[关键词]建筑工程；管理问题；管理措施
建筑工程管理内容较多，工作人员在实施相关工作时需要明确自身的职责，减少建筑工程管理当中产生的问题。很多施工单位在开展建筑工程施工管理时急于求成，想要获得更高的效益，最终得不偿失，难以保证建筑物的综合质量。因此需要在明确其中存在的主要问题的基础上，实施有效的措施加强建筑工程安全、质量及进度管理效用。
一、建筑工程管理存在的问题
1、质量管理薄弱
质量管理是建筑工程管理的重要环节，其关系到房屋建筑的安全性及舒适性，一旦在这个环节当中产生问题，业主的生活也会受到影响。很多施工单位在质量管理方面比较薄弱，这个问题的产生比较常见，主要原因就是单位负责人对于质量管理的重视程度不足，过于注重工程建设产生的效益，忽视了质量保障。部分建筑企业及施工单位质量管理人员没有跟上时代的发展步伐，尽管我国出台了相关的法律对建筑工程质量管理进行规范，但是其中还是不可避免地存在问题，在施工后期容易引出安全问题，影响工程项目建设施工实效性。
2、安全管理缺陷
安全管理缺陷在建筑工程建设施工中比较常见，主要是很多工程项目建设施工单位对于安全管理的重视程度不足，其中还存在很多影响因素难以控制。建筑工程施工中存在一定的安全隐患，特别是在开展高空施工时，技术人员之间的配合不佳，受自身工作能力的影响容易产生安全事故。管理人员在实施安全管理工作时对于技术人员的关注度不足，没有将安全管理工作内容落实到位。很多施工单位的管理人员比较繁忙，面对较多的工作内容难免产生失职现象，但是对于建筑企业及施工单位的损失是追悔莫及的。
3、管理体制缺陷
管理体制在建筑工程项目建设施工中的存在主要可以加强工程建设施工的规范性。在工程项目建设施工当中存在管理体制缺陷时，工作人员的行为比较随意，经常不会按照要求完成工作任务。部分施工单位在法规、体系及设备团队等方面没有一一规范，导致工程管理工作的开展无法得到延伸。管理体制当中缺乏对施工现场环境的调查及管理，管理人员自身的地位体现不突出，导致其在工作当中容易产生较多的问题。施工单位缺乏针对材料管理、设备管理、团队管理等的内容，导致人员之间职权不分，难以保证施工质量及进度等。
4、人员素质较低
工作人员是建筑工程管理的主体，在实施管理工作时不仅需要让管理人员体现自身的职能，还需要加强基层施工人员的工作意识。部分施工单位在选拔管理人员时没有做好全面的考核，导致工作人员的能力不足无法胜任。管理人员在执行各项管理工作时，对于不同的工作方式的应用没有实施差异性管理方法，并且自身的执行能力较弱，缺乏深入管理。大多数具备丰富的管理经验的工作人员在思想上根深蒂固，一味地沿用传统的管理办法，不符合现代化社会的发展需求。这些方面的体现都是由于人员综合素质较低，无法满足建筑企业及施工单位的工作要求。
二、建筑工程管理问题的解决措施
1、完善管理体系
在实施建筑工程管理工作时，管理人员需要完善工作体系，规范自身的行为，对工程项目现场施工情况进行了解，进而给体系的完善提供依据。施工单位在建立并且完善管理体系时，需要让各级管理人员落实各项工作内容，在发现工作人员存在违反体系内容的行为时需要加以严惩。管理体系当中需要明确对基层工作人员的管理形式，制定统一的管理方法对各个部门提出相应的工作要求，使其能够达到当代社会的发展需求。最重要的是，建筑企业及施工单位需要根据自身的发展现状及未来的发展趋势对管理体系进行完善，体现建筑工程项目建设施工的特点及性能，进而强化工程项目施工效用。
2、重视安全管理
安全管理在建筑工程施工管理当中尤为重要，一旦在工程施工中产生安全事故，就会影响建筑企业及施工单位的声誉，对于施工人员来说也会产生极大的损伤。在实施安全管理工作时，施工单位需要加强安全教育，提高工作人员的安全意识，将安全管理纳入到工程项目建设施工管理的首位，完善安全管理制度。施工监理单位需要定期召开安全管理会议，对工程建设施工中存在的安全风险进行排查，并且做好记录，让施工人员在工作当中多加注意，避免产生安全事故。管理人员要深入施工现场进行安全管理，注重工作当中的细节，促使安全管理效用不断提升。
3、提高人员素质
工作人员在建筑施工管理中的作用不可替代，施工单位需要加强对人员管理的重视程度，使其能够为建筑工程项目建设提供基本保障。管理人员不仅需要具备较强的管理能力，还需要提高自身的交流能力、理解能力及掌控能力等，与基层工作人员进行交流，了解工作当中存在的具体问题。管理人员要对施工现场的质量、安全、进度管理等加大关注，在具体的操作方面提高自身的工作积极性。施工单位可以建立一支高素质的管理队伍，让管理人员在工作当中发挥职能，加强管理效用。还能够将管理人员的个人绩效与工资薪酬挂钩，使其可以提高工作积极性，防止产生难以解决的问题。
4、利用信息化技术
信息技术的利用可以帮助管理人员更好地掌控建筑工程管理内容。管理人员可以对信息化技术进行利用，收集相关的信息，并且建立信息化平台让工作人员可以在第一时间了解相关的数据信息。特别是在我国当前的发展趋于信息化时，更加需要借助信息化技术体现工程管理的效用。工作人员需要提高自身的信息化管理能力，掌握信息化技术要点，在实施管理工作时明确职责，促使信息化技术可以为建筑工程管理提供更大的推动力。施工单位需要完善工程管理的信息化硬件及软件设备，给管理人员提供超前的技术手段，使其能够在建筑管理当中得心应手。在建立信息共享平台时，需要提高平台的安全性，利用密钥对信息进行加密，提高项目管理的安全性。
就建筑工程管理当中的问题的相关解决对策来说，可以用表1进行总括：
三、结语
建筑工程管理对于制度、人员等方面的要求较高，施工单位需要明确工程项目建设施工管理形势，利用多元化的管理方式提高综合管理效用。工作人员需要为建筑企业及施工单位的综合效益着想，提高建筑施工管理实效性。
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论文作者:张继强
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷21期
论文发表时间:2019/11/29
标签：管理人员论文; 建筑论文; 施工单位论文; 工程管理论文; 工作人员论文; 建筑工程论文; 项目建设论文; 《城镇建设》2019年2卷21期论文;