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摘要：随着我国社会不断的进步经济不断的发展，电力企业也在不断改革创新，以实现与国家发展同步。变电站精益化管理模式的应用可以实现变电站精益化建设过程中有效管控及严格验收，切实做到标准严格执行、过程不松懈、验收不打折，通过这一模式加强对验收和运维的监管控制，最终实现输变电设备的高水平运行。
关键词：管理措施；精益化管理；变电运维
引言
随着国家电网“三集五大”（三集：人力资源、财务、物资的集约化管理；五大：大规划、大运行、大检修、大营销体系和大建设）体系建设的不断深入，电网建设的速度和力度也在不断增强，500 kV 变电站数量逐年增加，设备越来越先进，当前 500 kV 变电站的日常运维管理工作繁琐细致，主要包括生产准备、设备巡视维护、两票执行、现场安全管控、故障及异常处理、隐患排查、专项工作、辅助设施，以及仪器仪表管理、资料收集管理、人员培训等，需要耗费管理人员大量精力和时间。仅完成日常工作已经不能很好地适应电力发展改革的节奏，探索一种行之有效、更高层次水平的运维管理模式已是必然趋势。
1概述
自 20 世纪 80 级年代开始，精益化管理便已经出现，并在各行业管理中得到应用，为推动社会经济发展起到重要作用。在电力行业飞速发展的今天， 精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。 将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化， 对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。 变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。 因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。
变电站的运维管理工作很复杂， 涉及到的管理内容有很多，包括设备管理、安全管理和日常运维管理等。 而每一项管理又会分成很多个小的管理项目， 若是在管理过程中的某个环节出现问题，就可能对变电站的正常运行造成影响。 因此，变电站工作人员的运维管理工作十分需要用科学的管理手段对其管理内容进行规范，使其合理化、有序化，从而达到对每一个项目的管理目的。 随着电力行业的不断发展，传统的变电运维管理模式已经无法满足种类繁多的变电设备。 因此，电力企业需要对变电站运维管理模式进行创新发展， 确保变电站的正常运行，从而为电力系统的安全稳定运行提供保障，以适应人们对电力的需求 。
2变电运维管理中存在问题及分析
2.1设备安全隐患
有些变电站受地域的影响，长期运行于较恶劣的环境，严重影响设备的运行特性。设备点多面广，巡视维护内容多，对于一些细微的变化难以察觉。有些变电站投入使用年限过长，仪器设备大多已经十分老旧。有些变电站由于决策不当选择购进一些质量相对较差的设备，存在安全隐患。
2.2运维管理模式存在不足
2.2.1基础管理落实不到位
受变电站地理分布的影响，现场的安全管控基本上都是依靠上级管理人员到现场跟踪、督导，在变电站分散、工作任务繁重、人力资源有限的情况下很难进行有效监督。运维班组执行力不能适应管理要求，管理要求层层衰减，造成现场执行效果大打折扣。
2.2.2理论人员配置无法满足实际工作需要
随着无人值守模式的推广，人资定员也随之削减，但受变电站地理位置、设备运行状况、电网重要性等因素的影响，施行的依然是有人值班运维模式。无人值守的人员配置需要承载有人值班的全部业务，超出实际承载能力，影响班组运维质量。
2.3人员综合素质不高
2.3.1管理人员综合素质有待提高
班组管理人员的工作态度和工作能力与提升变电运维质量直接相关。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是纵观当前变电班组管理人员状况，部分人员缺乏成熟的运维管理经验和科学的管理体系，阻碍了变电运维管理水平的提高。
2.3.2运维人员技术水平欠缺
一是受班组成员结构和岗位调整的影响，青年职工比例不断增大，人员新老交替出现了技术断层，具备现场丰富工作经验的技术人才不断从生产一线流失，制约了新职工的成长成才。二是新技术、新管理理念的不断出现，原有的知识储备已经不能很好的匹配电网发展的需要。
3变电运维精益化管理措施
3.1 智能化管理
随着电力系统的不断发展， 变电运维精益化管理在电力企业中发挥的作用越来越大。 电力企业想要突破当前变电运维管理中的现状， 就需要用过智能化管理手段加强对变电运维的管理工作。 而想要实现这一管理目标，就需要对管理人员进行智能化管理意识与智能化管理能力的培训。 因此，电力企业应该对管理人员的工作能力进行提升，通过培训的方式，使管理人员的精益化管理能力能够得到提升。 电力企业可以为管理人员提供一个相互交流学习的平台， 带领管理团队参观先进的变电运维管理操作模式。 为提高管理人员的精益化管理意识， 电力企业应该以管理思想为基础建立相应的变电运维管理手册，对管理人员的变电运维管理工作进行规范。
3.2全面筹划，精准推进
按照国家电网生产管理系统加强推进生产管理应用（ PMS ）基础数据建设要求，公司制定了《深化变电运检基础数据应用工作方案》，明确了建设目标、系统架构、组织保障、工作内容及实施计划等， 对各专业提出了明确的工作要求，细化各节点工作内容，明确完成工作时限。变电运检工作包括变电验收、运维、检测、评价和检修五个环节，验收向前期设计、制造延伸，检修向退役后延伸，覆盖了设备全寿命周期管理的各个环节。
3.3强化领导，明确职责
细化设备主人制职责，落实安全责任，推动运维人员主动掌握设备原理、熟悉设备性能、关注设备状态、加强设备缺陷跟踪，积极参与设备状态评价及改造，实现“每台设备有人负责，每个隐患有人跟踪，每项工作有人落实”的目标，切实提高安全生产和设备管理水平。 构建统一领导、分层把控的变电运检基础数据完善及应用组织机构，成立基础数据领导小组， 协调决策基础数据完善及应用的重大事项；成立基础数据工作小组，变电运检各专业全面参与，明确基础数据维护职责。优化分工，严格把关。
3.4精益化运检技术
变电运检工作坚持精益求精的态度， 以精益化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。 变电运检工作始终把安全放在首位， 严格遵守国家及公司各项安全法律和规定，严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》，认真开展危险点分析和预控，严防人身、电网和设备事故。
变电运检工作按照分级负责的原则管理，严格落实各级人员责任制，突出重点、抓住关键、严密把控，保证各项工作落实到位。变电运检工作变电运检工作包括变电验收、运维、检测、评价和检修五个环节，验收向前期设计、制造延伸，检修向退役后延伸， 覆盖了设备全寿命周期管理的各个环节。 严格执行标准化作业，细化工作步骤，量化关键工艺，工作前严格审核，工作中逐项执行，工作后责任追溯，确保作业质量。
4 结语
变电站工作精细繁琐，只有协调、监督、落实好运维工作的各个环节，才能满足日趋严格的变电运维管理要求。恩施变电站将结合工作实际，继续做出新的尝试，在实践中不断完善变电运维精益化管理体系，提升工作质效，从而促进电力行业的稳步发展。
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论文作者:祁磊,贾帅杰,樊宏伟,段育丰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/27
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