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摘要：建筑工程全过程管理中，造价控制占有一定的比重，实行全过程的造价控制，全面提高建筑财务的分配水平，促使财务资金能够准确的分配到建筑施工的现场。全过程工程造价为建筑工程管理提供了建议和指导，规范建筑工程中的造价管理，保障建筑工程的财务资金实现合理的规划，进而满足建筑工程的需求。建筑工程管理中应该渗透全过程造价管理的思想，通过全过程造价调控建筑工程管理，预防工程风险。
关键词：建筑工程；造价管理；全过程控制
引言
工程造价贯穿于建筑工程实施的整个过程中，它有着合理控制投资、正确核算成本、控制价格偏差等作用，在建筑工程管理中无形的对所有建筑工程的造价环节进行有效控制，影响决策的内容、设计的重点、招投标的过程、施工的方法、竣工验收的质量，必须要控制好工程造价的每一环节才能从根本上控制，达到建筑工程的有效管理。
1建筑工程全过程造价管理的现状
建筑工程全过程造价管理的现阶段，经常会出现造价失控的情况，在建筑工程全过程管理的各个阶段中，均有造价失控的风险，由此对建筑工程的财政分配造成很大的影响。建筑全过程造价管理与工程施工的质量、进度和物资分配存在着直接的关系。全过程工程造价管理时应该注重全面性，明确工程造价管理与建筑工程各因素之间的关联，才能全方位的落实造价管理措施，满足建筑工程对造价管理的需求，降低造价失控的发生机率，规避建筑的造价风险。
2建筑工程管理实施全过程工程造价控制的重要性
2.1实现项目经济效益
在一般的建筑项目当中，项目的现场管理部门作为重要的基层管理机构，设置现场的管理部门就是对整个项目在施工过程当中，对现场进行施工管理，运用现代化的科学管理理念，提高工人技术水平，降低工程成本，从而帮助企业收获更大的收益。对项目进行施工管理从根本上来讲就是对项目全过程的造价进行控制。
2.2提高管理水平
在当今的建筑行业当中，建筑施工企业追求的是保证工程质量的条件下实现企业利润的大化。在建筑工程当中，想要取得比较高的经济效益，就必须做好现在的项目造价控制这项工作，减少在项目的进程中，不必要的浪费出现。想要实现这种成果，就应该引进先进的科学管理理念，在工程项目的造价控制上，融入经济学和管理学的知识，使整个建筑的施工企业达到比较高的管理水平。
3全过程工程造价视阈下的建筑工程管理措施
3.1项目决策阶
任何一个建筑工程都必须在其项目决策阶段注重提高项目决策的正确性，
并对项目可行性研究报告进行合理的投资评估，从中比选出最优化的建设方案，将其作为设计和施工阶段造价管控的基础和依据。尤其是在部分地质灾害或其他自然灾害较为频发的区域进行建筑工程时，应当充分做好地质勘探工作，而自然灾害中的突发灾害只能通过相关的风险机构进行风险项目的转移，我们国家一般是保险公司，即发性灾害可以通过承包双方协议处理。另外，可行性研究报告除了包含建筑工程的建安费用外，还应包含例如办公设备、配套工程、交通设施、消防设施等相关费用，确保可行性研究报告中预算评估的全面性和有效性。
3.2设计阶段
设计阶段的造价编制主要取决于设计深度，资料完备程度和对工程概算精度的要求，可分为初步设计和施工图设计两个阶段。
3.2.1初步设计阶段
此阶段需要相关设计人员加强各专业的协调性，提高责任心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑施工设计人员需要考虑工程造价、工程设计两大要素，对设计成果进行检查，及时发现设计中存在的问题，便于施工前进行纠正，减少施工过程中的变更，为后续施工图预算奠定良好的基础。
3.2.2施工图设计阶段
这一设计期间，主要确定单项工程或者单位工程的计划价格，并尽量使总造价不超过概算投资。设计人员在进行图纸绘制时需要加强对周围环境的有效分析，充分考虑相关参考资料，避免项目疏漏等导致的危害，尽量压低施工成本。
3.3招投标阶段
在招投标阶段，如果以低于成本价中标，就会出现建筑物的建材方面是否合格、相关服务方面有所欠缺等问题的可能性。有些单位联合围标，哄抬中标价格，导致市场混乱，这些问题都使得建筑存在质量不过关的风险。招标阶段在以招标控制价为指导的基础上，投标活动严格按照相关规定做到公平、公开、公正。招标控制价是投标报价的最高限额，编制合理的控制价能控制各投标人的报价，保证招投标的合理性、完整性，能达到此阶段的造价控制。
3.4施工阶段
建筑造价全过程管理中的施工阶段，把造价方案落实到建筑工程的施工现场中。施工阶段的造价管理风险高，而且财政资金的消耗量大，例举施工阶段中造价管理措施：①强化合同管理，造价合同是建筑工程分配造价信息的依据，分别实现建筑工程管理中的投资、工期和质量目标，建筑管理时应该树立合同一式，明确各项工程款的具体影响，预防发生合同纠纷的问题，建筑管理中针对造价合同实行制度化的管理与控制，专门设置合同管理机构，要求建筑管理人员严格按照合同中的内容履行财政分配的职责；②建筑施工阶段的造价管理中严审工程设计的内容，有组织的落实造价控制措施；③材料费用在财政资金中占有很高的比例，强化材料的资金控制可以降低造价风险，应该提前准备好材料资金，支出材料资金时一定要注意材料是否符合建筑的需要，新型材料采购时，先要研究新型材料的性能、规格，确定采购后再实行资金分配，采购到施工过程中严格把控材料的质量，避免材料资金出现风险。
3.5竣工阶段
为了更好的促进建筑工程造价控制管控，需要在工程建设中做好前期的规划，同时加强施工控制，另外也需要高度重视事后竣工管理上进行控制。但是目前由于对于这部分没有引起重视的，因此在实际应用中需要选择专业可靠的相关机构进行审核，并采用先进的方式进行整个工程的价格核算，从而有效地保障整体的核算精确度。并且需要不断地加强合同审核，从而能够更好地满足各个要求，进一步完善工程造价动态管理控制，这样对于企业的发展具有重要意义。
4建筑工程全过程造价管理的改进
建筑工程全过程造价管理改进时应该注意到建筑工程中新工艺、新材料的应用，因为新工艺和新材料并没有统一的市场标准，所以很容易在建筑造价管理中诱发经济风险，改进建筑工程全过程造价管理时就要明确新工艺和新材料的造价标准，在此基础上把控新工艺和新材料的应用，避免建筑管理受到新材料、新工艺的影响。全过程造价管理改进方面，注重建筑工程的实际情况，不能盲目的设计造价管理的方案，确保造价管理方案与建筑工程的匹配性。
结束语
综上所述，全过程工程造价是建筑管理中的一项重要工作，建筑工程管理中围绕工程造价展开全过程的管理工作，确保工程造价符合建筑施工的需求，管控造价的分配，在建筑工程中实现技术型的管理，更重要的是注重工程造价管理的规范性、合理性，预防建筑工程管理中出现造价失控或财政风险。
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论文作者:夏辉
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第24期
论文发表时间:2018/4/8
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