摘要：随着我国经济地位的不断提升，我国企业数量也在与日增长。通过合理的管理和正确的运营方式才能让企业维持并发展，所以人力资源管理是重中之重。在企业中进行资源配置是基础，其中最重要的是在人才方面，人才可以加快企业的发展速度，提升企业生产质量，提高企业在市场的竞争力。现今的建筑市场发展迅猛，无论是内部环境还是外部环境，随时都在发生改变，建筑企业与市场有关的意识也在增强。
关键词：建筑市场；人力资源管理；升级
随着企业的发展速度不断加快，如今的建筑市场环境已经与先前的环境相差很大，人力资源管理也发生了一些改变。企业向着更国际化，更多样化发展，为了跟上企业发展的脚步，人力资源管理的也需要升级，不仅在管理模式上，管理理念上更要进行优化，探究最适合的人力资源管理结构。企业不仅要提升国际化的地位，还要多方面综合发展，与此同时企业内部在质量方面需要提升，这需要企业在人力资源管理升级方面做出更多努力。本文将从建筑企业人力资源管理特征进行简要分析，再找出建筑企业人力资源中的不足，并提出加强人力资源管理建设的可行方案。为了使人企业人力资源管理结构变得更稳固，适应建筑市场发展的需要。
一、建筑企业人力资源管理的特性
（一）多样性
如今的建筑企业越来越复杂，需要涉及的方面也越来越广，对人才的需要也不断增加。不仅是在关于建筑的专业知识上，在投资等方面的人才的需求也不断增加。根据每个人的个体差异，不仅是专业知识，还要根据个人性格。在岗位的设置安排上也要有所不同，这体现出人力资源需求的多样性。
（二）变动性
由于建筑企业比较特别，办公地点常常因为建设地点或者项目变更而改变。由于员工自身的生活需要，对变化不能适应，对职位无法坚守，这体现建筑企业的变动性。
（三）复杂性
高校毕业生和基层工作人员组成了建筑企业内部人员，即构成比较复杂，因为他们在思想上和素质文化上存在一定差异。因为企业人力资源构成复杂，他们在工作协调上存在一定困难。
二、建筑企业人力资源管理的不足之处
（一）对人力资源管理还不够重视
建筑企业往往仅仅注重设计以及施工建设，少有企业对人力资源管理重视，因此思想观念往往不够超前。由于观念不够先进，导致现代化的人力资源管理建设存在问题。对员工团队的团结性和业务能力不够重视，没有组织培训来提升员工的综合素质，只是一味选择更优秀的成员，忽视了提升企业员工潜在能力的挖掘和综合素质的培养。
（二）结构不合理
在建筑企业中，基层人员数量较多，而综合素质较好的人才数量较少，他们在能力和素质存在一定的差距。而且由于高新技术人才的数量较少，使人才短缺，限制了企业的发展。管理型的专职人员所占比例较小，而基层人员数量较为富余，人力资源管理升级因人员结构不合理而受到限制。
（三）人力资源制度不完善
在建筑企业中，管理人员多数是由工作年龄和经验而晋升的，公司一般不是通过机制来公平的择优选择管理人员。企业引进人才的方式也不够多样化，往往都是应届毕业生。而且对员工也没有一个较好的激励方法，员工的积极性也不够高。
（四）不重视培训
培训是一个企业在人力资源方面的投资，尤其在建筑企业对人力资源的重视度不够，所以投资也比较少。在企业制定人才发展的政策时没有根据企业的需要，仅仅希望员工通过培训得到一些有关工作证件。没有对员工进行细致了解，比如员工的工作经验以及发展潜力来判断培训的内容，以及考虑到培训后的接受程度。对人才不具有开发意义，没有考量到培训的真正作用，为企业提供更好的人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、有关建筑企业人力资源管理的建议
（一）加强人才培养
对全面型技术人才加强培养，这对推动企业的多样化技术具有非常重要的影响。在专业知识的培养方面，人才要术业有专攻，对不同岗位不同需求进行不同培训。根据企业的发展要求，对人才培养进行计划。为了使员工可以多方面进行利用，需要提高员工的专业知识能力和技能，使员工掌握多方面的专业技术性知识。通过加强人才培养使技术人才在技能知识方面掌握的多样化，使建筑企业的利益最大化。
