摘要：建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。因此不仅在施工过程中做好技术管理，而且工程竣工后，必须总结以往经验，加强创新，才能使建筑工程管理技术更上一层楼。本文针对建筑施工技术优化管理进行阐述和探讨。
关键词：建筑施工项目；建筑施工；施工技术；施工技术优化；优化管理
一、建筑施工技术管理存在的问题
1.1制度管理体系存在缺陷
与工程相关的各种规范规程、技术标准、文件要求等没有落实好，没有建立健全的施工技术管理组织和落实责任制度。一方面，建筑施工制度管理缺陷的外在表现为：有些技术岗位的负责人没有明确到位，施工过程中常常出现责任不清楚甚至无人负责的现象。另一方面，操作人员的安全意识比较淡薄，施工过程中，为了贪图一时方便而违章操作，而组织者平时又忽视缺乏对操作人员普及安全教育，导致操作人员得过且过，施工过程中不戴安全帽、不穿防滑鞋、随意吸烟等。施工项目本身可能存在弊端，而管理人员没有定期按时有组织的进行验收检查、施工现场的消防安全措施没有做到位。这些管理制度工的缺陷都急需弥补和完善。
1.2监管力度不够
监管工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”。这样的现象在任何施工现场都不少见，从管理者到操作者，没有切实按照规定的规范标准和操作规程来进行施工，对于这些规章和规范的认识程度仅仅限于挂在墙上的标语。对于规程规范只不过是走过场，走形式，没有认真执行监督者定下的标准。当前很多建筑企业在内部没有建立健全针对建筑施工技术管理的监管制度，也没有制定严格的建筑施工技术操作规章制度。对于施工工作人员的工作没有专业的作业指导书进行约束。更没有针对施工工作人员的知识储备程度进行因材施教地培训。
1.3技术管理存在漏洞
建筑施工技术管理中存在的漏洞主要表现在以下几全方面:①没有完善并落实与工程施工相互关联的技术标准、规程和规范。②没有健全和建立技术责任制度和技术管理组织机构。③没有专门技术负责人杜绝和防止技术操作工的漏洞，一旦因此发生意外，没有具体的岗位和工作人员承担施工责任大多数的施工建筑单位都将注意力放在如何赶超工程进度，如何减压成本工，而工程进度和成本控制是否能够达到预期目标，归根结底是由施工企业制度体系的有效性程度所决定的，很少有施工企业的管理者意识到这一点。在大多数施工企业中安全管理人员都是形式上的需要，有名无实，因而安全管理混乱。
二、建筑工程技术管理
所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。
施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
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三、建筑施工技术管理中可优化的措施
3.1建筑工程整体管理制度优化
建筑施工技术管理制度包括不同种类的技术规则、章程等等，这些都是施工过程中必须准求的规定，以及必须达到的要求。企业在这方面要建立比较合理有效的技术管理组织机构和技术责任制度来保证各项技术实施有效、有人负责。也只有这样的责任制才能保证员工有环境发挥自己的创造力不断的完善和改进各项施工技术。实行技术责任制主要是从认真落实技术交底和技术档案管理制度这方面来体现的。图纸会审的步骤必须有理有序；技术交底工作落实到人，比如说比较关键性的工程、主要的施工部位、比较特别的工程以及“四新”技术应用工程就务必要做好施工技术交底；技术档案管理都务必要依据档案管理要求进行搜集、整理和归档。
3.2施工阶段技术优化管理措施
在建筑施工技术优化管理之前还有很多的工作要做，首先就是要为建筑施工创造良好的环境，这样才能保证施工在规定的时间内比较好的完成。也就是说要细致的掌握工程的各项进程的开展，按照工程的实际需要进行干干的设计技术的改进。实时的发现建筑施工中的技术需求、物资状况、人力资源和组织等是不是满足要求。由此才能保证工程能够不间断的，比较平稳的进展下去。保证工程的高质量，高效益，低成本。下面注重分析一下进行施工组织设计的两个必要措施：一是组织设计的施工准备工作就是加强施工组织设计编制的组织工作，分工协作，实行责任制；二是对施工的基本技术条件以及施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容实行标准化管理。特别是项目部，加强施工过程的技术管理，由此来提升工程的质量、保证施工的安全，确保建筑工程能竣工前顺利完成。
3.3技术文件管理措施
建筑施工技术优化管理的文件常常涉及到工程的进展，如果它有什么变更的话必然会导致施工中的变化，如果这样的工程变更有利于施工的进展就会促进企业生产效率的提高，反之就会导致施工出现受阻或者停滞。变更文件管理也不是一个简单的工作：首先要检测文件是不是符合相关技术条件，其次就是检查文件中的图纸和设计是不是标准；每套图纸的设计是不是达标；套与套之间是不是存在冲突的地方；工程结构的设计有没有按照实际情况进行；主要部位的结构构造是否合理。
技术文件管理除了处理施工技术文件的管理之外还有竣工文件管理。竣工文件指在建设项目建设过程就形成了，可以由图文材料、音频以及视频等形式来构成。通过该文件能比较清楚地展现施工过程和建设项目进行的具体情况。通过这样的文件，在建筑竣工之后才能有依据地对其进行审查、监管、验收，并有利于以后的工程养护和修缮工作的实施。因为涉及到整个建筑工程的工作实体是纷繁复杂的，而且要保证文件在时间、内容和规范都分论别类的话，这将是一个比较大的工程量。因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。有效的竣工文件管理，必须做到：
①把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。
②详细检查实验资料，因其建筑施工环节紧密相连，加上同一实体各种资料日期对不上，后期整改的难度可以想象。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。
结语
通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。
参考文献
[1]孙丽梅.浅议建筑施工技术管理[J].价值工程,2012(06)
[2]装文富.谈建筑施工技术优化管理[J].民营科技,2012(10).
[3]李晓波.浅谈述建筑施工技术优化管理[J].现代装饰(理论),2012(01).
论文作者:汪旭
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年4月上
论文发表时间:2018/10/8
标签：技术论文; 技术管理论文; 施工技术论文; 建筑施工论文; 工程论文; 建筑论文; 工作论文; 《新材料·新装饰》2018年4月上论文;