湖北省汉江河道管理局 湖北省潜江市 433199
摘要：随着国家现代化建设的步伐加快，国家水利工程建设也在不断进步和发展，其为国家以及社会带来的经济效益占市场经济的主要成分之一。同时，水利工程建设需要相关管理部门进行有效的监督管理，建立健全相关的管理体系，结合水利工程的发展状况进行精细化和现代化建设。在提升管理体系的同时，不忘严格遵守国家相关法律法规，根据工程实际建设情况对其进行精细化现代化提升，以稳固水利工程管理的重要地位。
关键词：水利工程管理；现代化；精细化建设
1水利工程管理现代化与精细化建设概念
1.1管理现代化
水利工程管理现代化是当前我国管理工作中出现的新理念，其主要的目的是满足当前我国水利管理工作的需求而创新出现的，灵活利用当前的新工程管理技术，从整体上提升当前的水利工程运行效率，满足当前的需求。管理现代化包含的内容较多，如，管理方式、管理思想、现代化硬件等，灵活应用当前的现代化管理理念，可以从根本上提升管理水平，实现对水利工程的现代化管理，提升管理效率。
1.2精细化建设
实际上，精细化管理理念最早应用在我国的工业领域中，随着不断发展，逐渐将其应用在其他行业领域中，扩大其应用范围，满足时代的要求。灵活应用精细化管理，可以有效的促使当前的水利工程管理水平得到提升，以原有的常规管理模式为基础，利用当前有效的措施促使管理工作逐渐深入化，实现工作的有效落实，并降低当前的管理成本，降低资源的损失，提升管理效率。
2水利工程现代化管理与精细化建设的重要性
为促使当前的水利工程实现可持续发展，提升自身的现代化管理地位，必须采用当前的现代化管理方式与理念，进而实现水利现代化，迎合时代发展。水利现代化是指，在当前得水利领域积极进行现代化创新，并应用当前世界上最新的科技成果与技术，并融入全新的管理理念与网络信息系统，通过当前先进的现代装备与设施加强对水资源与环境进行保护，优化配置，从根本上提升水资源利用效率，满足当前需求，实现水利工程的可持续发展。同时，水利工程的管理直接影响当前我国的水利事业发展，并为其发展奠定良好的基础，而对于当前的管理措施来说，其自身直接影响当前的工程作用。水利工程现代化管理可以有效的促使当前的社会主义建设步伐加快，适应当前的经济发展，优化企业内部管理水平，促使机制化发展，高效与规范化。
3水利工程管理现代化与精细化建设的有效措施
3.1树立正确水利工程管理现代化、精细化的管理理念
这是进行水利工程有效管理的基础和前提。只有树立树牢现代化、精细化的管理理念，才能针对实际情况采取切实有效的措施。有的水利工程在工作中管理不到位，以至于工作中出现了很多失误。究其实质，就是因为没有牢固树立现代化和精细化的管理理念，在没有科学理念作为理论指导的前提下，及时有具体的措施，那么执行的效果也不会好。所以，在进行水利工程现代化、精细化管理的第一步，就是牢固树立科学的管理理念。树立科学的理念是一个大的概念，要围绕当地的经济环境、生态环境、社会环境等方面来考虑，不能忽视其中任何一个因素。只有将其综合考虑，才能够确保水利工程的管理走向正确的轨道。同时，科学的管理理念一定会包括以人为本。水利工程本身就是一项造福人民的大事。无论是水利工程的施工还是管理，都要做到以人为本，这样才能达到水利工程建设的初衷。除此之外，还要树立节约的理念。现代化和精细化的管理，一定是节约资源、优化资源配置的管理方式。所以，在管理理念上一定要牢固树立节约意识，对水资源等各种资源做到最大限度地保护，实现人与自然的和谐共处。
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3.2深化水利工程管理体制改革
目前，有些水利工程管理仍然存在一定的问题，需要进行系统的改革。改革要围绕两个大方向进行。一是改革要围绕政府出台的政策进行。关于水利工程管理方面的改革内容，政府出台了相关的政策，这些政策是水利工程管理改革的依据，要仔细阅读，认真研究，将政策的各项内容逐字逐句的加以贯彻落实，不能打折扣。另一方面，就是要围绕市场进行改革。水利工程管理的改革涉及到的内容非常多，涉及到设备、人员、制度等内容，这些重要的内容都是和当前的市场密切相关。在市场经济发展越来越迅速的今天，水利工程管理要做到现代化和精细化，不可能离开市场，一定是和市场紧密相联的。所以，水利工程管理改革要紧盯市场的要求，面向市场做合理的改革。由于市场具有一定的盲目性和自发性，所以在市场环境的整顿要做到常态化。这就要求水利工程管理既要面向市场改革，还要结合市场对在管理过程中存在的问题进行整改，特别是在招投标环节以及工程设施方面，坚持立查立改，认真整顿市场环境，让水利工程管理的各项改革能够顺利进行。
3.3明确精细化现代化发展目标和方向
水利工程管理需要树立科学发展观，以可持续发展为主要管理目标，对水利工程进行精细化，现代化的管理。同时树立正确的社会水利工程思维，将水利工程的安全性以及经济效益性放在第一位，贯彻落实管理体制的改革，全面升级水利工程管理体系，开展相关管理工作，实现水利工程建设的精细化和现代化。水利工程的现代化发展需要结合市场经济发展，同时对宏观的市场情况进行一定的调查，合理确认其发展目标和方向。精细化建设需要管理人员具有敏锐的观察力以及高效的处理问题能力，将水利建设工程实现精细化建设。水利工程的管理应当以健全水利工程管理体系为主要目标，通过对水利工程运营过程中的问题进行分析和研究，实现对其工程信息的收集整理。在水利工程建设中，相关数据用于科学合理的模拟，项目管理的主要功能在项目建设中实施。通过模拟发现其存在的问题，采取科学的设施或管理技术对其进行方案设定，并建立高效的数据网络，及时反馈项目的实施情况，确保项目管理的有效性。
3.4构建健全的水利工程管理队伍
为了将管理落到实处，水利工程要加强人才队伍建设。首先，要招聘专业的管理人才。水利工程的人员中更多地属于技术人员，在管理方面的人员相对较少。所以，在招聘人才时可以适度地向管理方面的人才倾斜，水利工程的管理部门要面向社会招聘人才，根据实际制定招聘标准，为水利工程事业的发展输入新鲜的血液。其次，要对管理人员进行培训。水利工程的管理要做到现代化和精细化，就需要管理人员对现代化、精细化的工作模式有着足够的了解和掌握，所以，水利工程要重视人员的培训，在人员正式开展工作之前，开展岗前培训，让他们对所从事的工作有全面的了解。除了岗前培训，在工作中给工作人员尽可能多地提供培训的机会，解决工作中遇到的问题。培训的方式可以多种多样，不必拘泥于形式，最重要的就是培训真正能够提升工作人员的工作水平。除此之外，水利工程的相关部门还要加强对管理人员的考核，用考核的方式来倒逼工作人员认真研究管理方法，不断提升管理业务能力。
结束语
随着时代不断发展，我国经济水平快速提升，促使水利工程逐渐发挥出自身的作用，加强对水资源进行优化配置，并合理处理水害，迎合时代发展。但现阶段我国发展过程中，传统的水利工程自身的建设管理逐渐呈现出落后状态，需要工作人员根据当前的社会变化积极进行合理的优化与升级，以此来促使当前的水利工程现代化发展。
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论文作者:叶国华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
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