（滨海县界牌镇建设环保服务中心，江苏盐城224500）
摘要：施工技术是促使建筑行业蓬勃发展的核心条件，因此对施工技术进行科学合理的管理，是当代施工建筑过程中的重中之重。在建筑工程施工技术管理工作中，只有结合建筑企业管理，认真展开对施工技术管理的全面思考，解决施工技术管理过程中出现的代表性和常见性问题，才能在管理工作中不断的改革创新，进而为建筑行业的蓬勃发展做出重要贡献。因此,本文就建筑施工技术管理中的问题和优化措施进行探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；质量
前言
现在的建筑工程施工过程中，对施工技术的管理变得越来越重要。施工单位的水平标准不一，施工工作人员的素质也各不相同，素质差别很大，施工技术和管理方面的问题已成为了常抓不懈的问题。在建筑市场竞争氛围越来越激烈的情况下，通过不断的提高和优化建筑施工技术的管理水平，从而提升建筑施工作业的效率，推进工程技术创新管理，促进建筑业健康可持续发展。
1建筑施工技术管理的概念和基本内容
建筑工程技术管理所涉及的内容非常广泛，它包含了档案管理、技术管理制度、技术培训、编制施组、技术交底、安全技术等许多方面。建筑施工技术管理是指通过科学、全面和系统的管理手段对建筑企业在施工中使用的技术进行控制、优化与调整，使施工技术得到更为准确、合理的应用，以达到对建筑施工质量和效益的保证作用，进而促进建筑施工企业管理水平和竞争能力的提升。新时期施工技术管理已经成为现代建筑企业的重要标志，应该以各企业为中心，建立起施工技术管理新制度，以达到对建筑企业和建设行业在技术、管理方面的促进作用。
建筑施工技术的管理工作主要包括了技术培训和技术管理制度两方面，同时也包含了建筑技术的开发和应用、安全技术以及技术交底等基本内容。一般情况下，建筑施工技术中的内容属于内业的管理内容的范畴，例如，在根据相关建筑施工技术标准，设计者制定建筑设计施工的施工规范和指导文书，在很大程度上能够让施工人员得到一定的培训，从而保证了建筑施工的顺利实施。
2建筑工程现场施工技术管理要点
2.1图纸会审
图纸会审是建筑工程施工前的一项非常重要的工作，是改进设计、完善项目建设、挖掘潜力，保证工程质量和顺利进行施工必不可少的环节。施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
2.1.1施工图纸是否完整、齐全，图纸设计是否符合国家有关工程设计方面宏观政策及各项法规、规范要求。图纸总说明与图纸设计在内容上是否保持一致，施工图及其各组成部分之间有无矛盾和错误。建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高和说明方面是否保持一致，技术要求是否明确，构件与构件的支座交接几何尺寸是否有矛盾。
2.1.2熟悉该项目的生产工艺和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，审查设备安装图与其相配合的土建图纸在坐标、标高和尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。基础设计或地基处理方案同建筑地点的工程地质、水文地质条件是否一致，明确建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。
2.1.3掌握拟建工程的建筑和结构形式的特点，需要采用的新技术，复核主要承重结构或构件的强度，刚度和稳定性能是否满足施工要求，对于结构复杂，施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求。
2.2施工进度计划
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划，是施工组织设计的中心内容。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。它带动和联系着施工中的其他工作，从而把整个施工组织起来，成为一个整体。
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根据已确定的施工方案及总流水线来安排最佳进度。在进线上应看到每根线所体现出控制性的工程进展、程序，分部工程之间、分包单位之间的流水搭接、流水方向，同时，也体现出完成这一工程中某一重要工序所采取的施工工艺措施方案。编制短期（月、旬）实施性作业计划，来调整和平衡施工进度。
2.3施工过程
