理模式对工程的施工速度、质量水平等有着至关重要的影响，只有土建工程施工现场的管理足够合理，施工现场管理水平以及技术水平足够高，才能加快施工速度，提高施工的整体质量水平，获取更高的社会经济效益。由于土建工程项目大部分都在室外环境中进行，而在施工过程中有很多的立体交叉联合作业，且操作过程过于繁杂，容易出现施工事故，因此优质的现场管理模式可以有效减少施工事故的产生。同时，优质的现场管理模式还可以减少施工人员的错误操作，减少因错误操作而对施工材料造成的浪费。
1目前土建工程现场施工管理中存在的问题
1.1技术人员短缺且能力不足
近年来，我国土建工程得到了良好的发展，但是仍然存在技术人员短缺和施工人员专业技术水平不高的问题。从整体上看，土建工程行业的从业人员在数量上足够多，但是其中绝大多数是农民工，他们没有到专业的建筑学院学习专业的有关土建工程方面的技术，土建工程方面的专业技术水平可以说只达到了初级水平，甚至低于这个水平，这也是土建工程施工人员整体技术水平低下的原因。而与从事土建工程的农民工的数量相比，从专业土建工程技术学院培养出来的专业技术人员可谓少之又少，这直接造成了我国土建工程技术人员的缺乏。
1.2土建工程现场施工技术人才缺乏，管理制度不完善
近年来，建筑行业的发展越来越火热，在建筑行业快速发展的同时，土建工程施工现场的管理工作也变得越来越重要。但是目前我国土建工程施工现场的技术人员存在整体技术水平不足的现象，给施工现场的管理工作带来了很大的困扰。因为，土建工程现场施工技术人员大多数来自农村，属于是农民工进城务工的形式，他们大多数的人虽然常年在工程施工现场进行工作，但是他们都没有学习过专业的土木工程的知识，因此他们的施工技术水平有限，而从事土木工程专业学习的人才又非常少，土建工程现场施工技术人才的缺乏，也是造成土建工程施工管理效率低下的原因之一。
1.3施工现场监管力度不够，监管人员安全意识薄弱。土建
工程施工现场安全性问题是土建工程在施工过程中需要注意的第一大问题，因为其直接与土建工程的资金投入挂钩。近年来，频发的安全事故不仅带走许多工人的生命，也给许多土建工程带来了不必要的损失，这已经给土建工程施工管理部门和施工单位敲响了警钟，但是由于在实施土建工程作业时劳动人员过多且劳动人员普遍文化程度不高，自身的安全意识薄弱，给施工现场的监管带来了很大的问题。而有的企业对现场安全管理重视不够，采用的设施安全性低，再加上现场管理人员安全意识薄弱，使得工程的安全隐患大大增加，加大了工程施工安全事故发生的概率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施
2.1提高土建工程施工人员的技术水平
土建工程现场施工人员的技术水平直接决定了工程的整体质量水平，为解决专业施工技术人员的短缺与技术水平低下等问题，管理层应该对施工人员进行专业的技术培训，施工单位可以聘请专业的技术人员对现场施工人员进行集中培训，也可以请经验丰富的技术人员对现场施工人员的操作进行监督与指导，及时指出施工人员操作中存在的错误并加以指导，以不断提高工作人员的技术水平。另外，施工单位在招聘施工人员时，要对施工人员的专业技术水平进行测试，筛选出技术水平合格的施工人员，以减少技术水平不足的施工人员。必须强调的是，施工单位必须将质量观念灌输给参与工程项目的全部施工人员，必须要让全体施工人员明白施工质量的重要性，即贯穿质量第一的概念在整个工程中，以实现从根本上提高土建工程质量的目的。
2.2建立并健全施工现场管理制度
近年来，随着我国经济的发展与社会的进步，对于建筑工程的要求也越来越高。建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着建筑工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于建筑工程项目施工现场的有效管理，确保建筑工程施工现场管理的有效落实。
2.3建立健全监理机制
建立健全的监理机制是保证土建工程施工监理工作顺利进行的关键，因此，为了保证土建工程施工监理工作的顺利进行，应结合土建工程施工的实际情况，建立健全工程的监理机制，保证土建工程施工工作的安全性和可靠性：①应该全面了解土建工程施工的具体情况，以便于结合实际情况采取具有针对性的完善措施。通常情况下每个土建工程施工项目都存在很大差异，所以建立监理机制的过程中，应符合不同土建工程施工的需求，建立健全的监理机制，保证其更加符合土建工程施工的实际情况，从而充分发挥土建工程施工的监理机制作用；②明确监理机制中责任制，由于土建工程的施工环节较多，且每个环节都需要相关负责人员进行监督和管理，这样才能及时发现土建工程施工中的一些问题，根据实际情况采取相应措施，因此应通过落实土建工程施工的责任制监理体制，将土建工程施工责任落实到不同组织或个人，这样如果土建工程施工出现问题能够马上找到相关负责人，以便于及时矫正工程施工中的不足之处，提升土建工程施工的整体质量。
2.4加强施工现场组织管理及质量监督
在良好的施工现场管理及质量监督方式作用下，能够增强施工安全性，确保施工计划有序实施。具体表现在：①施工单位应做好施工前的现场勘察工作，制定出科学的施工组织计划书，为工程安全施工给予科学指导；②重视监理人员实际作用发挥，提高信息技术与计算机网络利用效率，加强施工全过程把控，保持良好的土建工程施工质量监督效果；③做好各部门间的协调配合工作，实现对工程施工各环节的严格把控，确保项目施工质量可靠性。
结语
总而言之，土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节，应该重视对施工现场管理模式的优化和改善。成功的土建工程施工现场管理模式，不仅需要专业、高水平的管理人员，还需要施工企业具备顶级的专业技术，经过对现场管理方法的研讨，采取针对性的措施进行现场管理模式的优化和改善，对确保土建工程的施工质量，以及促进整个建筑行业的健康发展都有非常重要的意义。
参考文献
[1]罗重芬．土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施［J］．中华民居，2014，7(24):41．
[2]颜卫星.建筑工程中土建施工的监理质量管理重点[J].建材与装饰，2018（43）：174-175.
论文作者:刘均利
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：土建论文; 工程论文; 工程施工论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 技术水平论文; 现场论文; 《工程管理前沿》2020年第5期论文;