摘要：本文探讨了关于优化变电运维模式的具体方案，主要目的是分析变电站运维具体模式和人力资源开发中出现的问题，并提出若干优化备选方案，以改进变电站的发展。通过评估不同小组的变电站的工作量，并对其工作进行了切实有效的分析，在对工作人员的年龄结构、技能水平等以及承担责任等一起列入本此研究中。通过了解变电站运维具体模式和人力资源开发，本文采用了如密集观察法、统计小组法、概率分布、取样法对人力资源的优化和安排进行分析。本文的研究重点是通过分析变电站运维具体模式和人力资源开发，以从根本上提高变电运维的模式优化。
关键词：变电运维；模式；优化方案
随着近年来电力的迅速发展，变电站数目的增加以及工作量的增加与维修人员短缺形成矛盾。因此，有必要调整现有的服务模式并增加维修人员的数量，以保证变电运维的顺利进行。本文通过优化变压器的运行方式，改进公司运维业务的具体要求，并确保电力系统的安全运行。
1.研究过程
（1）人力资源分析
目前的变电站运维模式中，变压器台站采用“3＋1”维修模式，这是“变压器台站标准化建造指南”中所规定的维修模式。由于设备管理人员和维修人员均为流动性，因此，需要定期设置值轮班，其余人员负责警卫、巡逻、行动和紧急情况[1]。
（2）工作量统计分析
我小组将2016年全年倒闸操作、工作票进行了整理统计：
1.2016年全年倒闸操作工作量分析。2016年，每天全年倒闸操作工作量占95.16%。其中，2016年上午倒闸操作工作量为93.57%，2016年晚间倒闸操作工作量为88.70%。
2.2017年6、7月工作量统计分析。在2017年6月和7月记录全部工作量，其中三个以上分站在6月的清晨工作，三个以上分站在7月的上午工作。
2.研究方法
（1）大量观察法
从总体上看，这是一种对所有单位或数量足够多的单位进行定量观测的统计方法，采用这一方法的原因是，只有大量的观测才能抵消或削弱非关键驱动因素。为了显示整个问题的总体特征，通过研究收集了大量数据。因此，经过研究，编制了一份关于2016年完整的一年工作量清单，列出了工作场所和反向阀门的运作情况，通过选择足够大的样本来排除偶然因素[2]。
（2）统计分组法
统计分组法是统计研究的基本方法，即按照统计研究的任务规定，将所研究的现象归类为各组。分类办法可以反映整体内部构成及其演变情况，因此可以研究人口与发展指数。由于变电站的主要工作内容是闸门操作和工作许可票，因此，需要降这两种工作内容分开统计。此外，由于本文研究的主要目的是分析变电站目前的工作量和人力资源以及在变电站研究实行轮班制的可行性时。因此，通过特别分组分别计算了上午和下午的工作量，汇总的统计数字使变电站的不同类型的工作简单明了[3]。
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（3）概率分布法
概率分布法是概率理论的一个基本概念，主要用于描述随机变量值的概率模式，在上一次研究中，通过一个广泛的观测系统收集了2016年全年的数据，并将优化程序一分为二。通过统计分组法分析变电站的倒闸作业工作量情况等，将各种变量转换成单独运输单元，以便更清楚地了解变电站的日常工作量。通过计算了第一个工作日到第九个工作日的工作量，发现工作量与一年中天数的比率可以通过一年中工作量和天数的可能分配来显示变电站的工作量[4]。
（4）抽样推断法
抽样推断法的基础是采用数学统计方法，对整个现象的规模作出可靠的估计。根据随机原则，从数据集中提取部分实际数据，以改进各监测站的实际工作量统计。
3.研究结果及其分析
根据对工作量的这一统计分析，并考虑到企业的实际产出，通过下文的讨论，建立一个由4人、5人和6人组成的夜间服务模式，同时考虑到变电运维业务与企业的外勤相结合，具体方案如下。
（1）应急安排。从星期一至星期五的晚上、周末和节假日，正常的白天工作时间是在家休息，但必须安排应急人员。在紧急情况下，必须能够做到立即直接前往变电站。常白班运行一值为第一应急，二值为第二应急，以此类推。
（2）补休方式。（1）根据工作日数对正常日班经营者的工作时间进行调整。计算超过8小时工作的加班费。（2）通常的日班操作员每天晚上10时到达，第二天下午可以上班。
（3）年休工作安排。（1）年休提前报备，并履行相关手续。（2）在工作时间内，必须确保在有人请假一段时间时，有不同的人进行值班，并完成正常的工作。（3）原则上，请假不得超过10天。
方案一：
工作模式：操作维护人员分为7个值，每个值为5人 该解决方案仅考虑变电运维。一值24小时进行工作，一值巡逻一次，三值换白班。此外，实行工作人员轮班制。
方案二：
工作模式：运行与维护分开，维护班保留现在的上班方式，运行班将原来的3个运行值重新组合分为5个运行值，每值6人，上班模式由原来的“3+1”模式（3个运行值+1个维护值）改变为“3+2+1”模式，即3个值班运行值+2个常白班运行值+1个维护值。周一至周五每天上班模式为1个值班运行值（6人）+2个常白班运行值（12人）+1个维护值（7人），周末及节假日上班模式为1个值班运行值。
4.结论
根据对变电站工作量以及人力资源的具体情况，根据科学观测方法、统计分类、概率分布、取样外推法等方法进行分析，对这一分析侧重于日常工作人员、以及服务人员人数等问题。故若要执行优化方案，需公司相应管理制度、流程（比如每日工作量需严格控制、许可工作方式在符合安规的情况下是否可增加、临时工作严格管理等）做出一定变化以作管理方面的支撑。
参考文献
[1]变电运维一体化及其难点探讨[J].强杰,苏健龙.科技创新与应用.2018(35)
[2]浅谈变电运维一体化的实施过程[J].王丽蓉,黄卫江,洪波.中国高新技术企业.2014(05)
[3]浅谈变电运维中隐患风险分析与应对技术[J].张军.电子世界.2018(19)
[4]推进“变电运维一体化”工作探讨[J].曾光,肖青松,余江山,肖本胜,余述良.中国新技术新产品.2016(04).
论文作者:全飞 卢科帆
论文发表刊物:《知识-力量》2019年9月34期
论文发表时间:2019/7/23
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