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摘要：在当前新经济形势下，高速公路施工管理和成本控制越来越受到重视，如何在高速公路工程项目中降低施工成本，获取利润是当前高速公路施工单位最应该考虑的问题之一。实际的工程施工过程中，要选择合理有效的方法来进行成本控制，使得成本预算和各项工程指标均达到标准要求，因此必须加强实施成本控制管理的措施。
关键词：新经济形势；高速公路；成本；管理；应用
引言
合理管控高速公路施工中的成本，才能有效地对工程施工中的成本费用支出进行控制，同时也会为施工单位在整个行业当中安定有序发展提供强大的支持。高速公路施工受到越来越多的关注，如何有效全面地实现施工现场效益的最大化，如何平衡路边、施工方、相关政府和各单位的利益，将是管理控制的核心。高速公路施工成本分为各种类型，包括很多方面。如果考虑所有方面，开源和支出只能减少支出。项目管理具有相同的目的，管理的直接目的是控制项目成本。
1.影响高速公路工程施工成本的因素
1.1施工技术和施工成本分离
高速公路工程成本由施工质量、施工成本、施工技术、施工工期等相关因素组成，在具体施工过程中，施工成本和施工工程成本控制管理工作关系十分密切。在高速公路施工过程中，加强施工质量的控制工作以提升工程施工质量，同时做好施工成本控制工作，能够有效强化工程成本控制管理工作水平。如果过于重视施工质量而忽视了施工成本，则会导致出现施工技术和施工成本分离的问题。
1.2施工关系混乱
高速公路工程施工过程涉及到政府部门、建设单位、施工单位、监理单位、设计单位这五个主要参建单位。只有五个主要参建单位都把自己的职能充分发挥出来，才能够确保工程建设的正常进行。如果其中一方没有尽到应尽的工作责任或者存在关系混乱的问题，势必会给高速公路工程施工带来很大的压力，影响施工工作的正常运行。我国高速公路工程施工关系容易产生混乱的原因是各单位工作流程及管理方式不统一，特别是在工程设计过程中没有形成有效的管制，导致工程总成本在变更较多时呈现出不确定性，从而影响工程成本管理工作质量的加大
1.3施工流程不明确
在高速公路施工过程中，需要制定出科学合理的施工方案和施工流程，这样才能够使高速公路工程施工有章可循。施工人员在施工中按照工艺要求和施工工序进行操作，能够有效提升工程成本管理的科学性。但是目前在工程施工过程中，一部分施工人员并没有按照提前设计好的施工流程进行施工，导致出现了施工工序混乱问题，影响了工程质量。
1.4缺失合同签订和合同管理的规范性
在工程建设过程中合同的签订和管理工作非常重要，贯穿整个高速公路工程施工建设，工程项目需要根据合同的具体需求开展施工，特别是施工阶段中的工程成本控制和管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在高速公路建设项目具体施工过程中，如果某一阶段出现问题需要进行赔偿款处理，要对合同内容中的具体要求进行详细审核后才能进行。目前我国在施工合同管理方面还存在很大问题，需要提升合同的规范性和完善性，这样才能够提升高速公路工程成本管理和控制水平。
2.新经济形势下高速公路工程成本管理的应用
2.1合理控制材料费
工程材料的成本是整个项目的主要组成部分，因为其支出与整个项目的顺利运行有关。材料成本控制非常特殊，可以通过两种方式进行管理。首先是拥有市场上最熟悉和最合格的供应商。稳定的供应商将使建筑材料成本保持在正常水平，不会受到供需市场的影响。管理部门也可以利用这种关系水平获得良好的物质利益，其次也是最重要的方面是规范材料采购和使用的过程。在采购方面，应配备专业采购人员，最好向施工人员询问采购计划及规格标准。由于施工人员熟悉材料，因此可以很好地控制质量。在申请过程中，应该实施指导关系模型。新员工应在老员工的指导下工作，因为他们在节约原材料和合理使用原材料方面拥有丰富的经验，这种指导关系模型的建立和应用，有利于促进施工单位的成本管理。
2.2机械使用费的控制
由于现代高速公路施工基本上是机械化施工，机械工程将在该领域得到广泛应用。控制机械使用成本非常重要，主要体现在两方面，首先体现在专业的机械设备采购人员。机械的质量和寿命是至关重要的，平稳的结构也非常重要。专业的机械设备采购人员不仅对机械的工作原理十分了解，而且能够采购到性能良好的机械，有利于施工单位节省开支；其次体现在专业维修人员。机械在施工过程中难免出现问题，专业的维修人员能够第一时间达到维修现场，同时能够针对性的解决机械出现的问题，既节省了维修时间又减少了维修成本。除此之外，专业的维修人员能够很好地对机械进行日常养护，延长了机械的使用寿命。
2.3提升合同管理工作
合同管理工作是施工单位的重要工作内容，合同内容是工程建设和一切相关活动开展的重要依据。通过加强合同的审核、提升合同管理工作，能够强化工程成本管理。施工单位需要详细了解合同中的具体内容，熟悉其中的具体规定，才能在施工过程中出现问题时能够快速制订应对方案，避免因为疏忽或者对合同的理解偏差造成不必要的损失。
2.4加强工程变更策划工作
在高速公路施工过程中，由于客观因素的影响，可能会存在导致设计变更或者是工程成本变更的情况，如果工程变更情况脱离管制，会给工程成本管理工作的开展带来很大的影响。因此在施工过程中，需要做好施工变更策划工作，尽可能地不要随意出现施工变更现象，如果因特殊原因一定要进行工程变更，那么工作人员需要相应加强工程变更的策划力度，特别是成本变更的相关内容，需要各个部门及领导审核通过之后才能够予以进行工程变更。
在施工过程中还会出现索赔现象，如是发包人或者是其他客观因素导致的，则承包人需要通过合法途径要求发包人偿还在施工中出现的费用损失，并进行工程索赔管理。工程索赔属于工程成本管理控制的重要环节，通过合理的途径做好工程索赔工作能有效提升施工单位的经济效益。
2.5加强全面预算管理
（1）完善预算管理体系。施工单位应由上而下改变对预算的认识，积极推动全员参与全面预算机制，而不是只停留在表面工作。将预算进行精细化管理，双管齐下，由上而下不断分解到年度、季度、月度预算分析报告。（2）夯实预算基础工作，完善预算执行反馈机制。从预算流程上加以改进，让管理者参与预算当中。分工明确，责任清晰，将预算管理放入管理者的考核指标中。（3）加强预算信息系统的建设。通过开发信息衔接模块，使财务系统和预算系统无缝对接，相互映射。建立预算预警系统，在日常工作和日常报账审核过程中对超预算和不属于工程项目的费用，生产预警信息，并反馈给项目经理高层等相关人员信息系统上。
结束语
当前新的经济形势下，施工单位的成本管理不能单独的作为成本一个部门的事情，应该融合在整个业务流程当中，需要各部门一起参与。如今的高速公路施工复杂多样化，不能孤立的进行成本管理，而需要系统的全新的成本管理模式，不同部门相互融合，形成更科学高效的全面成本管理，从而为高速公路建设施工单位创造更高的价值和利润。
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论文作者:张法荣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
标签：高速公路论文; 成本论文; 工程论文; 过程中论文; 成本管理论文; 预算论文; 施工单位论文; 《建筑学研究前沿》2019年18期论文;