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摘要：时代在发展，社会在变迁，如今，我们已经昂首挺胸走在“强起来”的星光大道上，一系列新政策、新理念为我国建筑企业也注入了勃勃的生机。反观目前我国建筑工程项目管理现状，可以发现，大多数建筑施工企业的工程项目管理都存在一定的不完善之处，因此，有必要探讨建筑工程项目管理实现创新的途径，从而推进我国建筑企业的现代化建设。
关键词：建筑企业；项目管理；创新
建筑工程不仅是人们美好生活的保障，也代表了一个国家的发展水平。在我国大踏步向前发展的时代背景下，建筑工程项目越来越多，提升建筑工程项目质量、实现建筑工程项目创新的重要性不言而喻。但冰冻三尺非一日之寒，建筑工程项目管理实现创新也非一日之功，由于建筑工程项目管理其管理要素较多，且建筑工程项目周期长，这些因素都为建筑工程项目管理带来了一定的挑战，因此，要实现建筑工程项目的创新，就要从多方面切入，多方面重视。
一、树立创新意识，用好互联网
21世纪是快速变化的时代，试图一成不变地采取过去的经营模式、沿袭传统的经营理念，是不可能在日新月异的当今社会赢得自身的生存的，更别提做出企业的特色。随着时代的进步，我国建筑行业的竞争也日趋激烈，企业不仅面对着国内的竞争，也要在国际市场上参与角逐。要在林林立立的建筑企业中赢得自身的生存与发展，创新是不二法门。然而，一方面，现在的建筑业依然是劳动密集型企业，人员操作不仅造成了效率的低下，也造成了安全隐患，是建筑工程项目管理实现创新的一大障碍。大型设备、高新技术设备的应用能够控制质量、减少安全事故、加快进度，如盾构机设备代替传统的钻爆法，从循环钻机、冲击钻机、到旋挖钻，功效得以提升，巧妇难为无米之炊，有米方能做好饭，精良的设备以及创新的意思是构建现代化企业必不可少的金钥匙。
另一方面，当代社会是信息化时代，互联网不仅仅重新塑造了我们的生活方式，也使得社会生产方式发生了天翻地覆的变化，为社会的发展注入了勃勃的生机与活力。各行各业的企业也都朝向信息化、智能化的方向发展，互联网已经信息设备对于建筑企业的发展而言，同样意义非凡，实现智能化是信息环境下建筑工程项目管理实现创新的必经之路，也是建筑企业参与激烈的市场竞争的有效途径。互联网与建筑工程项目的结合，不仅使得建筑工程迈入信息化时代，大大简化了工作流程，并且，通过计算机等智能设备的介入，可以对数据进行更加精准、及时地处理。
二、加强协调，增进联系
所谓“协调”，就是统筹兼顾，以“安全是根本、效益是目的、质量是前提、进度是保障”为指导思想，将企业整合成为一个有机系统，各项工作紧密有序。协调是构建现代化建筑企业的基本保障，是企业工作的重点，企业是一个整体，必须充分发挥协调各方的优势，与各部门各方面都保持融洽的关系，上下左右、纵向横向都要顾及到，不能顾此失彼，才能使企业的整体工作做好。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般认为，下级的任务就是完成上级的安排，下级只需要完成上级下达的指示即可，无所谓协调与否，这种观念在建筑企业根深蒂固，不利于建筑工程项目的快速、高效完成。冲破这一观念需要领导与员工的共同努力。首先，领导必须学会简政放权，适当的下放权力给员工。任何人的时间与精力都是有限的，有限的时间不可能面面俱到。因此，简政放权实际上是帮助领导摆脱繁乱的事务，将全部的心思用于企业的战略。其次，员工要学会主动沟通，要及时、准确掌握 领导意图并根据领导意图创造性地开展工作，敢于并善于处理自己职责范围内的问题，在不违反原则的前提下学会灵活变通，与其他同事共同圆满完成任务，避免相互推诿的现象发生。
三、以人为本，构建和谐的工作氛围
在职人员作为企业发展最为宝贵的财富，是企业生存、发展的坚实基础。在知识经济时代，人才的作用体现得更加明显，有远见的企业已经意识到社会正在从“以物为本”过渡到“以人为本”的环境中，努力为员工搭建良好的职业发展平台，设计科学合理的薪酬制度体系，让人文关怀温暖全体员工成为建筑企业发展的新任务。有的建筑工程工期长达若干年，所需人员和工种众多，材料和设备种类繁杂，交叉作业相互影响大，受自然气候影响大，在建筑企业贯彻“以人为本”理念的难度要比其他行业大，建筑企业要正视这些挑战，坚持以人为本、共同发展的理念，着力增加职工收入，改善职工福利。切实改善职工工作环境，降低劳动强度。积极推行薪酬改革，建立起一套“以岗定薪、以技取酬；按劳分配、绩效挂钩”的分配体系。建筑企业还应当积极开展职工文体娱乐活动，增强企业的向心力和凝聚力。以各类职工文体娱乐活动为载体，构建企业文化，比起硬邦邦的制度规定，企业文化作为一项软约束，对员工行为的影响更加深远，建筑企业把丰富多彩的文化娱乐活动渗透到机关、车间、班组，让员工在紧张的工作后得以放松，更加身心愉悦地投入到工作中去，让全体员工在舒心愉快的工作环境中工作，为建筑企业提升竞争力提供厚实的人才基础与物质保障。
四、强化施工质量管理，保障工人安全
安全责任重于天，在建筑项目管理中，经常发生工作人员为追求速度而忽视质量的现象，是建筑工程留下安全隐患，也为建筑企业的信誉与品牌构成一定程度的威胁。安全是施工企业的首要原则，这既有利于保障施工企业的既得利益，也有助于构建良好的企业形象。在强化施工质量管理中，最重要的一个工作就是优化监控方法，提升安全检测水平。在以往社会信息化水平还较低的年代里，企业的监控方法往往是由专职人员完成，即企业设立专门的质量监督岗位，由他们对企业的工作结果进行检查。这样依赖于人的检查方式，不仅仅会给数据的精确性造成一定的冲击，也会影响工作效率。在现代社会里，数据监控渐渐走向成熟，数据很少说假话，安全管理人员应该建立起工程管理曲线和工程进度网络图，依次为基准，实时观察企业的运行状况，并把实际数据与预期数据进行对比，找出差距，分析原因，从而以具有针对性的方式加以解决。
五、贯彻全面质量管理理念
近年来，全面质量管理理念在或大或小的公司中都得到了足够的重视。丰田企业也因此获得了颇大成就。全面质量管理理念的核心观念就是“质量是生产出来的，而非检查出来的”，它强调，企业所有人员都应当参与到质量监督工作中，将下道工序视为顾客，努力提升本道工序的质量。为此，可以成立由行政、技术等各个部门组成的联合检查组，实时监督项目进度，对于不符合要求的人员及时清除，对项目中违规偷懒的地方勒令整改，将责任落实到个人，建立完备的目标责任体系，使每一员都提高责任意识，每一个流程、每一项工作都有相应的标准并配有专人管理，引导各个环节的工作人员牢固树立“下道工序是顾客，努力提升本道工序质量”的意识。全面质量管理的目的不仅仅有利于建筑工程项目高质量地完成，更有助于提高建筑企业自身的生命力。
参考文献：
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[4]陈培森.建筑工程项目施工管理要点与创新[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（02）：26-27.
论文作者:刘利
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/4
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