摘要：随着我国建筑行业市场的竞争加剧，提高工程经济风险防控水平，对促进建筑工程行业的快速发展，解决工程管理中的实际问题有重要价值。本文主要分析当前工程经济管理中的风险因素，找出针对性防范策略。
关键词：建筑工程经济风险防控机制
1.工程管理中的主要风险
1.1合同风险
围绕工程建设的过程，工程管理中的首要风险来源于工程合同方面的风险。建筑工程企业通常围绕着工程技术参数、经济条件与工程预期来签订工程合同。在工程合同签订时往往面临着许多不确定的风险因素，在合同签订时如果内容不够明确，工程合同的约定没能充分的考虑各种情况，往往给合同的执行带来不便。还有的合同在签订时没能就各种违约情况进行充分的协商，在合同签订前没能对实际情况予以充分的考虑，因此导致工程难以顺利的实施。例如，工程合同对采购问题未能明确做出相应规定，导致合同对材料价值没能做出有效的制约，当施工材料的价格上涨时，往往无法对价格进行调整，因此产生了一定的风险。特别是当下的建筑市场竞争激烈，在企业投标时或者谈判时未能有效的控制各种情况，因此可能导致相同价格下的质量降低问题。
1.2成本核算风险
对工程项目成本核算不全面是在工程的经济管理过程中的第二个问题。在企业开展预算工作的过程中，工作人员需要对每一环节的成本单独进行核算，不可以遗漏某一环节的成本，只有这样做才可以保证核算出来的成本准确而全面。除此之外，在核算的过程中也要严格遵循管理要求，不然核算结果就会产生很大的差异。若没有严格遵循管理要求，那么就会导致成本核算和项目核算有差异，差异一旦过大，就会导致企业面临经济问题。除了对成本要仔细核算之外，对材料的管理也是极其有必要的，因为在成本中材料的费用就占去了一半多。如果对材料管制不严格，就会出现材料不够用或者材料浪费的现象。而若在工程实施的过程中，材料在运输以及布置方面出现了问题，就会增加企业的工程成本，降低企业的经济效益。
1.3质量风险
质量控制不足是工程经济风险的重要因素。当前工程的施工质量与人为因素有直接的关系，如果工程质量未能达到期望要求，往往面临着工程返工的风险，因此给工程经济效益带来风险。首先，施工人员未按照要求施工是产生工程质量风险的直接原因，工程施工人员往往过于追求工期，忽略了质量把关，影响工程效果。其次，还有些施工人员在施工过程中缺乏质量意识，存在着偷工减料思想，往往施工手段不符合施工需求，因此会带来后期整改的问题，还需要施工方自己承揽相关费用。工程质量控制不足，没能有效的监督工程的总体进展情况，因此影响工程质量控制水平，不利于提高工程管理的科学性和有效性【1】。
1.4分包风险
分包是当前工程施工中的常见现象，复杂的分包对具体工程带来较大的风险隐患。工程的复杂分包意味着施工方的增加，这一方面带来了施工管理的难题，另一方面提高了施工技术复杂性，影响了工程施工的统一性，不同的分包商往往有自己的施工方法，这不仅影响工程的总体进度，而且制约了工程的统一管理效果。特别是在我国分包商的整体素质不强的情况下，工程分包现象给工程后期管理带来严重的安全隐患。尤其是有些分包商的责任意识不强，在工程质量控制方面的投入不够，因此增加了建筑工程的风险，不利于达到科学有效施工目标。
2.工程经济风险防范的原则
2.1预防原则
建筑工程经济风险的防范控制主要体现在预防机制的建设上，只有提高建筑工程风险的防范水平，才能达到科学的控制工程风险，提高工程管理控制有效性，完善工程管理计划，提高工程管理全面性目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此在对工程项目改进优化时应当着力加强预警机制的建设，在全面提高监管水平的基础上，有效合理的分析工程进展情况，预见性的评估可能存在的风险隐患，从而采用针对性的措施，着力提高工程风险的防控效力。
2.2应急原则
提高工程风险的控制水平，把工程风险造成的损失减到最低，需要建立良好的应急保障机制，着力对工程突发状况分析，全面提高控制工程风险的有效性。首先，对工程的紧急情况进行分析，并且根据防范预案进行全面科学的控制，从而解决工程风险防控中的问题，达到最优化开展工程目标。其次，可以通过转移风险的方法，通过各种限控手段来降低风险，从而有效降低各种风险给工程带来的影响。例如，可以通过购买工程保险的方式，根据工程风险的特点，全面控制风险发生。还可以完善工程风险的控制流程，着力在优化工程风险控制体系的基础上，有效的减少各种经济风险，达到全面控制工程风险目标。
3.工程管理经济风险防控措施的应用
3.1加大合同管理，对企业利益维护
为更好的维护企业利益，需要加大合同管理。在制定项目合同时，为避免合同出现错误造成双方损失，需要对建筑物资材料询报价及招评标严格监督与审计。签订合同阶段，要保证双方均明确了合同内容，且双方协调一致的情况下才能签署，保证双方在合同中处于平等地位，体现合同的公共、公正。此外，合同签订结束后，施工企业要及时告知，通过协商或者法律途径解决，针对后期发现的合同不合理的地方。
3.2对管理机制进行优化
要满足以下几方面需求，在进行建筑工程管理机制优化过程中。①全面性。主要是指在建筑工程经济管理工程中，对各个参建方利益充分考虑，不断对管理机制健全并完善，优化并完善各项管理规整制度，强化各个单位及部门间的协作，为建筑工程经济管理奠定坚实基础。②有效性。必须结合工程的实际情况制定管理制度，以保证各项制度规范科学、合理，同时在具体施工中依据施工现场及施工内容的变动对制度调整，以保证管理机制有效性，充分起到管理及约束作用，避免出现管理制度形式化、虚设化的情况。强化管理人员及工程操作人员的质量控制意识，将完善的工程领导责任制构建出来，落实到实处将工程质量管理责任。
3.3分包管理对策
3.3.1强化总承包单位责任
总承包单位承但分包主体责任，从分包项目招标投标工作开始在合同中明确相关法律法规及管理要求。管理过程中总承包单位应建立部门（管理层）、作业大队（作业层）及作业小队（作业层）三个管理层次（简称“三层次”），三层次配置足够数量的质量、技术、安全及生产人员。部门及作业大队应由总承包单位自己人员组成，作业小队可由分包单位和自己人员主控两种模式。分别设置质量、安全、技术和生产四大体系（简称“四体系”），由总承包单位班子成员负责管理。
3.3.2督促分包单位自律
分包单位应严格按照法律法规规定执行分包任务，分包负责人及工程质量、安全、技术、财务等方面的管理人员应取得相应资格证书，分包合同签订责任人（直接管理人）必须在现场履责，不得委托他人代为管理。自觉遵循国家法律法规和管理规定，依法依规地开展分包活动。
结论
工程管理经济风险控制需要形成有序防范机制，明确风险防控的综合体系，在强化提高风险管理总体能力基础上，不断整合经济风险防控的资源，明确工程经济风险防控方法，从而提高工程经济风险防控总体水平。
参考文献：
[1]滕丽.论如何管理建筑工程中的财务风险策略[J].财会学习，2018（13）：56+58.
[2]王毅斌.工程经济管理在新形势下的风险防范研究[J].经贸实践，2017（20）：56.
论文作者:唐婷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/24
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