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摘要：随着社会对电能需求的不断增长，电力工程建设规模日益增加，要保持整个电力系统的安全高效运转，抓好工程的施工管理也是非常重要的一环。本文主要分析了当前电力工程的施工管理。
关键词：电力工程；施工管理；安全；质量控制
随着社会对电能需求的不断增长，电力工程建设规模日益增加，要保持整个电力系统的安全高效运转，抓好工程的施工管理也是非常重要的一环，也成为一项十分重要的研究课题。
1电力工程施工管理的重要性
随着社会用电需求的不断增加，电力工程建设日新月异。电力工程建设是一项复杂的系统工程，涉及的点多面广，有时施工环境复杂，需要的技术要求严格，施工技术的每一个环节都要经过严格的审查，尤其对一些容易发生隐患的关键部位和重点环节，施工的危险系数较高，如果现场施工管理不到位，有可能造成安全事故。因此施工单位要抓好电力施工施工管理工作，在项目准备、组织、施工、验收的全程，进行全方位、多层次的管理，比如设计图纸、原材料的检查和分配、施工技术的规范、施工全程的监管等，，高度重视每一个环节、每一个步骤的监督和管理，确保施工的质量能达到设计要求。
2当前电力工程现场施工中遇到的问题
电力工程施工技术含量高、劳动强度大、时效性强，由于多在野外施工，受天气影响和环境影响因素较大，施工管理中还存在一些问题。
2.1施工管理机制亟待完善。电力工程管理涉及到的环节众多，必须要有一套规范的体制来约束。当前的电力工程建设中，有的单位一些相关的管理制度不太完善，缺少明确的规范制度，施工各个环节责任划分不明确。有的即使有了制度，执行的也不到位、不坚决、不彻底，没有真正落实和执行，项目组织和项目管理的优势不能充分发挥出来，管理人员对工程的全面管理职能不全、发挥不充分，施工过程中的工艺流程操作有的还不规范，施工工序和方法操作不严格。有的施工虽然有组织设计，但在施工中不能严格按照施工的组织设计进行科学施工，给工程施工埋下了安全隐患。
2.2技术交底不到位。电力工程施工施工现场情况复杂,需要不同工种的交叉作业，工程现场的安全措施和设备情况随进度变化也需要不断改变，比如电力工程包括土建施工、电气设备安装、调试投运等几个关键阶段，期间工作经常交叉进行，施工过程中经常有新的危险点、危险源不断出现，需要施工技术人员进行各个环节的技术交底，不同施工工种间要及时进行技术沟通，安全技术交底必须要随着进度变化不断进行。但在具体操作中，还存在各部门负责人之间缺乏统一的组织和领导，协调沟通不够，技术交底不够的问题。
2.3施工准备工作不到位。施工的准备工作是否充分，一定程度上决定着输电线路建设的质量。尤其在特殊环境下的施工作业，比如冬季施工低温会对材料的性能和施工操作造成一定影响。如果前期准备工作不到位，不能对施工当地的气温和气候变化提前做出预测，做好一些防范措施，会对施工造成不良影响。需要注意的是，在冬季施工时，要了解施工的冻土层和冻结度，还要对混凝土、钢筋的性能进行试验，做好热源和供暖计划等准备，有效保障工程在低温的环境下正常的施工，保证施工安全和施工质量。
3加强电力工程施工管理的对策
3.1 完善施工管理的安全管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力工程的施工与其他普通工程施工有所不同，多在野外作业，具有一定的复杂性和危险性，由于地形地质和环境影响，有时会对作业造成不利影响，要切实加强施工现场的安全管理，建立完善的安全管理制度，明确规定现场施工的具体流程和具体要求，明确监督内容和监督管理责任人。实施施工质量监督管理措施过程中，要进行多次和重复性检查，做好监督记录，对施工质量监督管理做好总结和改进。除此之外，为了确保安全管理的有效性，对工作人员进行必要的安全技术培训，因为电力工程施工包含专业性施工和非专业性施工，对于专业性较强的施工环节，施工单位要加强专业培训，提高施工人员素质水平，确保专业施工人员符合施工要求。加强现场施工过程的检查，及时发现问题，提前进行防范，减少事故的发生。
3.2完善施工管理组织体系。电力工程项目的完成都是通过技术管理人员和技术工人统一协作，高效率的投入工作，才能使项目顺利完成，其中体现了管理的科学性和有效性。而要做到管理的科学高效，必须要一套完整的施工组织管理体系。从电力工程开始酝酿设计，到规划、施工、竣工验收，需要不同工种间的统筹协作和密切配合、协作完成。要明确施工的管理体制。明确每一位工作人员的职责分工，把责任落实到人头，把压力传导到末梢，还要有奖罚分明的激励考核机制，只有做到了权利明确，赏罚分明，才能启发起所有人员的积极性和凝聚力，为打造质量优良的电力工程项目提供人才和技术保证。
3.3完善电力工程施工的质量检测控制。要切实建立和完善施工质量的规章制度，建立切实可行的质量监督安全管理制度，根据项目的施工，不定期进行监督检查，发现问题隐患及时采取有效地解决措施。要加强施工全程技术实施的监督检查，确保全程科学规范操作。进一步完善项目经理负责制度，强化责任落实，明确责任和义务，提升施工管理的安全意识、质量意识和责任感，确保监管工作有效落实。在现场施工中，要严密监管原材料的使用情况，从采购到投用各个环节、流程都要详细监管。
3.4 要加强电力工程的进度管理。电力工程的现场施工管理加强施工进度控制极为重要及其重要，要根据电力工程施工的计划进行施工管理，在管理协调中要避免多头指挥和独立分割现象，各部门之间既要合理分工，又要统筹协作，同心协力解决建设中的矛盾和困难。在施工准备阶段要明确工作思路。施工过程中，要严格按照相关的流程规范，进行技术施工和操作，严禁私自改变或遗漏操作行为。比如，电力施工中，电气安装施工具有一定复杂 性，涉及到电气设备进入、土建吊顶等环节，必须按照施工规范要求进行施工，确保各项环节在设计方案的指导下有序规范进行。最后按照设计标准所确定的质量评定标准进行验收。
3.5加强在电力工程现场施工成本管理。电力工程是一项复杂的系统工程，从投标到竣工全过程必须要加强成本管控。电力工程的施 工环节过多，就难免会出现成本利用率不高的现象电力工程建设一般规模较大，投入资金巨大，要控制好资金使用，项目之初要做好施工方案和成本预算，严格按照施工设计图进行施工，现场材料和器具使用做好记录，减少浪费。
结语
电力工程施工管理涉及多方面内容，要根据施工的特殊性，采取针对性的施工管理措施，通过做好安全管理、质量管理以及成本和进度管理工作，降低施工的成本，做好质量管理与控制的措施，使电力工程现场施工管理水平得到提升，促进电力企业的发展。当然，目前的电力工程施工管理还有很多需要改进和完善的地方，有关人员要加强学习和研究，勇于创新管理理念，不断地探索管理的新思路，寻求更为先进科学的管理措施与技术，促进整体管理水平的再上新台阶。
参考文献：
[1]曾进弘.浅析电力工程施工管理与质量控制的若干强化措施[J].黑龙江科技信息,2013,(24):265-266.
[2]郭智刚.当前电力工程施工管理现状及对策探讨[J].中国电力教育,2013,(17):186-187.
论文作者:门卫东
论文发表刊物:《电力设备》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/21
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