摘要：随着现代化进程的发展，各行各业都取得了明显的进步，建筑工程与人们生活密切相关，建筑工程的质量安全成为人们关注的焦点，伴随着科学技术的进步，建筑工程的现代化管理水平进一步提升，提高建筑工程的质量管理可以提升建筑工程的施工效率，对保证工程质量来讲非常重要，决定着整个建筑工程的有效性，由于建筑工程质量管理的环节非常复杂，因此本文对如何提高建筑工程质量管理水平进行分析，并做出总结。
关键词：建筑工程；质量管理；管理水平
引言
随着经济的不断发展以及城市化建设的不断推进，人们生活水平不断提高，对物质生活的需求也在不断扩大，对房屋质量的要求也比较要格，因此对建筑行业的要求不断提高，要求在建筑工程的施工过程中，需要高度重视建筑工程质量管理工作，并采取有效措施，不断提高建筑工程管理水平，加强建筑工程质量管理工作，有效保证建筑工程的质量水平，促进建筑工程整体的发展，从长远上看，为我国整个建筑行业的稳步发展提供保障。
一、建筑工程质量管理应坚持的原则
1.1全面性原则
建筑工程质量管理工作是一个系统的管理过程，需要各个施工部门的互相配合，层层管理，需要对建筑工程的各个环节作出完整的管理方案，要坚持全面性原则，避免因局部问题处理不当影响整个建筑工程的质量。
1.2合理性原则
在建筑工程的管理过程中，首先必须对具体实际的施工情况作出完整的分析检查，包括对周边环境的考察、工程施工的规模、以及建筑的功能性特点，只有提前对其做好分析研究，才能更好地作出管理方案，针对不同的侧重点作出合理的配置，保证建筑工程质量管理水平有效提高。
1.3准确性原则
一切工程建筑在施工前都有详细的施工方案，按照合同的具体要求进行施工，同时，对于工程得管理工作应该也与施工单位签订监理合同，明确管理人员的职责，在进行管理工作的过程中，严格按照合同的各项条款来部署各项工作，使得每项工作都按照合同的要求来进行，保证，管理工作的准确性，确保管理工作按照既定的目标稳步进行，确保建筑工程的质量安全。
二、建筑工程质量管理方面存在的问题
1.1 缺乏专业的质量管理人员，管理技术落后
我国建筑行业起步较慢，尚且处于随着发展阶段，因此一些施工单位缺乏质量管理的专业人员，目前从事建筑工程质量管理人员的素质较低，缺乏专业的理论知识，没有完整的管理体系，导致管理的工作过程中，出现很多失误，并且相关人员不能及时发现问题并解决问题，导致管理工作的实际操作中面临很多困难；另外，一些施工单位仍采用传统的监理方法，这对于目前的施工早已不适用，导致管理人员工作效率低下，延长施工时间，阻碍建筑工程的施工进程，不利于整个工程的正常完工。
1.2管理的法律法规体系不健全
无规矩不成方圆，所有的工作必须在既定的法律法规下完成，在建筑行业中，部分施工企业经常钻法律的空子，缺少法律法规的相关概念，法律意识非常浅薄，导致部分单位在实际操作中，只是采取表面检查，草草了事，没有坚持管理工作的全面性，并没有明确按照法律细文要求管理工作，例如在投标招标的过程中，没有遵守明确的法律法规，而是采用非法手段，非法压低价格，而且部分施工单位没有建立完善的安全管理机制，缺乏规范的管理控制要求，每个施工单位的管理水平参差不一，不能按照当前的法律进行，因此无法保证建筑工程的质量，埋下各种安全质量隐患，导致多种安全事故发生，工作导致目前房屋建筑质量的管理难度加大。
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1.3 政府未严格要求管理工作
随着社会的不断发展，虽然建筑工程质量管理水平与之前相比有了较大的进步但是由于我国建筑行业众多，建筑工程质量管理水平存在极大的差异性，我国部分房屋建筑行业缺少自觉性，在进行施工作业之前，许多项目并没有办理规范的质量安检，这都是因为政府的相关部门未严格检查施工单位的管理工作，各部门的管理工作实施不到位，在管理过程中，对管理工作记录不到位，企业对于质量管理工作缺乏安全性的认识，由于政府部门的一些疏漏，导致相关的法律法规没有落实到位，一些单位及建筑管理部门暗地沟通以及各种虚假操作，这都无法保证建筑工程质量的安全。
三、改善房屋建筑质量的管理措施
3.1 提高管理人员的素质，改进管理方法
随着人们对建筑行业的要求不断提高，对建筑工程的质量也越来越高，施工单位必须加强对管理人员的管理，管理人员素质水平的高低直接决定着建筑工程质量的整体安全，在对这些人员进行聘用时，建筑单位需依据择优录用原则，选拔一些专业知识优异，并且作风端正的人才，员工上岗后对其进行定期培训，增加管理人员的理论知识储备，全面提高质量管理人员的专业知识和实际操作技能，提升管理人员的高素质，针对市场的不断要求变化对管理人员进行考核，考核成绩优异的人员给予奖励，可以给予出国学习国外先进技术的机会，不断提升个人的综合素质和专业技能，有条件的话，可以聘请国外专家进行莅临指导，同时在这个过程中，也可以由经验丰富的老员工发言，彼此交流，取长补短，与实际工程相结合，抓住各个环节的质量控制关键点，增强内部管理人员专业能力，提升工作效率和专业素质。最后建立完善的绩效考核机制，定期考核管理人员的专业知识及其工作技能，并依据其相关机制对管理人员的实际工作进行奖励或惩罚，增强施工人员的工作热情及其上进心，提高其个建筑工作的工作效率。
3.2健全管理的法律法规体系，增强安全意识
为了保证建筑行业发展，政府的相关部门应该制定相应的法律法规，为促进管理工程的发展提供法律保障，在制定好法律法规后，我国有关部门以及相关施工单位，应该结合实际情况，在满足国家的法律法规下，落实管理工作，检查项目的质量是否符合标准，保证文明良好的施工环境，检查建筑材料的合格证以及生产日期，做好记录，及时归档。做好建筑材料的归档工作，各部门做好管理工作，设置专门对人员对工作及时记录，遇到问题及时向上级部门进行汇报，严格把控市场秩序一切应该看清实质，管理人员应该认真检查，建立完善的管理体系，严格约束工作人员的行为规范，各个等级层层管理，相关部门加强安全生产意识，摒弃盲目追求利益的不良意识，杜绝盲目发展不切实际，积极开展安全生产教育工作，向施工单位普及建筑工程质量管理的知识，施工单位应定期培训，让相关人员重视到安全生产的重要性，加强对安全质量意识的树立遵守相关的安全管理规范标准，避免出现违法乱纪行为，完善质量管理制度，提高施工水平，保障整体工程质量。
3.3 政府重视建筑工程质量的管理工作
政府的相关部门应严格检查施工单位的管理工作，加大管理力度，确保各部门的管理工作实施到位，做好管理记录，定期检查施工单位的管理工作，确保工程质量的安全。
结束语：
综上所述，建筑工程的管理工作非常重要，影响着整个工程建设的好坏，关系到人们的切身利益与生命财产安全，具体分析如何提高建筑工程质量管理水平，结合相关理论知识，提出有效的解决措施，促进我国建筑行业的稳步发展。
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[3]张淑珍. 浅谈建筑工程质量管理[J]. 内蒙古科技与经济，2017（6）：14-14.
论文作者:李光华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
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