山东省枣庄市公路管理局 山东省 277800
摘要：公路质量的好坏与人们的出行便利直接相关，而影响公路质量的因素除了人为因素外，技术因素也占据了重要位置。文章围绕公路工程施工技术控制与管理的基本原则，分析了当前公路工程施工技术管理中存在的不足，并探讨了施工控制与管理的有效措施。
关键词：公路工程；施工技术；技术管理
中图分类号：U415.1文献标识码：A
1导言
公路在正式投入使用以后，能够有效带动国家经济发展，正所谓“要想富，先修路”。对于公路来说，工程质量的高低不仅会关系到人们出行安全，还关系到施工企业社会形象，为做好公路工程施工建设，需要加大对施工技术管理与控制的关注，以便为施工企业健康发展奠定基础。
2公路工程施工技术控制与管理的基本原则
2.1管理科学化
管理科学化的原则是指在公路施工过程中，由于公路工程施工项目众多，涉及的施工技术也是较为复杂的，因而这就需要施工企业通过建立一套完整的、系统性的管理体系与管理方法去完成这项任务，从而将施工内容进行统一的有顺序的安排以及科学合理的安排施工技术。只有这样的控制和管理，才能真正切实有效的向着专业化与标准化的方向发展。对此，要想实现公路工程施工技术控制与管理的科学化，需要施工企业多方面的引导，加强施工人员的施工技术培训和公路工程管理人员管理水平的提升，使得施工企业能够建立一套完整的、系统化的科学控制管理体系，在施工过程中通过加强公路工程施工技术控制与管理，从而建造出优质的公路，为我国的经济建设做出积极的贡献。
2.2管理精细化
管理精细化是指施工企业把精细化的理念与科学管理方法用于公路工程的建设与管理的过程，如此一来不但能够积极做好公路工程各个环节的施工技术控制与管理工作，并且能够最大程度的保证公路工程施工建设的高效性与质量。与此同时，精细化的管理也有助于在施工过程中，合理有效的利用资源降低经济成本，减少环境污染，使得施工企业能够做到经济效益最大化的前提下，实现经济效益与环境保护相统一的目标。精细化的管理方式不是锱铢必较，而是在整体的管理系统中，重视对施工细节的把握，将质量控制的每一个环节都能落到实处，有效提高公路工程施工的效率与质量，以此促使施工单位实现良好的公路工程建设目标。
2.3经济节约化
经济节约化是经济成本的节约化，是指施工企业在保证公工程质量的前提下使投资消耗最低。由于公路工程施工项目属于典型的资源消耗性项目。因而在成本的使用上，施工企业应当本着成本控制的理念，处理好公路项目长期效益和短期效益之间的关系，并基于成本分析的前提下制定出有效的成本控制方案，随后通过科学合理的施工技术控制与管理工作，将每一项公路工程施工内容与资源给予合理的安排，从而使得施工企业在最大程度降低生产成本的前提下，实现良好的经济效益目的。
3目前公路施工工程中施工技术管理的不足
3.1施工人员缺乏职业素养
在目前的公路工程施工中，较多的施工项目都没有能够建立一套完好的责任制体系，在技术人员方面，由于缺乏技术责任管理，施工团队自身的技术素养不达标，他们对工程施工中各个环节的施工技术规范也认知不足，这样会导致违规作业的发生，进而影响到施工技术标准，以致公路施工的过程中很容易出现安全事故。
3.2对施工路段的环境监测不足
公路施工工程需要结合具体的施工路段环境，在事前进行环境监测，将各种气象条件、环境因素纳入考量，这样能够有效指导施工过程中的技术性设计，使施工过程不致出现难以协调的局面。但目前，很多公路工程企业或单位对环境的影响效果估计不足，未对施工路段进行足够的环境监测工作，将会造成施工工程的中断，导致前期设计好的施工措施也无法进行，这样不仅影响到工程的施工进度，也影响到施工的设计与成本。
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3.3对施工路段的生态保护不足
