摘要：随着社会经济的快速发展，激烈的市场竞争要求电力企业在管理上进行创新，从而提高电力企业绩效管理的整体水平。本文主要从电力企业绩效管理工作中存在的问题着手，并提出相应的优化措施，以此来实现企业经济效益的最大化。
关键词：电力企业；绩效管理；问题；优化措施
1 引言
近年来，我国居民生活水平不断提升，人们对电力企业也提出了更多的要求，电力企业绩效管理面临着空前的挑战。绩效管理是企业管理工作中重要的组成部分，其对于达到企业战略目标有一定的引导作用。为了能够提升电力企业的竞争力，满足人们大量的用电需求，电力企业绩效管理应当转变模式，全面同人力资源管理相结合，实现质的飞跃。
2 电力企业绩效管理工作特点
为了促进企业的更好发展，电力企业的管理高层积极采取了绩效管理模式，并不断加强对这种管理模式的科学创新，同时根据目前企业发展实际情况以及人员工作状态，将绩效管理工作主要流程进行了明确，从而有助于员工尽职尽责，实现自我能力提升，其主要特点如下所示：第一，电力企业的改革创新，促使新生业务项目、新生岗位。如何有效地快速发展、有效利用员工，绩效管理势在必行。第二，人员工作具有一定的专业性和系统性，需要掌握的理论知识较多。第三，目前在电力企业存在各个部门之间界线不清楚，人员职责不明，出现问题，部门之间推卸责任的情况，从而导致人员的工作积极性不高，效率低。所以一定要加强对员工的严格管理以及监察，以此有效提升员工个人水平。
3 电力企业绩效管理工作存在的问题
3.1 绩效考核受外界影响较大
在绩效考核时，评估者会受到自身观念的影响，展现出一定的对比心理。如评估者刚刚对一位工作成绩优异、表现非常好的员工进行绩效评估，若是接着对一个绩效一般的员工实施测评，会产生一种落差，从而将这位员工的成绩定为“较差”。除此之外，若是被考核者在以往工作中表现过差，在现阶段有所改变，评估这会与其以往的工作成绩进行对比分析，评为“较好”，虽然员工的改变非常平常，但是依旧可以获取好的成绩。
3.2 绩效考核制度落实存在问题
电力企业不同于其他行业，企业中各个部门和班组之间的工作职责差别较大，因此绩效考核制度的制定的时候充分的考虑了各个班组和部门科室，电力企业的绩效考核具有一定的个体性，但是当前诸多电力企业的绩效考核制度执行还存在一定的问题，管理人员没有严格的按照制度进行绩效考核，进而导致绩效考核趋于大众化，相同统一的绩效考核无法客观的体现每个不同班组员工的工作状态，绩效考核制度落实不够彻底，进而导致电力企业的绩效考核缺乏准确性。
3.3 绩效管理考核标准和指标不科学
目前，我国电力企业的绩效考核内容大同小异，对每一部门的考核大都相似，并没有体现专业性，这样造成考核的标准性、针对性存在一定的问题。绩效管理的目标是明确员工自身工作的实施和落实责任的情况，同时，还要对员工的工作信息进行评估，这一工作和其工作产出有一定的联系。此外，有的工作并不是以结果反应出来的，而是在工作过程中展现出来的，这就需要员工不断优化自身的考核标准，从而全面展现员工的实际工作情况。如工作日记、事故报告等，这样可以为计息管理、考核工作提供有效的信息资源。
4 优化电力企业绩效管理工作的措施
4.1 合理的选择绩效管理目标
为了有效提高绩效管理水平，某电力企业的管理高层根据企业目前发展实际情况，合理的选择绩效管理指标，加强对人员的严格管理以及监察，提高人员对企业绩效管理工作的高度关注，但是在绩效管理过程中需要认真做到这几点：第一，积极遵循明确具体，操作性强，时间限制的绩效管理原则，针对绩效管理对象而设定绩效指标，确保绩效指标的可操作性以及合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，及时将企业绩效管理目标分为员工个人绩效指标和潜力发展绩效指标这两部分，有效保证其绩效指标具有明确的测量要求。比如电力企业某个项目的发展目标，销售完成情况，电气设备利用率等。