摘要：工程施工的进度是指在一个固定的工期内，保证工程项目顺利竣工。加强土建工程的合理管理成了重点项目之一，也是考察施工企业能力的一项重要指标。因此，施工企业在执行施工计划的过程中，做好施工计划准备，必须严格检查施工的进度，制定好的计划，对土建工程施工的进度进行管理与管理。及时对发生的问题进行分析，采取合适的措施解决所存在的问题。有效的管理工程的施工进度，确保施工过程有条不紊的进行。
关键词：土建工程；施工进度；有效管理
1建筑土建工程施工进度管理的重要性
建筑土建工程施工能否按照施工计划如期完成，对于建筑土建工程而言就是能否如期交付使用，直接影响和决定着施工单位的信誉与经济效益。因此施工进度的管理是十分重要的。如果因为一些原因而导致施工期限延长，这不仅会增加整个施工成本，而且还会对施工单位的社会效益与长期的经济效益产生不利的影响。建筑土建工程项目进度是具有一定科学性与规律性的，不能延长施工进度，也不能盲目进行。如果盲目冒进，在一定程度上会压缩工作时间，减少必要的工作环节与规章流程，降低施工质量，很容易出现偷工减料的情况，使最终的建筑土建工程成果质量大打折扣。施工进度的科学性与规律性是通过高水平的管理才能实现的，也就是说，只有高水平的管理，才能保证施工进度的高效与合理性。
2影响土建工程施工进度的因素
对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但其中最为重要的还是人为因素。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的，而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，使得材料的供应产生一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。此外，如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。此外，施工条件对施工进度也有一定的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不能够及时到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。
3土建工程施工管理中施工进度的管理措施
3.1做好准备工作和施工进度表
为了解决设计图纸影响施工进度的问题，企业可以从施工前的各种准备工作和制定科学的施工进度表两方面入手。第一、准备工作。在图纸设计之前，工程设计师应该深入实地进行详细的地质勘查，在此基础上进行施工前的各种准备工作。为了让项目工程的施工进度得到很好的控制，在施工前必须保证各种施工材料和机械设备的及时入场，同时对施工原材料的合格率以及各种施工设备的安全性能进行严格的检测。第二、施工进度表。一份科学的施工进度表同样依赖精准的设计图纸，在进度表中应该包含对项目全过程的全面规划日期，每一个施工节点都应当具有相应的时间规划，施工进度表需要综合考虑可能影响进度的所有因素，同时在施工过程中严格遵守施工进度表，这样才能保证对施工进度的严格管控。
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如某高速公路建设工程项目部扎实做好绿化工程施工前期的各项准备工作，全面加强现场组织管理。该市两家绿化施工单位，针对全线现场施工情况，开展系统性的前期调查工作，并按照镇丹绿化工程总体计划安排，根据进度节点计划，做好现场互通区场地整平、绿化苗木产地技术考察、苗木运输储备等前期准备工作，争取项目绿化工程早日具备施工条件。
3.2严格管控施工材料
对施工材料的合格率检测不应该局限于施工前的准备工作，在施工过程中，企业同样应该对施工材料和相关的施工设备进行严格的监控。随着项目的发展进程，企业需要持续进行原材料的采购和设备的引进，同时需要严格保证故障设备的技术处理以及问题材料和半成品的及时更换，一旦出现进度表没有预测到的突发状况，企业需要及时对进度表进行具体的调整，切实保证施工进度的顺利推进。
如某地铁6号线项目组织全员学习成都市建设工程进场材料检测监管系统，学习由试验室主任熊涛主持，项目部全体职工参加。“建设工程进场材料检测监管系统”充分利用二维码、芯片植入等信息化技术手段，以实现对工程建设主要材料从进场、取样、送检、试验、报告出具等全环节监管覆盖，同时绑定取样、送检、檢测各环节的责任人，实现后期可追溯。学习会上，熊主任从系统介绍、目的、前期准备、施工单位取样员作业程序、建设或监理单位见证员作业程序、检测机构等方面进行了讲解和说明，此次学习采用PPT的形式，让参会人员对成都市建设工程进场材料检测监管系统有了一定的了解和认识，为以后工作的开展打下坚实的基础。
3.3重视施工工序控制管理途径
建筑工程施工，与其他行业施工有着明显的不同，施工工序的先后，有着重要的意义。包括施工之前进场材料的摆放位置，都有可能影响到整体工程的进度，因为施工工序不同，材料摆放位置会影响工人操作上的便利性，给工人带来麻烦的材料摆放，显然会影响到整体工程进度。目前建筑工程中存在的主要问题是，个别施工承揽方人员素质低，在没有完全弄清施工流程的时候盲目开工，导致施工工序不正确，本应该后操作的项目被提前进行施工，导致整个工程需要返工，从而影响了工程进度，不仅如此，这种情况还造成材料、工人的损失，在具体工作中，应尽量避免。重视施工工序控制管理，就是对整体工程负责。根据工程进度要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，是考验每一位工程项目负责人的能力的关键。
3.4提高施工人员的安全素质，加强工作人员之间的沟通
在土建工程施工进度的控制与管理中，应加强施工人员的建筑质量安全意识，确保对整个施工项目实施有效管理，避免各种施工安全事故的出现。
3.5建立科学合理的土建工程进度管理模式
施工管理人员在制定土建工程施工进度的计划时，要做到综合考虑施工现场的环境因素、气候条件以及当地经济发展水平等各种因素，认真分析设计图纸，制定出详细的施工方案。土建工程施工单位要施行进度管理，按时完成施工准备阶段、施工阶段、施工结束后的各阶段的建设项目，制定好施工技术进度管理计划表。土建工程在施工质量控制的过程中还要不断优化成本管理，提前根据规划选好质量合格的施工原材料，提升施工企业的经济效益。
结束语
综上所述，施工过程中对施工进度的管理是一项十分重要的管理方面。对施工企业的发展和建筑行业的进步有着举足轻重的影响，值得引起相关人员的重视。在保证工程质量的情况下，要积极通过对施工技术，把握施工成本和施工人员方面把握来加强对施工进度管理。在建筑行业不断发展的今天，对于施工进度管理的发展将渐渐成为行业发展的中心方向。
参考文献：
[1]王寓.关于加强建筑工程管理中进度管理的分析[J].黑龙江科技信息，2017（26）：50.
[2]农光学.建筑工程项目施工进度管理研究[J].东方企业文化，2017（10）：139～140.
论文作者:郑国柱
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/12
标签：施工进度论文; 土建论文; 工程论文; 进度表论文; 进度论文; 因素论文; 材料论文; 《基层建设》2018年第22期论文;