关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
1加强建筑工程施工质量管理重要意义
改革开放以来，中国经济不断发展。其中一个重要表现就是，在我国的城市化建设中，随着我国城市建设的不断发展，我国的城市化不断发展。这也说明我国城市建设项目具有很大的市场前景。但城市建筑的质量问题也需要引起我们的重视，其中，最重要的是建筑质量的提高和保证。施工质量的保证，他与我国人民群众的生命财产安全紧密相连，也与社会和谐稳定发展有着很重要的联系，只有人民群众在建筑上面得到了安全的保障，才能够有利于人民群众对社会的信任与幸福感的稳定。有一个好的建筑工程质量，一方面有利于建筑企业形象的提升，为企业今后的发展营造良好的民众信誉基础。另一方面，良好的建筑工程质量可以减少企业建筑发展后期的经济稳定的手艺，减少建筑风险。
2建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题
2.1管理模式较为落后
提高生产规模，要求建设项目经理不断创新管理模式，这符合与时俱进的发展目标。但事实上，由于长期的行业特点，承包仍然是建设项目的主要方式。这一模式以密集劳动力为主要工作方式，通过劳务输出完成承建工程的完整建设，这种粗放的模式显然不适应创新工程管理的要求。由于承包模式多依赖众多的普通施工人员进行建设，因此无法保证其具有较为统一的高级专业技能，且在管理中存在沟通的多重障碍，难以将预期的目标落实到具体的施工中去，大大影响了建筑工程的施工效率。
2.2管理人员队伍建设程度较低
承包制仍然是我国建设项目的主要组织形式。在这种形式下，承包商承担着更为繁琐和繁重的日常管理工作。它主要依靠自由劳动力和工程设备来实施建设项目，其效益主要取决于项目的进度，所以它进行管理，科技人员素质存在较大问题。工程管理本身就是一个庞大的系统工程，既要求拥有明确清晰的管理框架，又需要拥有灵活性高、能根据实际情况进行调整的机动体制，而这都需要一支理论基础扎实、目光长远、专业态度端正的管理人才队伍来实现。
2.3管理理念存在滞后性
由于建筑工程具有独特的产业性质，无论是建筑工程单位的管理者还是具体的施工队伍，都没有把管理作为建设项目的重要问题，也没有把提高管理效率放在战略的高度。通常来说，多数建筑管理人员将“看得见”的利益与进度作为评价工程建设效率的重要标准甚至是唯一标准，认为只需提升工程技术施工水平，就可以保证整体的工程质量，创造更多的经济价值，而对于影响工程全局却难以直接“看见”的工程管理予以忽视。且由于工程管理本身对专业化、精密化等方面就具有较高的要求，具体实行过程中需要耗费大量精力与时间，其效果的取得又是一个周期相对较长的过程，导致其在直观经济价值的取得层面不甚“讨喜”。这种特点使得管理人员采用了错误的管理理念，不能建设出新时代战略背景下的创新工程，必然会使得其在行业竞争及社会经济效益的取得等多个层面受到阻碍。
3提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
3.1提高施工团队的综合素质
经过大量的社会数据显示，其中一个巨大的数据是针对与施工队伍综合素质有关的施工质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了保证整个施工队伍的施工管理和质量，必须培养一支高素质的施工队伍。只有保证队伍技术人员和管理人员的素质，才能做到施工全过程的完整，提高人力资源的智能化保障。所以，企业在进行施工进程开始的前期，应该高度重视整个施工团队，专业人员素质的培养，加大对团队技术人员的定期培训以及实践经验的积累。同时也要加大对整个施工团队人员的思想意识以及职业道德的熏陶与培养，给团队人员树立质量第一，安全第一的职业道德。这样才能促进建筑工程管理以及施工的质量的提高与改善。
3.2加强对房屋建筑施工材料的监管
控制建筑材料质量是提高住宅建设工程质量的重要关键。因此，管理者应严格审查建筑材料。根据住房建设项目的设计强度，选择符合住房建设项目需要的建筑材料。采购人员还应按标准采购材料。认真检查生产厂家资质，对每批进入施工现场的材料进行检验。所选材料必须包括各种材料。只有全面审查，才能保证建筑材料的质量。此外相关管理人员不可滥用职权，为自己私利而出现选购施工材料质量低下的问题。在确保施工材料全部合格后，管理人员要协助施工人员等将材料有序的堆放，按照施工需求选取最为合适的位置，既能便于施工取材，又能降低施工材料出现损坏、丢失的几率，确保房屋建筑工程施工工作的顺利开展。
3.3强化施工现场管理
解决住房建设项目管理和质量控制问题，还应提高住房建设现场管理水平。建立有效的投资、质量、材料管理制度，加强施工现场资料记录，按要求收集各种施工证据资料。甲方应长期对施工现场进行监督，定期与设计、监理等部门保持沟通，及时就施工进度交换意见，确保房屋建筑工程的顺利实施。在施工过程中还要提高资金的使用效率，运用现代化的数据分析手段监控工程资金的使用情况，并且对工程材料的节约提出合理化的建议，这样才能保证施工有序进行，严格对工程质量进行把关，对房屋建筑工程给予必要的指导，保证房屋建筑工程顺利施工，解决施工中问题目标。还要在施工过程中及时的排查安全隐患，注重对施工过程中的不安全因素进行分析，从而找出可能造成施工安全问题的各种隐患，达到集中进行安全监管，保证房屋建筑工程顺利实施。
3.4提高施工协调水平
推动住房建设项目管理的优化实施，确保住房建设项目的施工质量，及时消除施工质量问题，建立必要的施工现场沟通机制。首先，要加强施工人员的协调工作，注意建立综合施工协调机构，运用综合管理机制及时与施工、设计、监理等各方进行沟通。尤其是围绕工程变更、工程质量问题、工程污染等重大问题及时有效地进行沟通。其次，还要数据化的信息传递机制，注重在施工现场普及智能化的管理设备，由专业技术人员及时对施工数据信息进行分析，依靠客观的数据定期组织工程协调会计，从而有效的解决工程中的问题。第三，还要在地基工程、混凝土浇筑、以及管线工程建设前加强各方面的沟通，围绕各部分施工的需要建立相互配合机制，从而做到各道工序的无缝衔接，进一步在保证质量的基础上优化工期。
结束语
总之，随着社会进程的飞速前进，民众对于房屋的整体质量也有了更为严苛的要求，因此有必要对建筑工程管理以及施工质量进行把控，以更好地确保建筑工程建设。而且房屋建筑工程的质量不仅关系到建筑单位的效益和名誉，还关乎房屋使用者的切身利益，故一定要严把质量关，对人民大众负责，用高品质建筑来引领整个行业的发展。
参考文献
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论文作者:陈振武
论文发表刊物:《建筑实践》2019年11期
论文发表时间:2019/10/30
标签：工程管理论文; 建筑论文; 工程论文; 房屋建筑论文; 施工质量论文; 建设项目论文; 建筑工程论文; 《建筑实践》2019年11期论文;