广西建工集团联合建设有限公司
摘要：进入二十一世纪以后，中国的城市化水平不断提升，建筑行业随之受到了新的挑战。而建筑施工项目的标准化管理是施工企业管理工作的重中之重，其能有效的提升建筑施工水准，并且为管理工作的发展提供强大的动力。一旦建筑施工项目的管理工作出现差错，那么建筑施工项目的安全将无从得到保证，施工也很可能无法如期完工。为此，文本首先分析了建筑施工项目标准化管理的实行情况，而后对标准化管理的具体实施方法加以探究。
关键词：建筑施工项目；标准化；管理机制
引言
建筑行业是中国经济体系不可分割的构成部分，然而在中国特色社会主义市场经济高度发达的今天，很多建筑施工行业的发展都变得越来越困难。之所以出现这种问题，主要的原因就在于目前我国的建筑施工项目管理手段过于落后，很难跟上时代发展的步伐，从某种角度来说，这种陈旧的项目管理模式甚至可能导致建筑施工项目的质量大幅度下降。在这种情况下，本文的研究显然具有突出的现实意义。
1建筑施工标准化实施的具体情况
近年来，中国的建筑业发展迎来了新的高峰期，建筑工程施工项目标准化管理（图1）已经开始受到关注，并且在越来越多的项目中得到应用，然而和欧美国家相比较起来，我国的建筑项目标准化管理还存在诸多不足。再加上我国国土面积广大、自然条件多种多样，建筑项目的施工管理难度就变得更加突出，过去常规的施工项目管理在今天已然不具备合理性和先进性，在面对诸多建筑项目质量影响因素的时候显得力不从心。具体来说，现阶段中国大部分的建筑施工企业都还没有深入的认识到施工项目标准化管理的重要性，也不愿意投入时间和精力去构建标准化管理体系，在实际建筑项目施工管理中仍旧应用粗放式管理模式。另外，建筑施工项目标准化管理要求管理人员具有极强的工作能力和丰富的工作经验，然而很多建筑企业都没有足够的专业化管理人才，即使对管理人员进行培养，也会受到行业从业者流动性强的影响，很快出现人才流失的问题，在这种情况下想要落实标准化管理有一定的难度。从另一个角度来看，目前使用频率较多的建筑施工项目管理模式主要可以分成两种，它们分别称为直接管理模式和承包制管理模式，而这二者进行对比的情况下，承包制管理模式的应用频率明显要更高一些，很多建筑企业都会选择承包管理策略。在承包管理模式下，施工管理工作者必定会付出十二分的精力集中于项目的质量管理，不会去干预其他管理步骤，这种管理方式实际上是双面的，其带来的影响优劣兼具。好处在于建筑施工项目的建筑管理质量将会得到最大化的提升，劣势在于施工标准、施工安全管理等都可能受到负面影响，这显然不符合我们对标准化管理的理解和要求。所以说在目前这种建筑施工项目管理工作的基础上，怎样调整管理策略才能使标准化管理成为现实，是我们务必要研究的重要课题之一。
图 1 施工项目标准化管理
2建筑施工项目标准化管理机制的建设与实施
2.1建设优质的管理团队
建筑施工项目的管理水平直接影响着标准化管理能否取得应有的效果，也关乎到建筑施工项目的整体施工质量，所以说想要提升标准化管理的水准，我们首先需要做的就是对本次施工项目的具体情况进行分析，而后以此为基础确定建筑施工项目的标准化管理模式，从而提升施工项目标准化管理的效果。除此之外，一个优秀的管理团队也能够有效的提升建筑施工项目标准化管理的质量，所以说在今后的工作中，我们还需要对项目管理工作者进行培训和再教育，为他们提供提升自我、充实自我的可能性，从基本能力基础素养入手，保障管理团队的综合水平。具体来说，需要根据在职的项目管理工作者的实际情况，分别制订专业技能培训方案、基础理论知识教学计划，并且安排有经验、有能力的工作人员作为带头人，从根本上增强项目管理人员的能力，这样一来标准化管理机制想要落实就会变得更加轻而易举。
2.2从合同签订工作入手
建筑施工项目标准化管理离不开合同签订和项目评估，它们能够从根本上提升建筑施工项目的管理水平，不断提升合同的科学性以及评估的合理性，可以有效提升标准化管理机制的落实效果。所以说，想要让建筑施工项目标准化管理取得成效，企业管理部门务必要对合同签订及项目评估给予更多的重视，聘请专业化的评估工作者共同组建项目评估团队，促使他们在签订合同和项目评估的过程中发挥积极作用，对合同签订及评估给出专业化的建议和意见，保证合同项目的合理性，从合同制订开始入手，对合同签订的每一个步骤进行全过程管理，分析其中存在的问题和漏洞，并且对不足之处进行及时的修正，从而给建筑工程项目标准化管理的落实打好基础。这样一来，建筑施工项目的标准化管理将能够得到更好的应用，整体的管理水平将会更上一层楼。
2.3强化建筑成本管理控制
我们之所以要推广建筑施工项目标准化管理机制，实际上从最根本上来说是为了提升建筑企业的经营收益和利润，是为了保证建筑企业的经济实力能够满足未来长远发展的需求。所以说，我们在进行建筑施工项目标准化管理的时候，需要在不损害施工水平的基础上尽可能的做好建筑项目的施工成本管理，以合理的手段缩减建筑项目所需的成本，积极主动的认识到成本控制的重要性。举个例子来说，尽快调整现有的成本控制模式，转而利用标准化成本管理制度作为成本管理参考，就是行之有效的一种举措。对经济资金的管理给予更多的关注，强化资金流向的管理和记录，明确每一笔资金的用处和回报，建筑施工项目的经济效益才能得到保障。
结语
综上所述，在建筑工程项目施工不断迎来新挑战的今天，尽快提升项目管理的质量，落实标准化管理机制、采用标准化的手段势在必行。除此之外，还应该从专业化管理团队的构建入手，强化合同签订管理效果，并且要重视成本管理，从根本上为建筑施工项目的质量提供保障。
参考文献：
[1]高淑颖.建筑施工项目标准化管理机制的建设与实施[J].中国标准化，2019（04）：46-47.
[2]张富新，靳灼贵.建筑施工企业工程项目标准化管理探析[J].住宅与房地产，2016（33）：174.
[3]汝刚，刘伟，杨巧利.建筑施工项目安全标准化管理信息系统初探[J].现代矿业，2016，32（02）：199-201+207.
[4]魏征佳.浅谈建筑施工项目标准化建设与管理[J].建材与装饰，2016（03）：134-135.
论文作者:黄韦俊
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/12
标签：建筑论文; 施工项目论文; 标准化管理论文; 项目论文; 建筑施工论文; 项目管理论文; 管理模式论文; 《建筑细部》2018年第23期论文;