摘要：随着建筑工程项目的建设规模不断扩大、建设速度的不断加快，对建筑工程项目管理也提出了更高的要求，面临的风险也越来越大。对建筑工程项目进行风险分析和控制管理，能更有效的控制工程项目投资、工期和质量，确保工程项目投资决策的正确性与科学性，对降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理论意义和现实意义。
关键词：建筑工程；项目风险；管理策略
1.建筑工程项目风险管理内涵
风险管理就是在识别，评价及分析风险的基础上，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理，尽可能的控制风险，使其向有利条件转化，并能在风险发生后及时采取主动的补救措施。对于建筑工程项目来说，风险管理的过程如下：①预测及识别风险。通过信息收集，分析出可能发生的风险，并对其可能性进行专家咨询以及寻求实验论证，将可能发生的风险记录在案。②对可能发生的风险进行分析及评估。分析风险发生的可能性及危害性，评估其对工程项目的潜在影响，并按其危害大小列制风险清单。③根据所列的风险清单，针对不同危害程度的风险采取不同的应对措施。
2.建筑工程项目面临的主要风险因素
2.1社会环境风险
社会环境风险主要指的是社会发展中对工程项目的认识和一种态度的风险，社会风险为：国家政策和法律法规风险，引用建筑新工艺的风险，自然界的各种不可抗力风险，如洪水，地震，台风，以及水文，气象，地质等。
2.2费用风险
造成建筑工程项目费用风险的主要因素有以下几点：①设计变更，在建筑工程建设项目过程中，由于业主要求或其它原因，经常会出现工程变更的情况，此时就会造成工程量的改变，增加了建筑工程项目的开销，形成费用风险；②成本预算错误，由于预算人员疏忽或是项目历史数据及信息收集不齐，均可能导致工程项目发生费用风险。
2.3管理风险
影响管理风险出现与否的因素有：①管理机构的健全与否。若企业的组织及管理机构设置不合理，上下级配合脱节，则发生管理风险的可能性较大。②合同的管理及履行。若合同的管理不完善，则容易出现条款遗漏，表达不正确等问题，同时，施工未按合同履行，双方责任不明，这些问题均会造成管理风险的发生。
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2.4进度发展风险
该风险指的是建筑工程项目施工过程中的多元化因素的风险影响，最终会导致项目工程发展的延误，所以需要尽早发现，尽早治理，施工过程中出现的风险因素有很多，比如：施工技术风险，该风险主要是由于施工技术人员职业化素质较低，技术能力较差，不能掌握设计与建筑之间技术应用的方法和施工具体要求，未按照设计图纸进行施工，影响了施工工程进度。建筑计划周期风险，建筑工程项目施工的重点是建筑项目的发展目标和要求，如果建筑项目不能按期完成，不能达到项目原定计划的要求，就会影响建筑自身的长期应用，会使建筑建造过程的一些不确定性风险持续扩大，不合理的计划及未考虑工程中意外情况的计划均会造成工程的经济损失，形成计划风险，继而影响工程的进度，造成进度风险。
3.实例探析某建筑工程项目风险管理策略
3.1工程概况
某28层（地下两层，地上26层）大型、综合性办公楼建筑，总建筑面积约为26801平方米，建筑高度为84.85米。合同工期为二年，工程的建筑安装工程合同造价为9000万元。
3.2风险识别
通过参考类似工程项目，结合项目的具体特点，采用过专家调查法、核对表法等方法来进行风险的识别，识别结果认为项目的一级风险要素有四个：费用风险、质量风险、工期风险和安全风险。它们又可细分为五个二级要素：自然风险（地震、洪水、地基沉陷、塌方等）；管理风险（材料、人力、能源价格、合同等）；经济风险（资金、利率、通货膨胀）；技术风险（设计、施工、设备安装）；其它风险（法规、政策）。
3.3风险评价
采用层次分析法，通过专家分析该项目各层次内风险因素重要性，构造判断矩阵，计算各风险因素的权重。从大到小对各风险因素权重进行排序，并算出各项的累积风险权重，按照ABC分类法将累积风险权重分为A、B、C三类。
评价结果认为材料、通货膨胀、资金、施工、人力和利率这6项为A类风险，应对它们进行重点监控和管理；勘察、能源、设计、合同这四项为B类风险；地震、洪水等其他五项C类风险，也应给予相应的重视，防止其发生的可能性及对项目威胁程度增大。项目建设期内钢材、水泥等主要材料价格波动较大，而且该项目采用贷款的筹资方式，施工质量也是主要工程项目目标之一，所以前6项风险对项目的影响较大，而该项目地质条件良好，普通办公楼的勘察设计工作已很成熟，所以对项目的影响程度一般，所以可认为风险识别和评价结果基本符合实际情况。
3.4风险应对
该工程采取风险回避、风险控制、风险转移、风险自留的措施来重点加强A类风险的管理。
3.4.1材料风险
材料风险权重最大，若材料价格管理不善，会增加施工成本，甚至可能导致成本超支，所以要加强市场调研和市场的开拓工作，正确预测和掌握最新的材料价格变动情况，合理确定采购和库存量。
3.4.2通货膨胀风险
这类风险是不可避免的，应拓宽信息的来源渠道，加强有关信息的搜集整理和分析工作，准确预测和及时了解最新宏观经济动向。若有必要可放弃项目或调整投资方向。
3.4.3资金风险
科学的分析融资渠道以选择安全的融资渠道，减小资金成本风险，提高财务人员对资金的管理能力，加强对施工过程中进度工程款的严格审核。
3.4.4施工风险
做好方案实施前的技术经济论证，做好技术交底工作，加强施工质量安全教育，加强施工质量管理，严格按施工工艺及技术施工。对于已出现的施工问题要及时查明原因，及时采取措施来进行补救，将损失降到最低。
3.4.5人力风险
要建立健全项目管理组织结构和制度，加强项目人员之间的沟通，让他们及时了解项目相关信息；要加强项目管理人员之间的协调工作，减少施工中的分歧；做好安全防范工作，防止人员出现意外身亡。由于力因素是工程项目中最灵活的因素，其发生风险的频率较高，影响较大，所以可采取风险减轻的策略来应对。
3.4.6利率风险
这类风险应加强对经济方面政策信息的收集反馈，做好防范对策，可采取风险回避和风险自留。
结束语
综上所述，如今房屋建筑施工具有一定的复杂性，存在诸多风险因素，施工企业必须不断提高风险管理的能力，将施工中的风险因素及潜在风险因素找出，并采取有效的手段进行科学的预防与控制。只有进行良好的风险管理，企业才能取得良好的经济效果，因此，提高企业的竞争能力以及风险管理能力是至关重要的，这样才能保证建筑企业在竞争激烈的建筑市场中脱颖而出，并保持长久的持续发展。
参考文献
[1]陈国昌，陈志奇.建筑工程项目风险管理初探[J].民营科技.2011.
[2]简华晋.建筑企业施工项目的风险管理[J].中国高新技术企业.2012.
[3]杨修庚.建筑施工风险管控探讨[J].科技致富向导.2012.
论文作者:程万里
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/4
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