【关键词】园林绿化工程；施工成本控制；策略
一、园林绿化工程施工项目成本管理的主要特点
1、原材料具有生命性
园林绿化工程施工项目的主要原材料为具有生命的植物。在实施成本管理的过程中，应要求相关工作人员全面掌握不同植物材料的特点、栽植季节、生长习性、植物对土壤的要求以及与栽植成活率相关的其他技术和原理。植物材料是完成园林绿化工程施工项目的重要基础，其栽植植物的成活率直接关系着施工项目的成本。因此，只有提高植物材料栽植成活率，才能够实现对成本的有效管理。
2、管理过程具有动态化特点
无论是园林绿化工程施工项目还是其他工程项目，均需要一定的建设周期。在建设周期内，项目成本会受到来自内部和外部环境变化带来的不同影响，特别是园林绿化工程施工项目的原材料具有着生命性，其不确定的因素较多。因此，在实施成本管理的过程中，需要针对施工项目内外部环境的变化而对项目工程成本管理作出合理的调整，实现对施工项目成本的实时管理与监督。由此可见，园林绿化工程施工项目成本管理具有着动态化的特点。
3、复杂性
现在的园林绿化工程都是综合型工程，涉及多个专业，不仅有绿化栽植项目，还包括土建项目、水电安装、古建项目等多个类型，所以园林绿化工程施工成本管理是一项较为复杂的系统工程。从横向来看，其可分为施工项目投标报价、成本预测、成本计划、统计、质量、信誉等；从纵向来看，其可分为组织、控制、核算、分析、跟踪和考核等。
二、园林绿化工程施工成本管理问题分析
1、缺乏必要的施工成本管理理念
在园林绿化施工当中，部分企业在进行施工目标设定时，往往凭借以往施工经验来制定成本管理目标，而忽略了实际施工可能遇到的实际困难，在实际施工过程中导致施工目标难以实现，相关的规章制度不具备约束力，难以实现成本管理的目标。究其根本在于大多数企业还未形成正确的成本管理理念，对于成本管理的认知也仅仅局限在施工成本的管理上，而对于园林绿化工程各方面成本的管理不够重视，各部门之间缺乏必要的沟通和协作，使得企业成本管理工作的开展受到一定阻碍，这也是园林绿化工程施工成本管理效果不佳的一项重要因素。
2、尚未形成完善的成本控制管理体系
当前，园林绿化施工企业成本管理大多存在施工环节的衔接问题，多数企业在进行各个环节成本管理过程中衔接不紧密，导致未能形成完善的成本管理控制体系，从而使得成本管理效果不佳，依旧生成大量不必要的成本，浪费资源成本。另外，还有一些企业在实施成本管理时，各部门间责任不明、权利不清，并且缺乏监督，难以起到对工程项目施工成本管控作用。
3、施工人员与相关管理人员的专业素养不够
园林绿化施工项目涉及土建、园林以及电气等多项专业，综合性较强，这对于成本管理人员而言无疑提升了难度，成本管理人员的管理能力在很大程度上影响着成本管理的最终效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就园林绿化工程企业成本管理实际效果来看，多数管理人员对于成本管理工作的重要性认识不足，这相当一部分原因在于相关工作人员的专业素养欠缺，施工人员未按施工规范开展施工作业，导致施工期间各类问题的出现，不仅影响了施工进度，又对施工质量造成一定影响，另外，在工程竣工交付过程中，业主所提出的质量疑问以及在成本核算环节的一些纠纷都会影响成本管理效果。
三、加强园林绿化工程施工项目成本管理的措施
1、施工准备阶段
在园林绿化工程施工前期的准备过程中，项目管理人员必须要亲自赶到现场，对施工现场的实际情况进行了解，掌握第一手材料，包括对施工环境、水电线路设施等相关因素进行全面的分析，要积极的与市政通信等部门加强沟通，避免在后期施工的过程中出现交叉施工等问题，加强施工前期的准备工作，才能够为后续的施工提供重要的参考标准，确保施工管理的质量。在施工前期准备的过程中，还应该加强对施工材料、施工器械和施工人员的管理，提高施工材料的质量，加强对施工人员的培训，让施工人员能够熟练的运用各种机械设备，提高施工的效率，避免影响质量、耽误工期。
2、施工阶段
施工阶段是成本控制的重中之重，在园林绿化工程施工的过程中，一定要对土壤的理化性质进行分析，因为土壤的酸碱度对树木的生长成活率具有非常重要的影响，在土壤化验的过程中应该对酸碱值、孔隙度、透气透水性等因素进行深入的分析，为树木的选择提供参考。在树木种植槽挖掘时，一定要严格按照苗木根系的实际情况进行判断，如果土壤条件不高，则适当的深挖种植，为树木的成长发育创造良好的环境，还应该加强对苗木的品种、高度、株型等因素的控制，避免苗木出现机械损伤或者长势不良等问题。在栽植之前还应该加强对苗木根系和树冠的修剪，在移栽之后的 24h 之内一定要大量的浇水，确保浇透。
3、竣工验收阶段
在竣工验收的过程中，必须要认真准备工程项目施工资料，方便验收人员对资料的内容进行分析，保证竣工验收工作圆满完成。在后期养护的过程中，还应该对整个园林进行精心修剪，保证苗木的成活率，确保工程施工质量。
4、构建健全的成本管理监管机制，确保成本管理有效实施
在构建健全的成本管理监管机制过程中，首先，应该明确成本管理目标，确保园林绿化企业内部工作人员均能够明确自身的成本管理目标。作为上级管理部门则应该对成本管理目标的完成情况进行有效的监督，需要注意的是避免过多的干涉。其次，构建完善的奖惩机制，以此健全成本管理监管机制，并充分调动企业内部工作人员成本管理的积极性。要结合成本管理目标，定期实施考核，并根据考核结果做到奖惩分明，以此促进成本管理的有效实施。例如：某园林绿化企业针对成本管理实施了严格考核，尤其对园林绿化工程施工前的成本管理进行考核。在实施成本管理考核时，相关考核人员发现采购人员所采购的原材料价格要高于市场价格，未做到货比三家，达到降低原材料成本费用的目的。对于园林绿化工程施工项目来说，原材料采购费用在成本中占有着较大的比重。该企业通过对成本管理的考核，及时发现了这一问题，并对负责采购的相关工作人员进行降薪处理，以示惩戒。构建健全的成本管理监管机制，不仅有利于规范园林绿化企业成本管理工作，同时还有助于及时发现问题，解决问题，从而确保 成本管理的有效实施。
结束语
综上所述，在社会发展的过程中，园林绿化工程至关重要，面临日益激烈的竞争环境，加强项目施工成本的管理工作是确保企业生存，促进企业发展的重要途径，认真做好施工成本管理工作，对于推动园林绿化工程发展同样具有重要意义。园林绿化企业通过施工项目的全过程成本管理，有效控制施工成本，从而推动企业长远有序发展。
参考文献：
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[2] 侯冰清．谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理 [J]．现代经济信息，2018(10):224．
[3] 张立业．园林绿化工程施工项目成本管理问题研究 [J]．居 舍，2018(8):93．
论文作者:张玉平
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第24期
论文发表时间:2020/4/13
标签：成本管理论文; 园林绿化论文; 工程施工论文; 成本论文; 项目论文; 过程中论文; 企业论文; 《建筑实践》2019年第24期论文;