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摘要：由于我国经济发展迅速，建筑行业也随之发展，而农民工和下岗工人占了建筑业总人数的一半之上，所以建筑行业的管理好坏直接影响到国民经济的发展，同时有助于解决农村剩余劳动力和下岗工人的就业问题，现如今，建筑业面临着巨大的挑战，随着经济一体化的发展，建筑企业的管理模式暴露出了愈来愈严重的弊端。
关键词：建筑工程；管理；常见问题；对策
1.建筑工程管理现状
1.1“霸权思想”
改革开放以来，国内经济发展良好，为贯彻落实国民经济、生活水平全面提高的目的，注重“十三五”规划纲要的部署，以此实现国内经济持续发展战略思想。基于此，国内各行业迎来新的发展机遇，如建筑业的涌现。然而，随着建筑项目的增多，建筑单位承揽和独霸思想的产生，导致建筑市场秩序不稳，逐渐加大建筑管理工作的难度。产生该种现象的原因为：建筑企业过于注重自身经济效益，将过多的精力与时间集中于项目承揽工作中，从而造成建筑工程管理、策划等工作的忽视，致使工程安全事故频繁发生。
1.2 形式化成本管理
建筑工程管理工作存在的价值：对施工成本、施工质量、施工安全予以有效控制，其中施工成本更是作为工程管理的关键环节。在实际施工成本管理工作中，常通过形式化成本核算的方式，即利用管理人员“心中有数”核算原则，未对标准规划制度进行设定，从而在施工成本核算阶段，出现成本过低或过高的现象。除此之外，施工成本管理应遵循“量价分离”原则，即通过成本细分与成本对比的方式，提高施工成本预算与核算结果的规范性、科学性优势。
1.3项目资金不足
持续发展、战略发展、 “十三五”规划等政策的提出，促使国内建筑业得到快速发展，与此同时，各企业间竞争力也在逐渐加大。恶性竞标、合同不规范等状况的出现，导致建筑单位贷款施工、垫付施工现象尤为明显，从而造成建筑工程管理、设备租赁费、材料费与人工费难以得到有效保障，在此背景下，各建筑单位间债务问题屡见不鲜。其原因在于：物价的增长，建筑单位为了确保工程质量与自身效益，通过分包的方式，将工程项目进行拆分，从而增加工程成本结算管理工作的难度，导致建筑单位项目资金无法收付。
2.建筑工程管理有效途径
2.1完善管理体系
针对建筑工程管理工作，不应局限于制度层面的质量管理，还应从思想和组织等角度，通过对管理制度的完善，强化工程现场监管工作的重要性。其中，关于建筑工程管理制度体系的完善，应从建筑单位自身的角度出发，利用管理职责细化的方式，将管理责任落实于各个管理者；对工程管理违规行为予以严格管理，实现现场规范化管理的目的；人员变更、项目变更等问题，需在施工档案中详细记录，并制定健全的变更制度，对变更工作进行实时跟进，避免建筑工程进度停滞情况的发生。
2.2优化施工组织方案
建筑工程项目施工组织方案的合理性是提升其进度管理水平的关键，对此，要求相应的施工组织方案设计人员在具体的工作中， 不仅仅要考虑到这种施工组织方案对于施工质量以及施工成本的贡献，避免出现这些方面的问题，还应该考虑到相应的施工工期长短， 避免因为施工组织方案中选择一些不当的施工技术而导致其最终的施工进度受到延误。
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2.3落实各阶段分工制度
对于建筑工程进度管理和控制， 其最为有效的一种手段就是针对其每一个阶段、 具体的各个环节进行严格的控制和把关，也就是跟踪管理，在此基础上，还应该落实好分工制度，所谓的分工制度也就是说把每一项具体的建筑工程施工责任和任务明确到每一个施工人员身上，结合相应的激励制度来给予表现优秀的施工人员一定的奖励，调动起施工人员工作的积极性。
3.建筑工程质量管理
3.1完善建筑工程项目质量管理体系
在实际工作过程中必须尽快建立并完善管理制度：建立相应的工程许可制度，使其落实到实处。完善工程招投标管理制度，坚持公平竞争的基本原则，实现企业之间的公平竞争，从而减少建筑工程施工建设过程中的腐败行为，进一步净化建筑行业的市场环境。健全工程监理管理制度，为建筑工程的质量安全提供有力保障。
3.2建筑工程施工全面质量管理
明确工程施工的操作规范，严格执行施工质量的标准化。施工现场标准化管理包括安全管理标准化、质量管理标准化、材料管理标准化、进度管理标准化等方面。在材料管理标准化做法上，要严把建筑材料进场关，材料进场前，由设计、施工、监理、建设单位组成材料调研认证小组，比较选择，择优选择优质材料，并联合签订材料认证单。 施工过程全面质量管理工作中，对于隐蔽性工程及关键性工序都需要严格进行检验， 并及时报监理工程师。
3.3加强工程监理及验收加强建筑工程监理
要充分发挥工程监理的质量管理监督作用。 监理员要巡查及跟踪检查相结合，实施预防为主、事前预防、事中控制，实施重点监控，及时清除施工质量隐患，通过步步设防、层层把关，确保建筑工程全面质量管理的顺利进行。 对于经常出现的建筑质量通病，要明确其监控的办法，严格监控施工环境、施工条件、施工工序，确保工程的质量。 在建筑工程验收中， 建设单位除了现场检验建筑几何尺寸和总体外观外，更要做好工作的原始记录，通过统计数据对照评分反映建筑结构的宏观和内在质量。 此外，在工程验收阶段，监理工程应当承担起检查、监督、确认、报告签署的职责，整个验收过程做到公平、公正、公开。
4建筑工程安全管理
4.1 完善安全管理制度
制度约束也是做好建筑工程安全管理工作的一个重要条件，对于安全管理工作来说，其相应的管理制度主要包括以下三个方面：做好安全管理工作需要建立健全安全标准体系，这是确保安全管理工作落实效果的一个核心要点内容所在，只有这一安全标准体系得到了相应的健全和完善， 才能够给后续的安全管理工作以明确的准则， 促使其按照这一标准进行相应的管理和控制。
4.2 对施工设备及时检查和更新
现阶段，及时检查、更新设备作为预防建筑安全事故的重要举措引起相关各方的重视。 在进行施工时，可吸收、借鉴国内外先进的建筑工程安全管理经验以及技术， 采用先进的施工设备、机械，积极、主动应用新技术、新工艺以及新设备，加大安全管理人力、物力等各方投入，以降低建筑工程安全事故的发生率。 除此之外，在建筑工程施工前做好安全管理准备工作，施工过程中重视施工安全防控。
4.3 强化员工安全培训与教育
在建筑工程项目施工过程中， 需要增强相关人员的安全防范意识，及时抛去陈旧、落后的生产思想。 相关企业须明确各部门职责，使建筑工程安全管理工作程序化、规范化，制定出相应的安全管理规章制度以及方案， 建立起行之有效的管理机构。 另外，还应该有针对性地引导建筑企业，使相关建筑企业强化对施工现场人员的安全培训、教育与安全管理，强制性地制定、实施安全培训教育，真正把安全技能培训落实到建筑从业人员就业培训中，经考核合格后方可上岗作业。
5.结束语
综上所述，想要建筑工程管理工作顺利开展，必须紧密结合实际，明确做好管理工作的重要作用，及时发现问题，解决问题，就可以促进建筑工程管理水平的有效提高，通过此次理论研究，对实际的工程管理质量提高就有着积极意义。
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论文作者:段秀利
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/10/9
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