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摘要：企业经济管理的内容是多方面的，包括了与企业发展相关的企业战略目标、组织机构职能、人力资源等多方面，但是新经济形势下，企业传统的经济管理模式无法实现现代的发展，必须积极探索创新策略，才能为企业创造更大的价值。文章着重分析新形势下企业经济管理的普遍性问题及相应的创新策略，以期为企业经济管理工作的规划和实践提供参考。
关键词：新形势；企业经济管理；创新策略
1在新形势下企业经济管理创新的重要性
社会主义市场经济体系的不断完善和发展，企业经济管理环境也发生了巨大的变化。不再是之前的“政府说了算”或是传统简单的市场经济，变成了以知识为核心，竞争力更大，更为错综复杂的经济环境。首先缺少的是现代先进的企业经济管理理念。我国企业大部分都是在国家市场经济体制转变和市场化巨大压力来临前才体会到企业经济管理的重要意义，可是在实际企业经济管理中却没有落实和展现，企业在经济管理上并没有质的改变，对于经济管理上的组织协调能力还有待加强，对于经济管理的战略性和紧迫性没有足够的重视。再者是大部分企业的经济管理创新存在很多问题，具体体现在企业内部没有有效的管控。内部的控制目标定位偏低、一部分目标过于简单化和形式化，没有办法形成高效合理的内部控制体系，企业缺乏统一指挥协调机制。
2企业经济管理现状及问题分析
中国经济发展的粗放化、爆发式增长期已经过去，以往传统企业依赖市场需求的空白而快速发展，在如今市场供需逐步稳定后，企业间的市场竞争不再是简单的市场拓展手段的竞争，而转向了均衡市场份额条件下管理水平、盈利能力、隐形资产的长期增益、企业社会价值等的竞争上。这也意味着新时期企业经济管理要从更多可体现企业特色、优势的角度进行创新，以便适应日渐增长的市场竞争压力，在自身特色、优势的基础上不断发展和扩大竞争力水平，为企业持续发展注入有效动力。
但从现阶段我国企业经济管理的基本现状来看，多数企业的经济管理模式存在与新形势大环境契合较差的问题。其中表现最为典型的有三点：其一，企业经济管理的理念仍停留在改革开放前中期，即多数企业认为企业发展的重点应在市场规模拓展上，比如多数企业仍在采用传统的低利润率、价格竞争等方式抢占市场，实际上这类企业所供应的产品不仅难以满足当前大众需求，也难以在同质化竞争中胜出；其二，企业经济管理中对组织结构的优化关注度较低，专业化的组织管理是有效发挥自由人才能力、实现人才价值倍增效应的基础手段，同时也是企业经济制度有效落实的前提，而目前我国大多数企业组织规划和管理较为散乱，缺乏科学指导，这也限制了企业内部职能分配的合理性与内部分工协同的效能；其三，少数企业不重视人才管理，当前市场发展呈现出显著的技术与知识驱动特征，也有很大一部分企业开始考虑在技术积累、产品创新方面加大投入，但其中有一小部分企业未认识到人才对此类发展的基本价值，尤其是缺乏多元人才发展意识，导致企业发展相对缓慢。
3新形势下企业经济管理创新策略
3.1人力资源管理体系的创新
人才是企业高效生产运营的基础，是企业发展的前提，合理地分配和管理员工是人力资源的主要功能。换言之，企业未来的发展进程将直接受到人力资源管理体系的影响。企业应当有效创新人力资源管理体系，从而让众多人才推动企业向前发展。现代企业的经济管理已经很难离开计算机网络等先进的技术，为此，企业应当建立人力资源管理平台，统一汇总员工的个人数据信息，从而更加科学合理地分配员工的任务，让每个员工都能够各尽其才，充分发挥自身的价值，更好地为企业、社会创造价值。要根据企业性质以及运营模式等进行人力资源管理平台数据库的设计和建立，尽量保证企业的各种要求得到满足。比如某家数据库的子木块对人员流动的各种信息进行了记录，通过木块能够有效记录企业内部人员流动情况，从而更好地了解员工情况，更好地利用人力资源管理系统。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，应当充分利用计算机系统创新人力资源管理体系，保证人力资源管理系统数据库能够和企业相匹配，确保人力资源管理的高效。
