摘要：随着时代的发展，中国信息技术的进步，在人们的日常生活、工作中的现代通信技术，是一项非常普遍的研究，它保障了移动电信工程的安全与合理。为确保移动通信能更好地为人们的日常生活服务，移动通信项目管理显得十分重要。这篇论文分析了移动通信工程管理中项目管理方法的应用。
关键词：项目管理；移动通信建设；工程项目
引言
随着现代科技的不断发展，大量的通信技术逐渐渗入到人们的生活中，使人们的交流越来越频繁，不再局限于时间和地域，极大地促进人们的生活。但是，在移动通信工程的建设中，由于管理不善，经常出现各种问题，严重影响项目的建设。本文论述了项目管理在现代移动通信项目的建设的重要性，并希望为未来的项目管理提供一个理论依据。
1项目管理关键路径法的定义概述
项目管理关键路径法在二十世纪五六十年代被提出，迄今为止它逐渐发展成为当今时代在工程管理工作中比较有效的管理方法，由于项目管理路径法在使用过程中具有合理以及安全有效的优越条件，能够在工程项目开展的过程中，对工程中存在的事件问题进行合理的分析和安排，能够选取占用时差小的项目，从而对项目中存在的问题进行了一系列的分析和管理。对项目管理策划时所规划的人力和物力以及财力等进行规划和管理，尽可能的减少工程中所投入的财力，减少成本，进而保证企业的利润以及工作效率。[1]依次可见，项目管理关键路径法在通信工程项目的事实和发展过程中占据着的地位，具有很重要的意义。
2通信工程项目管理
通信工程作为现代通信的基础工程，往往具有规模大，资金投入多，技术要求高，涉及学科广等特点。其管理工作更是极为复杂和困难，包括了工程规划、投资、合同、施工、人员等各个方面的管理内容，难以形成统一、系统的管理体系。特别是在管理信息量类型杂、数量多的情况下，当代通信工程项目管理存在极多的缺陷与不足。首先，因为管理信息过多过杂，当前工程项目管理还难以构建起统一的管理平台，导致多方面信息管理乱成一片，尤其是档案资料的存储、调用等工作极易出错。其次，通信工程项目管理不仅涉及到大量信息，更对信息的及时更新有着较高要去，特别是工程设计变更信息、建设施工信息等，必须要以实际情况为基准进行实时更新，才能有效保障管理质量及效率，否则很容易对整个工程的质量造成巨大影响。另外，工程资金管理信息同样需要实时更新，同时保障信息内容的完整性、真实性与可靠性，否则会出现工程成本超预算，施工进度被拖慢、施工材料浪费等问题。然而由于信息交流渠道匮乏和信息交流速度过慢，工程资金管理实际上还存在极大问题。最后，通信工程对合同管理水平有着较高要求，合同不规范，整体信息不明确等问题的存在，都容易导致投资方及施工方陷入合同压力，对施工质量及效率造成负面影响。
3在使用项目管理关键路径法时的注意事项
项目管理关键路径法固然很好，但是它在我国的应用时间并不长，我们无法掌握该方法其中存在的所有使用要点，并不能很好的试用于通信工程的项目中，随着近年来外国理念的深入，国人要去其糟粕取其精华，适应对我们有利的管理方式，如果应用时不能发现该方式中存在的弊端，拖延施工的工期，给企业造成损失，可能会取得适得其反的效果。我们要根据项目管理关键路径法中存在的适合我们工程的相关理念，将其应用到实践中去，进一步促进我国通信工程产业的发展。
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4项目管理关键路径法的使用
4.1对项目管理关键路径法进行梳理规划
在我们将项目管理关键路径法适用于通信工程项目中时，要首先对该方法进行梳理和规划，聘用专业的工作人员，或对企业内的相关部门的职工进行系统的培训，加强企业员工对该方式的认知能力，每周都开展相关的课题宣讲活动，并内部形成活动小组，在项目开展过程中，即使发现其中存在的问题，以便及时解决完善，提高工作效率，完成企业的预期目标，进而提高企业的利润。
4.2三维模型在通信工程管理中的应用
众所周知，通信工程的建设工作具有较强的连接性，一般不会分阶段进行，即便是前期的设计工作以及后期的评估审核工作也会在短时间内完成。从传统意义上来看，前期设计及后期的评估并不属于建设管理的组成部分，但从现代项目管理的角度来看，其对于整个通信工程的质量有着至关重要的影响。例如：在研究通信工程设计可行性时，只是对客观环境因素进行全面的分析，随后即可判断项目设计的可行性。而前期的设计阶段，自然也需要对施工现场进行大量的数据采集后才可进行。三维模型的使用可以在一定程度上避免时间、空间对于项目设计及评估的限制，便于管理者及时对工作安排进行调整。
4.3树立管理理念
在开展针对通信工程的项目管理工作时，管理人员应当从宏观的角度将整个通信工程项目视为一个整体，并根据特定的的分类方式将各个环节进行类别划分，并最终整合在一起。由此可见，现代项目管理理念需要将通信项目整体划分为若干个小部分，并逐一明确施工任务、施工目标和质量标准，并最终在整合客观因素的基础上以取得最优效果。从某种角度来看，在通信工程建设中应用现代项目管理理念，能够有效减少管理者的压力和负担，避免出现遗漏等现象，且能够直接管理整个项目的全部过程，可以将项目的建设质量、周期以及成本控制在可控范围之内。
4.4加强风险管理
施工前可对可行性报告进行更深入、更全面的分析，找出不确定的内容，尽可能深入挖掘可能存在的风险，提前制定解决方案，有效降低风险因素对移动通信工程施工的负面影响。同时，在管理过程中，风险转移的政策也可以实现最大化的转移风险和责任的主人，这有利于降低经济风险。此外，在施工过程中，严格遵守通信工程的预防措施并建立一个完美的风险防范系统是一种很好的方法。为了确保移动通信工程建设的可持续发展，可以提高预防风险的能力。
4.5建设基站
基站建设是通信工程的重要内容，同时也是工程项目管理信息系统的重要任务。这是因为业务流程是基站建设的基础和驱动，通过计算机网络技术对业务流程进行全面、详细分析，对项目信息进行深度总结，并以此为基础对基站建设工作进行指导。尤其是对已经完成的基站，其设计会审、验收、结算等都需要围绕此而展开，故而计算机网络技术在通信工程项目管理中的应用，实际上能为工程基站建设提供基础支持。
结语
随着经济和社会的进步和发展，通过通信过程对我们的日常生活的影响越来越重要，所以通信工程的施工和管理也越来越受到相关人员的重视和重视，所以为了保证移动通信工程的科学性和效率，将保证工程施工管理在科学合理的过程中，而项目管理方法适用于通信工程建设的实际情况，因此不断地探索和分析项目，不断优化，最大限度地发挥管理的功能。
参考文献：
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论文作者:蔡佳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/12
标签：项目管理论文; 通信工程论文; 项目论文; 路径论文; 工程论文; 基站论文; 通信论文; 《基层建设》2019年第17期论文;