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摘要：国家经济的快速发展，使得我国各行业发展非常迅速，尤其是建筑工程的发展。随着建筑行业的不断发展，人们对于工程质量的要求也在不断提高，因此传统的粗狂型的管理模式已经不在适用于当今建筑工程管理的需要了，因此十分有必要实行精细化管理。本文主要从精细化管理的概述以及目前存在的问题等方面进行了阐述。
关键词：建筑工程施工管理；精细化管理；应用
引言
我国建筑行业之所以有今天的规模和格局离不开国家经济的大力支持和政策的扶持。所谓精细化管理，主要指的是通过树立科学的管理目标，制定完善的管理计划，对建筑工程进行有效的管理，达到提升工程总体经济效益的目的。近几年来，由于我国建筑工程数量的不断增加，建筑工程施工管理工作已经引起人们的重视，对于建筑工程中的施工管理人员来讲，通过运用先进的精细化管理理念，能够保证建筑工程施工管理效率得到更好的提升。鉴于此，本文主要分析精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用，从而不断扩大我国建筑工程的发展规模。
1建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要价值
将精细化管理应用到建筑工程施工管理中，能够帮助施工管理人员将完整的管理目标进行合理的分解，进一步提升建筑工程施工管理水平。在一些建设施工规模比较大的工程中，施工管理人员不仅要将管理目标进行分解，还要结合原有施工管理方案的实施情况，进行有效的完善，不断提升建筑工程施工管理方案的实施效果。除此之外，将精细化管理应用到建筑工程施工管理当中，能够提高工程的整体施工水平。与传统的施工管理理念相比，精细化管理理念更加科学化，能够更好的明确建筑工程中的施工质量目标，提高工程施工管理人员的管理水平，加强建筑工程施工质量控制，真正达到提高工程施工质量的目标。为了保证精细化管理在建筑工程施工管理中得到更加高效的应用，管理人员要根据各个施工人员的施工情况，对原有的施工管理制度进行改进与完善，在保证建筑工程施工质量的前提之下，实现精细化管理目标。
2建筑工程施工管理中精细化管理的应用
2.1树立正确的精细化管理目标
为了更好的提高建筑工程施工管理质量与效率，施工管理人员要树立正确的精细化管理目标，充分的认识到做好精细化施工管理工作的重要性，并根据建筑工程施工管理要求，对工程中的各项施工管理制度进行全面的改进。例如，在该房屋建筑工程当中，施工管理人员运用先进的精细化管理理念，树立正确的精细化管理目标，能够更好的满足工程施工需求，提高建筑工程总体施工管理效率。通过树立正确的精细化管理目标，能够保证建筑工程施工管理更加规范，提升建筑工程的精细化管理水平。对于工程中的施工管理人员来讲，要明确工程施工过程中的管理重点，并结合建筑工程施工管理过程中经常遇到的问题，制定更加妥善的解决方案，真正达到精细化管理目的。
2.2制定精细化的施工方案
建筑工程施工期间，管理人员需要全面了解施工的过程，综合分析各类影响因素，制定科学的施工管理方案，进而使现代建筑工程施工管理活动更加规范、有序，且能够为后期的建筑工程施工管理活动奠定良好基础。施工见着期间需要注重相关影响因素的分析，做好各类应急管理政策，加强施工内容的总结，施工问题的分析，且可以通过紧急预案的制定，在发生意外的情况下能够有序展开应对工作，最大限度降低对建筑工程施工的影响。在采购原材料期间，不能仅仅关注材料的价格，更需要关注其应用质量，参照相关的标准制定明确的采购标准，在保证材料质量的基础上，展开价格比较工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在分配施工人员期间，需要做到合理分工，明确各方的责任与工作内容，且在施工现场管理期间，做好安全警示工作，严格制定各项安全管理制度。比如每一位进入到施工现场的人员均需要佩戴安全帽等等，在施工周围设置警示牌，更加重视细节性的管理，保证施工建设的安全性。
2.3强调施工过程中的监管
监督过程中，可以采用巡检的方式，全面了解建筑施工的实际情况。建筑工程施工单位需要将“以人为本”的管理理念融入其中，在精细化管理的过程中，需要结合实际情况进行优化分析，最大限度降低安全事故发生率。比如在遇到天气变化的情况下，则需要适当调整工作建设的安排。在建筑工程施工期间，需要严格按照相关标准来进行，严禁出现违规施工的情况。针对于施工现场物品、材料随意摆放的问题，需要加强引导，且由专门的管理人员负责对现场材料的储存与管理情况进行检查，一旦发现不符合规定的内容，则需要对相关人员进行严格处罚，使每一位工作人员均能够保持良好的工作态度。建筑工程施工期间还需要做好预算控制工作，结合合同内容、预算资金等对施工现场进行优化管理，保证各项材料应用的情况，避免资源浪费问题的发生。结合预先制定的目标成本，严格开展成本控制，提高效益。
2.4成本的管理
成本的管理对提升企业的经济效益有着重要的影响，并且成本与经济效益是呈反比的，成本使用越多，相应的经济效益就越小，反之，则经济效益越多，所以加强成本管理的效果是非常重要的。在房建工程中，采用精细化管理方法，就必须要重视成本控制的细化，将每一项资金的用途和支出数量进行详细记录，而且在政策方面还要做好对国家以及地区政府方针政策的把控工作，使自身的管理更合理地与政策内容相一致。此外，在各个环节，例如工程规划、方案设计、财务预算等方面都要以成本的最低化为准，争取在确保质量良好的前提下，以最低的投入获得最高的效益。
2.5健全精细化管理制度
在建筑工程当中，由于施工管理体系存在较大缺陷，不仅会降低工程的管理效率，而且影响工程的施工进度，因此，为了保证建筑工程施工管理制度得到更好的实施，相关管理人员要不断健全工程精细化管理制度，并根据施工人员提出的施工需求，不断引进合理的施工工艺，针对工程各项施工技术的应用情况，制定针对性较强的施工精细化管理制度。在建筑工程施工规模不断扩大的今天，想要保证工程中的精细化管理制度顺利实施，施工管理人员要了解各项施工工艺的应用情况，并根据各项施工工艺的管理需求，明确施工管理要素，制定更加科学有效的精细化管理计划，不断提高建筑工程精细化管理水平。另外，建筑工程中的施工管理人员也可以结合施工方案的实施情况，定期到建筑工程施工现场巡查，结合施工人员反映的问题，对工程中的精细化管理制度进行合理的完善。通过不断健全建筑工程精细化管理制度，能够帮助工程中的施工管理人员全方位了解工程施工进度，保证建筑工程施工管理过程中出现的问题得到有效解决。
结语
综上，通过树立正确的精细化管理目标、健全精细化管理制度、加强工程安全管理，能够保证精细化管理在建筑工程施工管理中得到更加高效的应用，提高建筑工程施工管理效率。对于建筑工程中的施工管理人员来说，要不断提升自身的风险分析与识别能力，结合工程施工精细化管理过程中可能出现的问题，制定妥善的风险防范措施，保证建筑工程施工管理风险得到更好的控制。
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论文作者:邓桂忠,锡振华,马昊
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第7期
论文发表时间:2018/10/24
标签：建筑工程论文; 精细化论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 工程论文; 目标论文; 管理制度论文; 《建筑细部》2018年第7期论文;