摘要：电力企业不仅关系到人们的生产和生活，还关乎国家能源战略安全，在面临经济发展新常态和电力体制改革持续深入的情况下，要满足社会经济发展对电能的需求，就要对电力企业管理进行不断创新，以提高供电质量和优质服务能力。本文浅析当前电力企业管理创新工作的要点。
关键词：电力企业；企业管理；管理创新要点
引言
随着中国经济迈入中高速发展新常态及售电市场和增量配电网的放开，电力市场竞争愈发激烈，电力企业要在激烈的市场竞争环境下保持稳定发展，就要认识到在电力企业管理创新工作中存在的问题，并采取有效的措施进行改进，对企业管理进行创新，以提高企业的竞争力。
1电力企业的管理现状
1.1管理制度欠完善
无竞争机制：电力企业员工的晋升过程缺乏竞争，部分企业甚至存在内定管理者的行为，竞争机制缺乏，员工工作的主动性及积极性差，管理水平低，效果欠佳。（2）静态管理：电力企业员工的固定性较强，管理制度存在“静态性强”的特点。当员工入职后，如未发生严重的违纪等行为，均不会被辞退。采用上述方法管理，容易导致员工产生消极怠工以及“少做事、少犯错”的心理，对企业的发展不利。（3）激励机制缺乏：当前电力企业员工的薪资发放标准均较为固定，员工薪资基本无上升的空间，激励机制欠缺，员工工作无动力，人力资源管理的创新性低，管理水平差。
1.2管理观念比较落后
在我国由于电力企业采取垄断经营的方式，导致我国电力企业没有竞争压力，不能居安思危、与时俱进，造成管理理念落后，使电力企业在激烈的市场竞争下面临着其他市场竞争主体的吞噬市场的风险。
1.3综合管理系统不完善
我国电力企业的管理水平随着电力企业的改革有了很大的提高，对各类自动化调度系统以及自动化控制系统等也有了较普遍的应用，但是各个系统之间还存在各自独立，缺乏统一管理的问题，没有形成统一的整体，导致很难实现信息共享，也很难对数据加以利用对企业进行有效管理，也会造成数据以及资金的浪费。
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2电力企业管理创新工作的要点
2.1管理制度的创新
电力企业应采用以下方法创新管理制度，提高管理水平：（1）建立竞争机制：根据员工层次的不同，在每个层次的员工之间建立竞争机制。以中层以上的管理人员为例，当2位管理人员均需晋升时，需由企业员工投票选择，由企业领导者根据投票结果最终做出决策。采用上述方法管理，能够有效提高各工作人员工作的积极性以及主动性，提高企业管理制度的创新性。（2）建立动态用工机制：电力企业员工上岗后，每年均需接受一次考核，考核不合格者，考虑给予降职或辞退处理。采用上述方法管理，可有效提高员工的责任意识及紧迫感，提高员工的工作质量。（3）建立激励机制：定期组织工作人员参与培训，提高工作人员的业务素质及实践技能。培训后，需采用考核的方法，评估员工的学习效果。针对考核成绩较为突出、业务能力较强者，可通过增加薪资或为之提供晋升机会等方法，实现对员工的激励，提高工作的积极性，提高管理的创新性。
2.2创新管理观念
电力企业的管理要创新，就要对管理观念进行转变、创新。创新管理观念，要树立服务型的管理理念，企业的管理者是为企业、为员工服务的，要明确企业的发展方向，加强对员工的培训，使员工的综合素质得到提高。员工都是为企业、为广大用户服务的，要将优质的服务提供给用户，为电力企业的发展共同努力。而且，电力企业是基础企业，具有公益性的特点，其服务水平影响着企业的形象，所以，电力企业要对管理观念进行创新，树立服务型的管理理念。电力企业进行管理创新，还要树立知识型的管理理念，结合企业本身的特点，将新知识和新经验转化为生产力，使学习型的管理模式得以建立。首先，要对团队型的管理思想进行培养，以每个岗位和工种的要求以及自身的特点为依据，组成不同的团队组织，并对多种管理方法进行灵活的运用。可以对企业的组织结构进行明确的划分，并且各个团队可以互相配合，共同应对市场的变化，与市场的发展相适应。其次，电力企业还可以对无形资产管理理念进行树立，如企业的形象、商标以及管理技术和企业文化等，对企业这些无形的资产进行充分的利用，使无形资产实现增值，使企业的智力优势得到增强，从而促进电力企业的管理创新和发展。
2.3整合电力企业的管理系统
对电力企业的管理系统进行整合，可以打破各个部门相互独立的状态，进行统一的管理，使各个系统的数据资源得到整合，实现资源的共享，使企业的整体力量得到加强，并节约人力和物力资源，使电力企业在激烈的市场竞争中获得持续的发展。
结语
电力企业不仅关系到人们的生产和生活，还关系到国家的安全，在经济的不断发展下，电力企业在市场竞争中要想获得发展，就必须对企业管理进行创新，对管理模式优化，管理系统进行整合，对管理观念以及人力资源管理制度进行创新，促进电力企业的持续发展。
参考文献：
[1]梅华.当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].中国高新技术企业，2016（07）.
[2]王海军.电力企业管理创新工作探究[J].能源与节能，2016（03）.
论文作者:孟繁兴
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第18期
论文发表时间:2018/9/27
标签：电力企业论文; 员工论文; 企业论文; 管理创新论文; 工作论文; 方法论文; 观念论文; 《建筑模拟》2018年第18期论文;