戎晓平 陈云华
德清县腾飞绿化养护工程有限公司 浙江德清 313200
摘要：随着我国城市化进程和农村社区改造建设进程的加快，园林景观作为现代居住小区的必要配套设施，越来越受到人们的重视。目前，我国居住小区的规划更加趋于科学化，因此，人们对园林景观的要求也就越来越高。对居住小区园林景观的施工成本进行必要的、合理的控制是眼下众多园林景观施工项目的一项重要课题。
关键词：居住小区；园林景观；施工成本；成本控制
园林景观为当前居住区建设设施重点的工作，也是加快城镇化发展的重要纽带。
而在具体的居住小区园林景观施工中，成本控制作为一项重要的工作内容，贯穿于园林景观施工各个方面、各个环节。因此，采取有效的成本控制措施对园林景观施工有重要的意义。
一.园林景观施工成本控制的意义
在细节的园林施工中，成本控制的目的是保证建设项目的顺利进行，不影响居民住宅规划的前提下，保证施工的质量标准，以实现经济效益和社会效益的最大化，从而达到节约资源的目的，降低成本，增加利润，实现小区业主和开发商双方的互惠互利。居住小区园林景观的成本费用主要来自园林景观材料、人员施工与管理、机械设备使用等三个主要方面的成本费用。例如，园林景观材料包括景观树木、花草盆栽、各种石材等，人员施工与管理包括员工的开支费用、工资费用等，机械设备使用包括各种车辆、各种工具的使用、维修等。在具体的施工与管理过程中，如果不采取有效的、科学的成本控制措施，容易造成人力、资源、财力的严重浪费。因此，对园林景观施工进行有效的成本控制，是提高经济效益和社会效益必要途径，有利于增强企业员工的工作积极性，促进企业发展、提高企业的竞争力。
二.园林景观施工成本控制的现状
2.1缺乏成本控制的意识
在园林景观施工中，大多数施工企业只有通过财政进行的成本控制在预算，考虑因素的表述不是很详细，不全面，忽略一些详情，显然远远不够明显。而有些施工企业干脆不做预算，在等项目施工以后一边进行施工一边做下一步的预算计划，或者没有按照原来具体的园林景观设计方案，在业主不知情的情况下随便更改方案，更换所需材料，超出预算成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有一些项目负责人重视施工质量控制、重视工期进度控制，往往忽视成本控制，这就容易使得工作严重脱节，总体上来说，成本控制意识不强。
2.2施工管理总体水平不高
具体施工作业人员未能按照规章制度和具体操作流程来规范作业，同时，由于施工技术的落后，造成严重的材料资源浪费。一些具体施工部门和负责人，对待工作不积极、责任不明确，例如，工程部在针对重要的施工节点施工时，未能制定出相应的具体施工作业方案，未能让专业技术人员进行指导施工；项目经理工作不到位，缺乏责任心，未能将文明施工、安全管理等事项落到实处，管理意识不强、管理水平不高，选用一些没有经验、技术水平低的施工人员进行施工，忽视工程质量安全。
2.3园林设计方案不合理
在小区景观的建设过程中，一些开发商虽然盲降建设成本，单一的过度追求利润，以为只要园林景观建设项目的完成，而严重忽视了园林景观的实用价值，以致园林景观在建成以后脱离了最初的设计效果。甚至有些开发商对于园林景观的设计过分依赖于书本知识，只进行“纸上谈兵”，缺乏对本地小区的实际情况了解，以致在完全按照设计方案建成以后的小区园林景观，完全不符合本地区实际风土人情。例如，盲目的高密度种植不适合本地区生长的花草树木，大面积使用花岗岩石材铺路等，以致出现采购、种植、加工的费用持续增加。
2.4监理单位存在监管漏洞
施工人员没有按照具体要求进行施工，监理单位在项目监管过程中存在监管漏洞，例如，对于日常巡视工作没有做到位，对整个园林景观的施工环境疏于管理，对施工质量把控不严。同时，监理人员能力水平和综合素质有待提高，有些监理具备很丰富的专业知识和施工设计方面的经验，而有些监理只具备一定的专业知识理论，缺乏实践经验。监理单位没有制定一套系统的监管制度，在具体监管过程中存在“瞎指挥”的严重问题，施工单位与监理单位的意见不统一，导致严重影响施工质量和施工进度。
三.园林景观施工成本控制的有效措施
3.1细化园林景观项目的各个环节，将施工成本控制贯穿其中
项目景观为小区配套设施，在建设过程中可以采取对外承包，招标方式，签订法律合同，必须保证施工质量的前提下降低成本。对于园林景观项目施工中占比重较大的项目开支应进行重点成本预算和重点费用把控。做到项目施工现场环境管理标准化，进行规范化施工，避免材料浪费；根据园林景观的具体节点和部位特点，合理安排专业技术人员进行施工，从而实现节约人力、物力、财力的目的。严格把控园林景观的施工质量，做到标准化、规范化、科学化施工，避免返工作业，加强质量成本的控制。细化园林景观项目的各个环节，将施工成本控制贯穿其中。
3.2不断提高员工的综合素质，充分发挥员工的主观能动性
景观建设是一个项目的运作跨越式，应坚持以人为本的理念，为操作人员的合理安排，对专业技术人员进行专业的工作节点安排，实现人力资源的有效利用。
加强对管理人员、施工人员的培训力度，组织学习专业知识和国内外先进经验，提高专业技术人员的作业水平，不断学习各项法律法规，落实各项规章制度，从而不断提高员工的综合素质。在项目动工前，可以由工程部、项目部、材料部、会计部等部门联合就项目的实际情况进行广泛讨论，制定成本控制的具体措施和具体奖励制度，使每一位员工都感受到自己就是成本控制的主人翁角色，采纳各方面合理建议，充分发挥员工的主观能动性，进而实现安全文明施工、科学有效管理、合理控制成本的园林景观三位一体化建设模式。
3.3把握好材料价格关、质量关，实现材料的有效利用，降低材料成本
整个园林景观工程建设中，原材料成本占整个工程成本的很大一部分比例。因此，原材料的成本控制是推动工程造价控制的有效途径。园林景观工程所需要的材料样式多、种类多、型号多，例如，花草盆栽、各种树木、各类苗源、各式石材（如鹅卵石等）等，这就需要制定详细的材料采购表。因此，在材料采购过程中，应该充分了解市场信息，全面把握好材料价格关、质量关，选择性价比高、质优价廉的材料。在具体施工中，严格材料管理制度，各种材料进行专门专人集中保管，规范施工流程，实现材料的有效利用，避免材料的损坏和浪费，进而最终实现降低材料成本。
四.结束语
对于居住小区的园林景观施工而言，有效的成本控制是一项非常必要的、意义重大的工作环节。从根本上讲，成本控制有助于实现园林景观的合理规划，有助于促进园林景观施工质量的提高，有助于为小区业主和开发商带来良好的社会效益，从而实现小区业主和开发商的双方互惠互利。
参考文献：
[1］出艺峰．园林景观工程施工成本管理控制讨论［Ｊ］．福建建材，2013（08）．
[2］刘红杰，郑智译．园林施工成本控制分析［Ｊ］．农民致富之友，2013（7）．
论文作者:戎晓平,陈云华
论文发表刊物:《基层建设》2015年14期供稿
论文发表时间:2016/1/13
标签：园林景观论文; 成本控制论文; 材料论文; 项目论文; 成本论文; 作业论文; 居住小区论文; 《基层建设》2015年14期供稿论文;