摘要：在当今中国特色市场经济的背景下，建筑工程管理体系日渐成熟，对于土建施工现场的实际管制需求也渐渐升高。因此，作为修筑部门应当在施工过程中加大监管力度，整顿管理策略，进而使得其工作井然有序、合理合法、安全和谐。为了提高建筑工程土建施工现场管理的效率，本文从实际出发，探讨了关于如何提高建筑工程土建施工现场管理的方法以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场管理
引言
在现今社会的发展需要下，对于建筑工程土建施工现场的工作水平有着越来越高的要求，因而对于建筑工程土建施工现场管理的要求也随之提高，为了确保管理效率，切实解决问题，本文将简要分析现状，并根据实际以提出相应的优化管理策略。
1建筑工程土建施工现场管理现状
建筑工程是一项非常复杂的工程，其关乎着建筑质量以及日后与其息息相关的人民生命财产安全；而在其中，土建工程则占据了主要部分，因而对于其施工过程的监管也显得极为重要。
随着我国经济的发展，人民生活水平的提高，房屋的价格水涨船高，而其自身质量也随着时代的要求而日益提高；因此，面对日益提高的标准，对于建筑工程土建施工现场的管理项目也与以往相比发生了一定的变化；单从工程的花销以及实际建造过程以及后续的质量管理、安全管理如何达到社会的普遍标准以及保证与周边环境的和谐共建与持续发展是十分值得探讨的；就目前的水准来说，还有诸多项目的施工单位存在着极大的问题，进而使得其过程中面对诸多问题没有解决，诸如施工的实际管理不到位、人员偷工减料、对于环境影响过大、施工流程出现问题、过度使用资源，有部分员工本身的专业素质过低，甚至其自身连正常的生产资格证件都没有拿到就参与工作，这些事件都极大程度上的对于施工的质量产生了负面影响。
由于目前建筑材料价格的日益提高，很多厂商由于预算不足或是单纯想尽量榨取利益，竭尽所能的从各个方面节约开支，对于建筑工程土建施工现场疏于管理，使得施工中的问题没有被及时发现，在实际建成后发生各种问题甚至事故，本身大大的影响了公司的信誉与名声，最重要的是对于人民的生命财产安全造成了不可挽回的损失，因此我们对于建筑工程土建施工现场的管理应该引起高度的重视，提高管理人员的选拔标准，尽可能形成专业化的团队。
2提高建筑工程土建施工现场管理的用处
由于我国对于施工要求越来越严格，因此必须注意应当加强每一个环节符合标准，只有这样子才可以使得建筑达到符合政府要求的安全标准，并且专业化的管理团队且不说在执行力上就与普通的管理队伍有着天差地别的区别，其对于企业文化的宣传以及对于企业中标准的推行都是十分重要的，其对于施工团队的培养效果以及对于安全的保证效果都是不言而喻的；而由于其带动下所导致的企业整体素质的提高，必将使得生产得到有效地保证，自然而然的提高企业在业界的声誉，总的来说不论是对于企业的长远发展或是对于社会的安全保证都是有着极为巨大的益处的。
3建筑工程土建施工现场管理所存在的问题
3.1安全问题
安全问题一直以来都是整个施工中的重中之重，俗话说“钱没了可以再赚，人死了不能复生”，致使贪图眼前的利益而在安全方面克扣只会换来血的教训，现在大量的建筑工程土建施工现场管理人员意识不到自身的重要性，轻视对安全工作重要性的认识，因而使得员工在缺乏督促的状态下意识日益淡薄，进而引发惨剧。
3.2现场管控过于片面
现在的建筑工程土建施工一般所需要的相关项目较多，进而其相关工作人员的数量也是十分惊人，由于不同工种的人员其工作的时候距离较远，本身不容易全部都兼顾到，因此对于全员实行实时监管显得有些不现实，因而导致的监督失误层出不穷，是目前所急需解决的问题。
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3.3监控力度不足
切实的落实监督管理准则，实施规范安全标准对于提高施工安全性以及推进施工进度，强化建筑质量有着重大的作用。对实际情况进行分析了解到，工程项目建设施工质量控制标准，建设施工中应用的材料质量以及工程项目建设周期都与最初规划存在一定差距，这些问题出现都是因为监控力度不足导致的。因为缺失了完善的工程项目施工现场管理规章制度，导致工程项目建设施工现场监控力度较低，监管控制不够全面化，监管工作落实力度较差，这样一来对于实际出现的安全质量问题便无法及时的发现，也更加无法解决，这是会严重影响施工质量的。
3.4设备以及技术使用问题
一般大型工程都要使用大量的科技设备，由于目前很多的施工人员以及管理人员本身素质不够过关，并且缺乏相关的技术人才来对其进行指导，因而使得在发生意外时在场的员工时常手足无措，不能及时、专业的解决发生的问题；并且由于专业知识的缺乏，部分设备仪器被放置在会大幅度影响其自身性能的环境当中，对施工的实际质量造成严重影响，甚至有的机器自身因此而损坏，这其实都大大的提升了整体的施工成本，无论是从哪方面来看都是亏损的。
不仅在于使用上，对于很多设备自身已经过于陈旧性能不足的情况下依然持续进行工作，这就极大的对施工人员的生命安全造成了威胁，部分施工材料由于搬运与储存不当受到了一定程度上的损坏以及污染，这些问题没有被及时监管发现都会成为日后的隐患。
4建筑工程土建施工现场管理优化策略研究
4.1提高现场监控力度
提高施工管理人员的技术门槛，并加大安全教育，优先招收专业人才，提高队伍整体的专业水平，定时定期对其进行相关业务培训，并聘请专业人士定期督导，指出其工作中存在的问题并加以教育。
4.2提升材料管理效力
对于建筑工程土建施工来说，如何降低成本以提高利益一直都是开发商所最为关心的，而作为其主要的成本构成，施工材料的质量保证应当得到最为优先的重视。并非单纯在于存放阶段的管理，管理应当从最初的选材购买就得以落实，只有确定了相关使用材料的质量过关、价格合理才可以进行采购，好的开始就是成功的一半，此话不假，如果从最初的选材上就有着缺陷，日后的一切工程都会面临着多种多样的麻烦；不光在于选材，其保存也是极为重要的，经常出现由于保管不当而造成大量经济财产损失的案例，因而要求现场材料管理人员做好材料使用以及管理工作，并根据现场的实际施工情况合理配置材料使用并合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。再者，要对施工现场材料管理人员进行专业化的培训，保证相关人员的业务水平，尽可能的避免材料的损坏与浪费进而降低工程成本。
4.3健全的现场施工管理制度
由于我国市场经济发展迅速，对于建筑的质量要求日益趋于多样，故应当以此为标准，建立相关的、健全的现场施工管理制度体系，以此适应时代的发展，并确保公司长期健康发展。
结语
建筑工程的土建施工作为整个建筑工作的主要环节，只有注意对其进行全方位无死角的动态改造才可以确保其适应发展规律，对于其自身的管理工作不但可以节约成本，更是可以为企业创造更多的效益。因此，要想真正的实现现场管理的优化，还要求现场施工的人员具有良好的专业素质、优秀的管理技能、较强的安全意识以及不断的创新精神。总而言之，做好施工现场的管理工作，需要个人与公司的集体智慧在不断地前进中分析原因、总结经验、得出结论并将获取的成果运用到现场施工管理的实际中去。
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[3]孙海刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].门窗，2014，02：76+79.
[4]焦卡.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2016，03：153.
论文作者:沈虎
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/2
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