（二）顺应市场的发展
在一个建筑企业中，领导是企业最重要的一部分，因为正确的领导可以增加建筑企业的社会效益与经济效益。那么企业就应该加强领导人员提高重视，加强管理人员专业知识水平和管理能力。建筑企业的特性是基层建设为主，所以需要管理人员深入基层，了解需要，才能更好的进行管理。是管理人员了解基层的理念，找出在基层建设中的不足。对一些管理经验欠缺的管理者需要对基层岗位进行了解，尤其对一些特殊岗位进行充分调查，才能管理好企业。健全激励机制，对不同情况要有不同的激励方法。管理人员不要只考虑人员年龄，只注重在任职过程中管理的效果。不要因为技术能力强而成为管理者，因为很多人在管理能力方面还不足，仅仅是在专业知识方面非常优秀。对管理者的数量也要进行考量，管理者数量过多会造成管理混乱，还会增加一部分不必要的支出。选择最佳的管理人员，打造最优秀的领导队伍。
（三）完善人力资源管理体制
在人才选拔方面，建筑企业要结合相关规定健全人才选拔体制。在人才选拔方面一定要坚持公开，公正，公平的原则，通过业绩判断人才能力。要不断完善人力资源管理机制，这对企业工作具有重要作用。对管理者要求既可以在高层进行管理，也能深入进基层进行了解。而且管理者的岗位不是一成不变的，可能会出现变动，要去有危机意识。要完善人力资源管理机制，使工作更好的进行。并坚持多方面审核编制的制度，将人才的录用与企业的需求相适应，使企业更好的发展。
建筑企业要提高人力资源管理的重视，对企业每一步都要全面分析。遵循市场变化规律，不断调整人力资源策略，对人力资源管理的体系进行完善，随时对人力资源管理体系进行调整。
（四）建筑企业增加人文关怀
在建筑企业中，企业的管理者要对员工拥有人为关怀，充分体现建筑企业以人为本的理念【1】。对于员工的需求要择情满足，员工的意见，要通过各方面的意见后采取相应措施。要维护每位员工的权益与利益，工作中秉承公平的原则。管理者也要下到基层了解基层人员的需求，尽可能为员工提供工作和生活上的帮助。可以努力提升基层人员的精神生活，通过开展各种文化活动来实现。可以开展素质拓展，提高组员的团结能力，增加彼此的沟通，提升彼此的感情，提高企业团队的凝聚力。丰富员工单调的生活，可以更好地为其服务。
（五）创新人力资源管理
在建筑人才管理方面要进行创新，跟随时代的步伐进行改革。要根据企业发展的要求来培养员工共同的目标，对员工采用人文关怀，营造出一种非常舒适的环境，缓解工作压力。在工作上不要对员工有所束缚，令员工拥有的工作权利。对员工的潜力进行挖掘，提高员工的工作效率和工作质量。
结束语
在建筑企业人力资源管理是一个非常复杂的任务，无论是人力还是财力都需要更多的投资，要提升人力资源管理的重要性，提高企业的经济效益。不断完善企业的各种机制，顺应市场的发展趋势，提高企业的竞争力。
参考文献：
[1]吕晨龙.南京JM公司商业地产发展战略研究[D].南京理工大学，2019.
[2]沈韦.SZ建设集团股份有限公司品牌战略探索[D].南京理工大学，2019.
[3]李海东.基于产业转型升级的职业教育供给侧改革研究[J].教育与职业，2019（05）：5-12.
[4]寇有观.学习弘扬生态文明思想 策划建设智慧生态城乡[J].办公自动化，2019，24（04）：8-21.
[5].北京建筑劳务企业及施工作业队发展报告[J].建筑，2019（05）：12-25.
论文作者:孙培培
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/19
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 建筑论文; 员工论文; 人才论文; 基层论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第13期论文;