摘要：在土木工程的建设施工过程中，对建筑材料的质量管理是非常有必要的。施工材料的合理选取不仅能够节约施工的成本，还能够保证建筑物能够保质保量的完成。因此，加强土木工程中施工材料的合理有效选取及其质量控制，对于实现经济效益最大化以及高质量的建筑要求有着十分重要的意义。本文对土木工程施工中的材料选择及质量控制措施进行分析。
关键词：土木工程；材料选择；质量控制；措施
土木工程中施工材料的选择有一定的标准规范，在材料选择上，需要仔细分析厂家提供材料的基本类型、节能环保、性能、特点、可能的问题隐患、售后服务等，确保采购到质量最好的施工材料，从而保证工程建设上对材料的基本要求，同时，对采购的材料，也需要分门别类的进行管理，切实做好材料管控，严格材料申领登记，努力提高施工中材料的利用率，减少不必要的浪费，也有助于提高企业的施工。
1土木工程施工材料选择现状
1.1严重缺乏材料管理人员
事实上，土木工程施工单位需要设立单独材料管理部门以及制定管理制度，并选派专业人员加以管理。但现实情况却是很多施工单位都没有这一管理部门，甚至不重视施工材料管理环节。虽然部分施工单位设置单独施工材料管理部门，但选派的管理人员没有较高水平，违背预期管理需求。究其原因，大部分土木工程施工单位工作人员都来自全国各地农村地区，文化程度较低，在管理施工材料方面缺乏经验，对施工材料专业管理知识和选择技巧都不了解，导致土木工程施工材料选择、管理、存储、分类等方面都存在相应的缺陷，也造成发生很多施工材料问题。
1.2缺乏完善的材料管理方法及制度
当前大多数施工单位及企业所采取的材料管理方法都难以真正有效的符合当代土木工程施工的需求，甚至很容易由此一些人为的错误及质量控制所带来的误差。因此，其也就难以真正有效的保障整个土木工程的施工质量，这就必须针对材料选择及管理的方法加以革新。同时，大多数施工企业当中所采取的材料管理制度也不够健全，有的企业所推出的制度趋于形式化发展，而有的企业却根本没有属于企业自身发展的材料选择及管理制度，因此也就难以真正有效的保障施工材料本身的质量水平，导致土木工程项目本身难以顺利的完工，这必然将带来诸多问题，甚至给企业发展造成严重经济损失。
1.3材料选择的方法使用不当
首先，土木工程材料选择的流程不规范，存在一些漏洞。其次，土木工程选料选择中的监督力度较弱。虽然已经有较多的施工单位内部有独立的材料采购部门，但是对这个部门的监督力度较弱。这就使得一些道德不高的内部员工，被眼前的利益所诱惑，做出有损企业整体利益的事情。
1.4材料管理方法缺乏创新，过于落后，很难满足时代的发展需求
随着社会经济的快速发展，传统的建筑工程项目施工材料管理办法已经无法满足当前建筑工程项目施工的相关要求，因此我们就需要对建筑工程项目材料进行相应的创新和完善，有效的保证建筑工程项目的施工质量。但是在实际的建筑工程项目施工中，大多数建筑工程施工企业在施工中都缺乏创新精神，还是采用传统的建筑工程项目材料管理办法来对材料的进行处理，这就使得建筑工程项目的施工材料难以得到很好的保障，从而给整个建筑工程项目的施工质量带来了一定的的影响。
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2土木工程施工材料质量控制措施
2.1合理选择施工材料提升工作人员素质
土木工程施工最不可缺少的一部分就是原材料，也是施工的基础构成，需要相关工作人员严格挑选和控制原材料数量、规格、性能、质量等。必要时要前往原材料的生产地区进行考察，争取做到严格把关，同时在使用中也根据原材料规定操作。可以说材料对施工安全以及质量有着重要作用，例如某土木工程施工中，因企业设备采购负责人缺乏责任心，更没有细致检测材料，以致于在施工中因某个材料而造成停工3d，拖延工期。如若没有及时发现，会形成施工安全隐患。为了能真正满足土木工程施工预期质量要求，必须尽可能保证施工材料和其性能。在采购中以统一方式对材料前期调研和规划工作进行完善，还要重复检查材料采购，其中此重复检查工作中包括有效制定材料选购计划，重点考察材料提供商。一般制定材料选购计划应充分结合施工设计要求，由此统一规划处理施工材料质量，避免出现材料浪费现象。
