摘要：随着电力工程建设项目不断增多，电力物资也迅速攀升，这直接加大了电力物资仓储管理的难度。因此文章重点就电力物资仓储管理问题及优化对策展开分析。
关键词：电力物资；仓储管理；问题；优化对策
当前，在电力工程的仓储管理工作中，随着电力工程的规模和数量的增大，使得电力物资的仓储管理工作变得越来越复杂，为了妥善做好电力仓储物资管理工作，一定要制定专门的仓储管理制度，规范库管工作，确保电力物资能满足电力建设要求，促进我国电力行业的发展。
一、电力物资仓储管理
在电力工程施工中，其物资管理是一项较为重要的工作，这主要是因为电力工程具有施工涉及专业多、规模较大、施工周期长、施工场地不固定的特性，这使得其物资管理非常烦琐，涉及专业多使得电力物资种类繁多，在进行物资管理时，一定要做好分类，便于使用；规模较大使得电力物资的数量较多，这对仓储功能提出了一定的要求；施工周期长使得物资的进场和使用存在一定的时间差，这就需要材料采购人员结合工程实际情况做好采购工作，避免材料的损耗和物资仓储成本的增加；场地不固定使得电力物资的卸货点不确定，例如在高架线路的施工中，要确定线路是由哪里开始架设，避免材料反复调运，不利于仓储工作的顺利开展。这些特性使得电力物资仓储管理非常复杂，在实际的施工中一定要结合其施工特点，针对原有的仓储管理问题，采取合理措施进行完善。
二、电力物资仓储管理问题
由于电力物资仓储管理非常复杂、烦琐，使得其仓储管理存在许多问题，我们要分析这些问题的原因，对症下药，制定行之有效的对策进行解决，下面简要介绍了电力物资仓储管理中的几个常见问题。
（一）采购和仓储计划不够完善
由于电力工程具有施工涉及专业多、规模较大、施工周期长、施工场地不固定的特性，因此其仓储管理工作具有极强的专业性，在进行电力物资采购和仓储时，一定要结合实际施工情况制定科学合理的计划，不能忽视采购计划和仓储管理工作对于电力工程正常运行的影响，要确保材料采购及时、配套，能满足现场施工要求，同时采购进来的物资不能在仓库堆放时间过长，这会增加仓储的成本，也会增加电力企业自身的管理风险，最好时在施工前的规定时间内能将材料采购至现场，而实际的施工中，部分电力企业忽视材料采购工作，一个类型的材料统一购买，积压堆放在仓库，增加了材料的损耗率，浪费企业的仓储成本，或者采购不及时影响电力工程正常开展，这些做法都是没有合理的采购和仓储计划导致的。
（二）仓储管理模式较为落后
由于电力物资仓储管理工作非常复杂，物资种类多、数量大，管理工作是一项庞大的工程，通过纸质版的材料台账无法满足管理要求，当前很多电力企业在进行物资管理时，还是使用传统的笔记进行进出台账管理，这不利于电力物资的信息化管理，不能很快地对仓库中的材料进行盘点，来确定后续的采购计划是否要进行调整，这种落后的仓储管理模式对于电力物资仓储管理工作极其不利。
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（三）仓储管理工作协调不到位
电力物资仓库管理中，由于各仓库管理的主体不在同一个系统，使得电气企业对各个仓库库存的物资进行合理的调度和平衡变得难以实现，当前，电力公司的下属部门都设置了属于自己的仓库，比如物流中心、分公司和建设单位等等，这样就可以在地理分布方面具有很大的优势，各单位在管理仓库的时候也可以清晰的核算资产，但是，这也导致了诸多的问题，其中最为明显的问题就是各仓库之间的物资平衡和调配很难实现，因为不能统一的管理和调度这些储存的物资，那么就会影响到物资的流通，各仓库之间没有必要的进行沟通，从而不能有效的调拨和共享各自的资源，这就使得某些仓库物资积压，某些仓库因为供货不及时影响电力工程的顺利开展。
三、电力物资仓储管理优化对策
（一）结合工程实际情况，优化物资采购和仓储计划
在电力工程施工中，要重视材料的采购工作和仓储工作对于电力工程的影响，材料的及时供应是保证电力工程顺利开展的基础条件，因此一定要结合工程实际情况制定完善的采购计划，要保证物资设备的供应及时，及时供应并不是一开始施工就将所有的物资采购入场，而是要结合先进的仓储管理理论，确保材料的采购成本和仓储成本的总成本最低，确定材料的最佳采购时间，这样既不会因为材料积压，损毁过多，增加管理成本，也不会因为物资供应不及时影响工程的顺利开展。
（二）提升仓储管理信息化水平
近年来，大数据、云计算、物联网、移动互联等新技术的快速发展和应用，为打造智慧、柔性的供应链创造了条件，为提升物资供应链集约、高效管理提供了手段。为进一步提高物资仓储管理的工作效率和质量，更好的服务于公司等各项目建设和电网运行维护，开展物联网和移动物资管理等技术的应用。（1）仓库管理信息系统：按照国网物资部的统一业务蓝图，设计、开发、实施仓库管理信息系统，并在公司范围内推广应用。仓库管理信息系统主要基于物资编码、仓库编码、货位编码、托盘编码、送货单、领料单等仓库主数据、业务数据编码的电子化，实现对仓库物资的精益化管理，提高仓库出入库、上下架、拣配，以及盘点等业务的规范化、标准化和信息化程度。（2）物资仓储业务移动处理平台：详细调研仓库物资移动业务管理需求，结合公司物资仓储管理现状，设计并编制湖公司物资仓储管理移动应用的业务方案。基于业务方案，开发物资仓储业务移动处理平台，并与集成 ERP 系统集成，实现仓库物资收发货、上下架，以及盘点等业务在移动终端的办理及相关信息的查询。（3）RFID 自动出入库处理系统：基于 RFID 技术，设计自动 /半自动出入库业务流程，开发 RFID 数据读取、封装、转换等功能，建立 RFID 系统与 ERP 系统的集成，实现出入库业务的半自动 / 自动化处理。
（三）运用现代化理论进行仓储管理
近年来，我国物资仓储管理理论发展迅速，在电力行业中，已经有比较先进的管理理论，可以通过计算，得出最优的仓库储存量和一次采购量，这样可以高效地对物资进行调配，同时还可以保证物资的及时供应，最重要的是降低了采购成本和仓储成本。电力企业在进行物资的采购时，要结合项目的实际情况和先进的管理理论选择最优的仓储量，这样前提的资金投入也不会过多，货物也不会积压严重，有利于企业的现金流动，规避了资金风险。各大电力企业要积极掌握先进的仓储管理理论，学会计算最优的仓储量，这样可以促进电力项目的正常开展，提升企业的经济效益。
综上所述，经济的发展使得我国的用电需求量与日俱增，为了满足当前的用电需求，电力企业一定要重视电力工程的建设，在电力工程施工中，要重视电力物资仓储管理工作，针对当前仓储管理中存在的问题，深入分析原因，结合当前先进的科学技术进行优化，制定行之有效的解决对策，提高电力物资仓储管理水平，保证电力工程的顺利开展，进一步促进我国电力行业的发展。
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论文作者:王澄宇
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/6
标签：物资论文; 电力论文; 仓库论文; 采购论文; 材料论文; 电力工程论文; 管理工作论文; 《电力设备》2019年第16期论文;