建筑施工过程的技术管理主要有技术交底、技术监督、质量问题的处理、施工原始资料的收集及竣工资料的整理等。技术交底就是向施工管理人员及工人交待施工技术与组织问题的一项工作，必须以制度的形式予以规定。应在单位工程和分部分项工程之前进行。其目的是使接受交底者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等内容，以及特殊、复杂工程或新结构、新工艺的特殊要求。技术监督就是工程技术人员跟班作业，在具体施工时随时观察队组的操作，督促、指导队组按图、按规范施工。严格把关，出现问题及时解决，保证施工顺利进行。同时做好施工原始资料的记录，签证及保管工作。质量问题的处理工作就是根据所出现的质量问题的严重程度，召集各方有关人员，按照有关规定，提出处理方案，分析产生问题的原因，在得到有关方面许可后将处理方案付诸实施。并将分析出的质量问题原因通报项目有关人员，以免同类问题再次发生。施工原始资料的记录、签证、收集及保管，技术资料是反映工程内在质量与管理水平的主要凭证，要求真实反映和记录施工过程，并将其按照要求分类分项整理归档，送设计、监理、质检、地质勘察等单位审查登记，竣工结算资料是工程结算的依据，所以要严格审核各种资料的真实性、合理性；要严格审核工程量，作为工程交工及决算资料。
3建筑施工技术管理的优化措施
3.1建立健全科学技术管理机制
为了保障建筑施工能够保质保量的进行，要制定全面的建筑施工技术管理体系，使得施工各个阶段的技术管理工作都能够有章可循、按章办事。完善工程施工管理体系，建立健全科学技术管理机制。首先要建立严格的适合企业发展的规章制度，严格的规章制度是企业发展壮大的重要保障，完善工程施工技术管理体系能使各项工程施工有章可循，保证施工过程的正常进行；其次要落实各个阶段的技术管理办法，按照合同规定严格施工，保证各个阶段的工程施工都能遵循相应的技术规范要求；最后要加强工程进度和质量监管，协调好施工过程中各项施工的交叉过程，充分考虑到影响施工进度的各项因素并制定完善故障解决办法，保证施工进度。在施工管理的过程中，必须将各个环节的责任落实到每一个人，不管是哪一个建筑施工企业都必须主动落实好各个部门之间的协调配合工作和工作人员的调度工作。由于不同层次的总包单位以及分包单位的实际水平是存在着较大的差异的，所以在建立建筑施工技术管理的组织体系时，我们应考虑到这种差异性，确保所建立的组织体系是行之有效并且科学合理的，在约束施工技术管理的组织体系时，不应是单纯的依靠分包的合同了，应将这个组织体系严格的贯彻给每一级的承包商，对于建筑施工的技术管理工作应由专人负责，在工程分包的过程中，对于技术管理的责任应进行有效的转换，同时责任落实到人。另外，不同层次的施工单位在施工的各个阶段都应重视各部门的协调配合以及人员的调度工作，做好对施工技术人员的培训、储备和管理工作，确保施工单位各个岗位的人员都能具备较好的安全意识、职业素养以及专业技术。
3.2重视对建筑施工技术执行情况的监督工作
在进行建筑施工技术管理工作中要确保完善技术管理责任制，施工中明确各级别管理以及工作人员的职责，重视对建筑施工技术执行情况的监督工作，保证施工单位的施工作业情况都是按照相关的操作规范进行的，如果发现没有按照操作规范进行的，应立即要求其进行整改，从而确保操作人员的施工安全，保证施工项目的整体质量。另外，还要重点关注建筑工程项目的施工和工期的客观条件，人力、组织、技术以及物资等部门都应积极的配合，从而为工程的施工创造一切有利的条件，确保工程项目施工的均匀性和连续性，要确保工程项目在规定的工期时间交付使用的同时，应最大限度的保证工程的施工质量，并且降低工程项目的施工成本，提高施工作业的工作效率。
4结语
建筑工程施工是一项系统且复杂的生产活动，涉及到了施工技术与方法、施工资源调配方式、安全监管等各个方面。要提高工程项目的质量，就必须重视施工技术，任何一项好的建筑项目的施工,不但要有一个好的设计,更需要有优良的施工技术作为保证，这样才能能生产出高质量的建筑产品，使房屋建筑创出全优的工程质量。
参考文献：
[1]雷冰．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J]．城市地理，2014（12）
[2]潘炎棠．浅析建筑工程现场施工技术管理[J]．建材技术与应用，2011（01）
[3]陈焕标．探讨建筑工程施工技术的现状与发展[J]．科技致富向导，2013（12）
论文作者:陆红梅
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年8月上
论文发表时间:2016/8/17
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