3.2加强对管理理念的重视，并不断创新
管理模式创新的基础是管理理念，因此，企业应当充分重视管理理念的创新，积极探索创新管理理念的方法。在创新企业管理理念过程中，应当重点考虑以下几方面的内容：第一，应当对市场形势有正确的认识。我国国民经济的发展促使各个行业开始展开越来越激烈的竞争，并且市场经济活动也在千变万化，这对于企业来讲既是机遇也是挑战，因此，企业应当多方面分析经济发展趋势，预测经济的未来走向，从而更好地根据市场变化调整企业发展战略。其次，企业应当不断完善并创新企业的管理理念，以市场分析和预测结果为基础进行战略制定，更好地制定企业的制度，加强企业对抗危机能力，从而更好地推动企业发展。第三，企业应当不断完善和调整管理理念和管理模式，充分尊重不断变化的市场经济形势，将落后的观念去除，积极革新管理理念，坚持取其精华去其槽粕的原则，根据社会的发展趋势改进管理理念和模式，避免被社会的浪潮所淘汰。
3.3常态化进行经济管理创新评价
企业想要更好地实现发展，就需要全面分析经济发展，实时关注经济形势，避免闭门造车、管窥一豹，应当全面提升企业经济管理创新能力。企业应当常态化评价经济管理创新能力，提高对经济创新的重视。例如，由核心管理层充当经济管理创新的评价主体，定期对经济管理创新进程、成效、相应经济管理手段选用状况等进行评价的方法，不仅可以帮助企业更为全面地对经济管理创新状况予以掌握，更加能够为企业在经济管理创新上进行调整提供很多参考与帮助。常态化的进行经济管理创新评价后，企业在经济管理创新尝试上的精准度能够得到很好提升,这在缩短经济管理创新时间周期的同时也能够节约出很多的经济管理创新成本。
3.4创新财务管理模式
创新企业财务管理模式首先需要将财务管理的理念进行创新，需要在企业财务管理过程中积极利用现代信息技术。企业经济管理中重要的组成部分之一就是财务部门，财务人员的水平直接决定了财务管理的效果，为此，财务人员要确保自身的专业素质能够满足企业需要,应当不断提升自身的专业能力和工作能力。现代计算机信息技术的高速发展为企业财务管理提供了很好的条件，利用计算机信息技术能够节省工作量，提高工作效率效果，提升财务信息的准确性，进而将财务资金整体利用率进行有效提升。
企业应当将传统分散化、局部化的管理模式进行转变，朝着集中化、远程化方向发展，利用信息技术构建专业的财务平台，集中分析、整理、记录各种财务信息，将记账、财务报告等业务工作放在信息平台上进行，从而更加高效、准确、便捷地完成财务管理活动，同时还能够监督和控制企业的财务活动，降低企业财务管理风险。
4结束语
企业经济管理创新是企业发展的重要环节，其作用在企业管理中依然是可见一斑，特别是在新形势下的企业发展过程中，企业要想在经济全球化和市场经济的双重压力下取得傲人的发展，就需要做到企业利润最大化，就要求企业必须尽快完成企业的经济管理创新。但目前我国的大多数企业，大部分还不具备经济管理创新的能力。本文从理念、制度、组织架构、人力资源等几方面入手，对企业经济创新的策略进行探讨，希望能以此促进企业的经济管理的良性发展。
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论文作者:张霄
论文发表刊物:《电力设备》2019年第23期
论文发表时间:2020/4/13
标签：企业论文; 经济管理论文; 经济论文; 管理创新论文; 管理理念论文; 企业发展论文; 人力资源管理论文; 《电力设备》2019年第23期论文;