2.2实施材料管理方法及制度的革新
通常土工工程施工都必须要大量的施工材料来加以支撑，因此就必须充分结合所需材料的具体性能来进行有效的分类，并且由此做好账目，进行实时的登记和统计工作。同时还应当针对进场的施工材料采取严格的抽样及复检工作，以此来保障其施工材料的合格性。对于材料管理方法的各项，主要是需要结合当代信息化的方式来进行，所以对于材料的管理工作应当充分的运用计算机所具备的信息化优势来进行，由此真正实现材料的信息化管理，促使材料管理工作更加的规范和科学。
2.3严格落实管理责任制度
在进行土木工程施工中的材料选择及质量控制工作时，要严格的落实责任制度，将责任落实到个人，落实到工作过程中的方方面面，在施工过程中要对工作的环节进行严格的监管，看工作是否符合相关的技术标准和操作规程，对于施工过程中的不规范现象要给与及时的纠正，一旦存在较大的问题，立即整改，对材料的统筹管理等方面要进行严格的把关，为工程的顺利实施奠定良好的基础，保证施工过程能够连续的、均衡的进行，使得工程能够按照预定的日期顺利的交付并且使用。
2.4让现代信息化材料管理模式建立起来
随着社会经济的发展，我国的科技水平得到了很大的提高，计算机在我们的日常生活中扮演着愈加重要的角色。因此，企业在管理材料时，也应该建立信息化管理，信息化管理不仅可以使这项工作变得更加简单和易于操作，还能在一定程度上使其实现升级和共享。若建立信息化材料管理，那在施工过程中，就能及时知道其存在的问题，对资料的实时状况有效查看，对于企业的各个工程项目而言，也能对其进行最大程度的调配，从而确保合理有效的利用资源，保证施工企业的工程进度。
2.5提高人才队伍的整体素质
当前的社会经济环境中，企业核心竞争力的主要评判标准就是人才的素质。从企业自身的角度来考量，必须要有充足的人才资源才能实现企业各类战略目标。在提高内部人才队伍素质方面，可以做好两个方面的工作。第一，定期对内部人才队伍进行专业知识和职业技能的培训，并在每次培训结束以后进行必要的考核，附以相应的奖惩制度，保证培训的质量。在这之中，还要将内部员工的晋升制度透明化和公开化，完善内部人才选拔制度，从而调动内部人才工作学习的积极性。第二，企业要适当的引进专业性人才，以薪酬待遇和职业规划等可行的方式留住人才，综合的提升内部人才队伍的整体素质。
结束语：
要想做好土木工程施工中的材料选择及质量控制分析，就必须对相关程序及思路加以理清，因为材料选择和质量控制不仅是一项复杂的工作，其也是一项极其需细化的工作。只有将这项工作和实际情况相结合，对工作中出现的情况不断分析及探讨，和一些相关的科技、制度相结合，才能真正将这项工作落到实处。
参考文献
[1]探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].和广水.门窗.2015（04）
[2]探究土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J].郝耀邦.赤峰学院学报（自然科学版）.2015（01）
[3]土木工程施工中的材料选择及质量控制分析[J].王华英.江西建材.2014（19）
论文作者:李嘉川
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/20
标签：材料论文; 土木工程论文; 施工材料论文; 土木论文; 质量控制论文; 工程施工论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第6期论文;