摘要：时代在进步，人们的生活水平在提高，建筑行业也在以水涨船高的姿态发展着，创造了一个又一个具有历史性象征意义的“里程碑”建筑。土建施工是一个建筑工程中最关键的一环，它的施工和管理水平将会直接对工程品质产生很大的影响，而施工现场的管理则是一个土建施工管理不可或缺的基础。施工现场的高效性既能够有效的保证施工的质量，又能够保证较高的安全意识，为安全、有效施工保驾护航。这样做的同时，体现了施工制度的科学有效性，不仅能够提高企业的信誉，还能够提升企业在社会中的形象，能在企业获得经济效益的时候，在社会中得到同行和社会各界的认可，获取巨大的社会效益。因此，我们要注重建筑工程土建施工现场的管理，以提高企业整体的效益。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1、建筑工程土建施工现场管理的重要作用
随着市场经济的飞速发展，与之相关的经济体制也越来越完善。对建筑业的施工企业来说，施工的要求越来越严格，这就要求施工企业的管理上要有一定的专业素养、规范的操作和标准化的作业。与此同时，这也体现了各部门精诚协作，渐渐地成为高水平的现代施工企业。一个拥有现代化管理思维的建筑企业，应该将项目放在首要位置到时候，也要十分的看重施工现场的管理。它的规范性将直接影响施工项目的质量与安全。只有考虑全面，进行合理的控制，才能为企业争得良好的声誉，在行业的竞争中占据有利位置，以实现获得更多效益和利润的目的。因此，应当对企业的特点项目的特征加以分析，以确定相对完善的施工现场管理机制，增强企业的基础，提升企业在行业中的地位。这样做能够让建筑工程在万千的竞争对手中脱颖而出，抢占先机。
2、建筑工程土建施工现场管理存在的诸多问题
2.1缺乏完整而有效的质量管理制度
做任何事都是有工序的，这些事大略可以分为两类，一类是简单的，一类是复杂的。建筑工程的工序是复杂的，涉及的物料多，品种杂。因此，想要进行全面的检查是极其困难的，难免出现一些漏洞，产生一些建筑隐患。同时施工的时候也会有诸多的因素导致施工项目偏离原定计划，很难达到绝对符合施工项目。项目质量出现问题的时候，就会产生出计划之外的支出，这是土建工程施工现场的困难之处。
2.2施工现场的工作人员疏于安全防范，存在侥幸思想
安全意识是每个施工的工作人员应该拥有的意识，因为这关系到施工的质量与进程推进。然而有些人却不以为意，放松了对施工现场管理的要求，导致施工的操作人员非规范性的作业，缺乏安全操作的知识，对施工的安全管理举措视而不见，势必会导致一些施工事故的发生。
2.3在安全管理方面存在缺陷
土建施工现场的管理方面没有完善的监督管理制度。对于材料管理，施工单位没有按照业主和设计的要求，把钱用到选购优质材料的方面上，致使材料的质量出现问题。施工物料的存储和摆放杂乱无章，导致施工人员不了解正确的搭配方式，随意搭配使用。施工所用材料保存不当，导致材料不能使用。对于人员管理方面，在实际的施工过程中，不对施工人员作业时的操作手法作出规范要求，在施工前不对施工人员进行安全教育，容易在施工人员中产生不协调，继而出现懒散，消极怠工的现象，出现诸多的隐患。
3、加强建筑工程土建施工现场管理的措施
3.1建设组织管理机构以加强监督力度
工程一般是复杂而系统的，对施工现场的管理也是一项工程，它涉及多方面的因素如人力、经济财力、工程质量和企业形象，需要制定严格的管理机制来协调。因此，应由企业的带头人，各部门的负责人参与这个管理系统。设定完整的管理机制需要每一个部门都精诚协作，实施各级监督管理制度，确保落实到每个人身上。形成一种从上到下，人人落实的管理体制。
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3.2分工明确，协调各个部门组织之间的各项管理，进行相互配合