而潜力发展绩效指标属于可以定性的绩效指标判断，比如员工的组织能力，个人水平，综合素质，工作态度，创新意识，团队精神等。比如某电力企业人员在绩效管理过程中主要采用的是分层管理的方式，也就是对不同类型人员进行绩效管理指标衡量，例如，将销售量作为销售部门人员的绩效管理指标；将成本控制作为财务部门人员绩效管理指标，加大对企业内部员工的监察审计力度，从而充分体现绩效管理工作的制度化和科学性，有助于帮助员工积极发挥自身潜能，实现专业水平有效提升。对管理人员来说，人员组织能力是促进绩效管理工作有序进行的基础，同时也是绩效管理中的主要指标。社会经营变化会在一定程度上促使绩效指标的不断完善、优化，所以在绩效管理过程中需要实现企业发展目标和员工实际需求的有效结合，通过采用这种方式有效激发人员工作热情，调动员工的主动性，为企业绩效管理工作的稳定发展奠定了坚实的基础。
4.2 完善考核制度，科学反映员工工作状态
不完善的考核制度是阻碍绩效考核发挥作用的根本原因，因此企业领导要不断的优化考核的环节，采取个性化考核，力求从多个方面评价员工的工作状态。考核的标准制定要由少变多，不能够瞬间全面要求员工的工作能力，要循序渐进的增加考核项目，多角度发掘员工的潜能。同时企业在制定考核标准时要考虑绩效考核的平衡性和量化性，从而深入个人的工作状态进行考察，获取最佳的考核效果，此外管理者应当充分的考虑特殊情况，设置合理的考核内容，进而让绩效考核充分的发挥作用，为企业发提供重要的参考信息。
4.3 增加绩效辅导沟通
在各部门开展绩效管理工作时，强化沟通，有利于及时发现遗漏的信息，提高工作效率，完善绩效管理机制。所以，企业领导人应该定期召集各部门管理人员讨论和交流工作的进展，此外，还必须要定期听取基层员工的意见，从员工的角度发现管理中存在的问题。电力企业还应根据企业对人才的需求，明确考核机制，重新建立考核标准。首先，企业领导可以使用问卷调查的手段，要求员工提出考核标准，然后，领导者应该考虑企业下一个发展方向、员工的工作能力，以人为本，建立科学的绩效考核标准。此外，企业也需要对绩效反馈，由企业内部系统或上级通知下属考核的结果，如果员工对结果不满意，可以提出申诉。
4.4 不断优化，有效提升
绩效管理的最终目标就是要不断优化和创新，从而达到可持续发展的需求。绩效考核工作只是绩效管理工作的一部分，全面的绩效管理是一个良性的循环过程，其中包含了绩效目标设计、绩效改进以及绩效评估、实际绩效监管工作。绩效管理最重要的工作就是员工在管理工作人员的监察和引导下可以顺利进行这项工作，以此提升个人的绩效。考核员工需要对员工的工作实施全面的记录和了解，及时指导员工达到目标绩效，而不是依据降薪增薪等形式来达到员工的监管。因此，实现企业经营目标就是企业绩效管理的最终目标，绩效考核的信息可以为员工有效提升绩效奠定基础，并不是为奖惩员工提供信息。结合实际发展的研究表明，管理员工在设计绩效方案的过程中，若是可以与员工全面沟通，那工作的实施也会非常顺利，会降低员工的不满情绪，也会为后期的绩效考核工作奠定基础。
5 结束语
综上，科学的绩效考核制度能够为企业管理提供有力的参考，同时还能够充分的调动员工工作积极性，因此电力企业的管理者要充分的考虑绩效考核制度实施的环境和客观因素，优化考核制度，全面了解员工的工作状态，只有这样才能够发挥绩效考核的作用。
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论文作者:于珍珠
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/14
标签：绩效论文; 员工论文; 绩效管理论文; 电力企业论文; 工作论文; 绩效考核论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第12期论文;