摘要：现代房屋建筑项目的施工管理是企业生存发展的关键、是企业长期盈利能力构建的关键。针对房屋建筑施工市场竞争现状，房屋建筑施工企业应从项目基础管理工作的完善入手，强化进度管理、质量管理、安全管理等工作。以项目管理工作的有效开展促进企业市场竞争力的提升、促进企业的健康发展。
关键词：房屋；建筑项目；施工；管理
1.房屋建筑施工项目管理的概述
房屋建筑施工项目管理，是指利用系统的理论和观点，同时借助先进的科学技术，来对房屋建筑工程施工的项目进行规划、管理和监督控制等的过程。它主要有以下几个特征：首先，项目管理的内容指的是在长时间内按照阶段而发生变化的各个项目；其次，项目管理中需要重视组织和协调工作；再者，房屋建筑的施工企业是项目管理的负责人；最后，项目管理中将施工项目作为主要的管理对象，其周期顺序为工程投标、合同的签订、施工前的准备、施工过程以及工程的质量验收等各个阶段。
2.房屋建筑工程施工项目管理应关注的问题
建筑工程施工中的项目管理只要实现资源的优化配置，该项工程最终会取得较好的经济效益和社会效益。但目前我国房屋建筑工程施工中的项目管理仍存在一些不足。具体体现如下：
2.1科学合理的绩效考核及评估体系有待完善
现今很多建筑施工企业的绩效考核及评估体系都缺乏科学性，劳动成果分配与业绩考核不挂钩，担负的责任与个人利益脱节。过去的问题是吃大锅饭，忽视项目部的贡献与作用，严重影响了项目的积极性。
2.2风险管理与防范、预警机制不健全
大量建筑施工企业对风险认识不够充分，对潜在的人才流失风险、产品风险、市场风险、财务风险简单归结为市场竞争。对利润大幅滑坡丧失警惕，对人才流失没有找准深层次的原因，对贷款与日俱增、资金严重枯竭、偿债风险等财务危机麻木不仁，对联营失控，丢信誉、丢利润、丢市场的严重后果屡错屡犯，对盲目扩张带来的资源配置和管理覆盖问题估计不足，对业主垫资、恶意压价、超常规压缩工期的要求一应承诺，对市场解读不透，对市场竞争结构中“五力模型”分析不足。没有预警机制，缺少防范措施。
2.3项目管理运作模式混乱，企业与项目关系不够清晰
企业的监督失控，缺乏完善的项目管理体系，企业与项目的权限、职责不清，配套措施不健全或执行不力，项目责任考核流于形式。
2.4资金短缺制约项目发展
市场竞争的白热化、不合理合同的签订、低价中标，使得建筑施工企业常常贷款施工或处于垫款施工的困境，施工管理费用严重不足，设备工具租赁费、材料费、人工费得不到及时支付，最终形成三角债，使相关资源价格持续上涨，给生产经营管理带来困难。发包单位对工程项目的任意分包以及肢解也给项目竣工带来了大量的麻烦，结算难按时完成，拨款也遥遥无期，从而形成竣工难、清欠难等现状。
此外，还有房屋建筑工程施工企业的市场信誉观念不强；战略布局、经营策略与管理覆盖、资源配置不相适应；项目目标偏离企业战略目标；资源管理薄弱；项目团队缺乏凝聚力、战斗力；信息化建设滞后；成本控制系统观念不强等问题，这些都严重地影响了建筑工程施工的项目管理质量。
3.加强房屋建筑工程施工项目管理的有效措施
3.1强化项目进度管理，解决进度拖延的措施
在施工过程中，由于计划不周密、管理不严格等多方面原因，常常导致工程项目进度缓慢超出工期的现象。对引起进度拖延的原因进行具体分析，并消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周（错误）、管理失误等原因造成的拖延。对已经产生的拖延，采取调整后期计划，修改网络计划，等措施来弥补或部分地弥补。采取措施后要保证后期的进度按计划执行，特别对关键线路活动。缩短后期房屋建筑的工期，常常会引起一些反效果，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。在实际房屋建筑中经常采取如下措施：增加资源投入，如增加劳动力、材料和设备的投入量。这一方面要有可用的资源，另一方面要考虑会造成成本的超支。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作，改变供应商，将原计划由自己生产的结构件改为外购。缩短工作范围，包括减少工作量或删去一此工作包（或分项房屋建筑）。各种措施和规划需要对症下药，并且在实施的过程中要起到立竿见影的效果和保障。
3.2加强房屋建筑项目的质量控制
房屋建筑的质量好坏与人们的生活密切相关。在社会发展飞速的情况下，人们更加重视房屋的质量问题。加强房屋建筑项目的质量控制，是施工单位的生存之道、立足之本。
（1）政府加大力度监督房屋建筑工程
在房屋建筑项目工程上，政府进行宏观调控，提高工程监理的地位，并且要认真的核实承包单位的资质等级。防止一级的建筑承包单位去承包二级的建筑项目或三级的建筑项目。施工中，监理应该最大限度的去发挥自己在项目中的作用。防止出现质量漏洞。并且实行“三控制”来协调工期、投资、质量三者之间的关系。
（2）建立健全施工质量管理规范
要做好房屋建设的质量控制工作，首先要建立健全施工质量管理制度。实施施工质量责任制，明确每个人在施工中应该承担的质量责任。质量管理的制度要确定以人为本。因为人是建筑工程项目的操作者。并且是项目的控制者。同样也是决定工程质量好坏的关键。
（3）加大对施工材料质量的检测
施工材料的好坏决定着工程质量的好坏。因此对于材料的选购、检测都应该加大力度。严格按照国家的要求来选购合适的施工材料，避免因为材料的价格低廉而盲目选购的现象发生。另外，在材料的使用上，要严格的对材料进行合理的分配使用，避免不必要的浪费。同样也要避免偷工减料的现象发生。
3.3房屋成本管理
（1）采取组织措施控制工程成本
首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备。项目经理部是项目作业管理班子，不是经济实体，应对企业整体利益负责，同时应协调好责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责。
（2）加强工程变更管理
严格控制工程变更做到不准随意变更批准图纸，不准随意提高设计标准。即使是必须进行的变更，也要严格按程序进行，避免发生工程管理人员只管签证，不管算帐的问题，造成投资失控的严重后果。
（3）采取技术措施控制工程成本
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案作必要的技术经济分析，以寻求技术可行、经济合理的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
3.4强化对工程项目的安全管理
安全管理事关生命和财产的大事，要加强工程项目安全管理，就要本着预防为主，安全第一，综合治理的方针，对导致房屋建筑出现质量事故的施工单位和承包商实施严惩，严格追究造成重大工程事故的肇事单位及个人的赔偿责任。加强施工人员安全建筑培训，提高安全施工技能，完善项目施工的安全监督体系，并确立完善施工意外伤害保险的运转模式，同时配合经常性的安全检查，坚决有效地防止工程安全事故的发生。
4.结语
我国房屋建筑工程项目管理的研究和推广起步较晚，建筑施工工程管理体制还不够完善，对先进项目管理理念的认识和理解还存在一些问题，建筑项目管理水平还不高。建设施工单位应该正确认识和对待这种现状，转变思想，更新观念，积极研究我国房屋建筑工程项目管理的特点，加快自身的健康发展，加速我国房屋建筑工程项目管理领域的跨越式发展的实现。
参考文献：
[1] 刘善潮.论建筑企业对建筑工程项目施工管理的研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2015（09）
[2] 吴方国，王芳兰，王军.建筑施工企业项目管理中存在的问题及对策[J].经济师.2014（06）
论文作者:吴志谦
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/23
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