协调的东西是多方面的，技术上的协调是关键，它的目的是减少因配合不当而引起的失误，实现各部门的协作统一。掌控各个施工阶段、工序的专业设计理念和标准，要达到环环到位。实施各级监督管理制度，层层落实，提高工作人员的责任感和职业道德，调动他们的积极性。通过各部门的相互协作，缩小可能遇到问题的范围，降低问题的影响力。对于那些相对来说重要且比较复杂的工序，在施工前要进行有关部门的协调，保证工作有条不紊的进行。
3.3加强对土建施工现场的物料的监督和管理
在一个项目所有经费支出中，物料费所占的比重最大。对此，我们应当加强对物料的管理和监督，实现物料的科学利用，不浪费一分物料，以降低工程造价。主要有以下几个方面:首先我们应该深入物料市场了解所需物料的行情，清楚地了解施工时技术上的标准和相关的法律法规，保证施工的质量，争取以最少的钱购得最好的材料；其次，要建立物料的领用制度，做好材料使用的报告以及采购的规划；再次，要建立对工作人员相对完善的监督体制，严格要求物料的相关材料人员，提高与此相关管理人员的专业知识。在保证工程质量的前提下，用最少的花费最少的物料投入，获取最大的利益。节约能源，节约成本，增大利润。
3.4做好土建施工现场的安全防范工作
企业完成一个项目建设、确保安全的最重要的一部分是安全生产。一个动态的管理过程就是现场管理，这个是由施工项目的性质决定的。因此，在进行管理的时候，要具体问题具体分析。从中探索出更符合现实情况的管理方法，调整相对应的计策，以维护施工现场的工作秩序井井有条。首先，我们要善于发现当前管理工作的规律，遵守其中的规则，将这探索的精神发扬光大。船到桥头自然直，保证管理水平的提高；其次，我们要有针对性的建立现场安全管理，保证安全生产和隐患的发生；再次，要制定一个科学的有可行性的方案，协调好各部门之间的关系，各部门做好自己的本职工作。
3.5注重土建施工现场的质量管理
在进行一个项目的建设时，我们要做好多样的准备工作。专业的技术人员要对设备等相关的东西进行全面的检查，尽量减少施工时的误差，随时检查工序是否有效，。禁止一些没有资质或资质较低，信誉度差的施工单位进行施工。遇到不合乎实际情况的事时，要给予及时的防范和处理，避免停滞作业情况的出现。监督管理人员要进行配合，根据施工现场的实际情况，认真的分析所做工序需要的物料需求，准确的表达出所需物料的特征。选择最合适的材料。对于施工过程中出现的紧急情况要及时处理，将紧急情况扼杀在最初阶段。
3.6重视管理体系的建设，创建相对完善的管理体系
施工的过程中我们要用到很多的设备、机械，因此，做好安全维护和保养工作是必要的。在施工的过程中我们要文明建设，不要野蛮作业。施工的时候有很多单位，其中有些部门要处理较为复杂、物料设计多的项目，其它部门要注意提供一些最新的技术资料、制定计划。建设一项工程不可避免的要用一些电，对于用电系统，要每隔一段时间对其进行维护、保养、更换。要对管理人员进行专业的培训，引导他们按照工作的归程进行规范的技术操作。对于现场的管理环境要尽量实现景观化，不耽误正常的生活秩序。
4、结束语
项目管理体系中的重点步骤是土建工程施工现场管理。一个令人比较满意的土建施工现场管理，既要有具有高素质的准专业技术的管理队伍，又要具有管理和协调的能力。它将工作细分化，这是保证工程质量的基础。只有实现高效的管理，才能保证提供质量优等，价格低廉的商品，提升企业的形象、增强竞争力。同时，控制了成本的额外支出。保障了企业长远的、健康的和有序发展。
参考文献：
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[2]张迪.浅谈建筑工程施工现场管理措施[J].科技致富向导，2012，20：399.
[3]覃成就.关于建筑工程土建施工技术的分析[J].中华民居（下旬刊），2012，09：113~115.
论文作者:邓乐
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/2
标签：土建论文; 施工现场论文; 物料论文; 建筑工程论文; 各部门论文; 材料论文; 工序论文; 《防护工程》2018年第17期论文;