加强生态保护对公路工程施工提出了新要求，也是建设生态文明，构建和谐社会的需要。一般的公路施工对环境的影响已经较大，其中水泥、沥青、混凝土等路面材料的铺设阻挡了地下水的储存，地面设施的空间需求也对周边动植物颇具影响。而在目前的公路施工工程中，较多施工单位未能注重对施工周边环境的维护，这种维护环境意识的缺失进一步对生态环境造成了破坏，这与人和自然间和谐共存的理念相违背，其施工技术也必然是不合理的。
4做好公路工程施工技术管理和控制的措施
4.1构建完善的公路施工技术管理机制
对于公路工程施工来说，为做好施工管理，避免不良事件的发生，应有完善的公路工程施工技术管理机制做基础，并严格按照该机制执行。在公路工程施工技术管理中，首先应从按照施工图纸入手，施工图纸如何关系到公路工程施工能否顺利进行，所以，在施工建设正式开始以前，施工企业应全面审核施工图纸，不仅要了解施工图纸中结构坐标实际情况，还要明确施工尺寸与标高，同时，还要关注施工图纸在设计的过程中有无按照相关要求开展设计工作，设计内容是否与施工企业现有水平等相吻合。如果在审核图纸的过程中发现存在不妥之处，那么将及时进行修改。其次，加大对施工技术管理的重视，为保证公路工程施工建设顺利进行，还需要重视相关施工技术，如果发现施工技术管理存在问题，应立即调整，严格按照技术管理要求进行管理工作。
4.2重视前期准备
公路工程施工前期准备是一项十分重要的工作，做好前期准备工作不仅可以预见施工中可能出现的问题，并做好预防，还能避免施工问题的出现。所以，在实际施工建设中，应加强与现实情况的联系，全面管理施工团队，透彻且深入的分析各项施工内容。同时，根据施工情况制定科学合理的施工技术，明确指出施工要点，如在某次公路工程施工中遇到了路桥过渡段，这是公路工程施工难度最大的一部分，那么在施工开始前应全面了解周边地势地形，结合实际情况选择合适的施工方式，并做好技术交底，让所有人员了解该部分是施工要点，为保证施工建设顺利完成，还要制定多种施工方案，经过多重分析后，对施工要点给以明确，避免出现施工问题，进而为施工建设的顺利推进奠定基础。
4.3重视施工现场技术管理
技术管理是指对企业全部生产技术工作的、组织、指挥、协调和监督，是对技术活动的技术要素进行科学管理的总和。施工现场的技术管理是保证一个工程的质量，安全、进度和效益的首要前提，对于工程施工质量以及施工效率都有着重大的影响，没有一个好的现场技术管理，施工现场就会杂乱无章，浪费严重，隐患重重，甚至会出现野蛮施工。从而整个工程的经济效益，社会效益也就无从谈起。
为保证施工建设顺利完成，施工企业应安排专业人员管理施工现场。施工管理人员必须具备较强的专业知识和现场管理经验，能够认真负责，能够科学、合理的应对出现的突发事件。在进行施工现场管理过程中，施工管理人员要认真做好相应的施工检查和记录工作，尤其是对施工过程中存在的问题，能够对施工具体情况予以记录，为施工顺利开展积累经验。在具体执行过程中，要对检查周期、检查要点等事宜做好安排，保证施工检查能够为现场技术管理提供可靠指引。此外，施工企业负责人也要经常到施工场地进行检查慰问，加强质量、安全、廉政教育，增强施工人员的责任意识，尽量避免在施工建设中出现意外。针对不同的施工工艺和施工材料，处理好质量和进度的关系，只有这样才能有效提升公路整体质量，建成满意公路。
结束语
公路工程施工包含了多个技术环节，各个环节的技术施工都需要进行有效的管控，如此，才能够保障公路工程施工的质量，而对于其中的管理方法，在本文中也做了相关探究，希望能够对相关运用起到一定的借鉴作用。
参考文献
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论文作者:房爱山
论文发表刊物:《防护工程》2017年第13期
论文发表时间:2017/11/15
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