摘要：现如今，建筑中使用的电气设备和电气设施不断增多，使得电气安装和施工的复杂性增强，因此，施工单位一定要顺应时代发展的步伐，满足社会发展的需求，对电气工程施工过程中的各项内容多加重视，不断的对施工的质量进行提升，确保施工任务高效、安全的完成。文章将主要结合电气工程的施工管理工作进行阐述。
关键词：电气工程；施工；管理
引言：随着现代科技的不断发展，电气自动化技术也得到了进一步的发展，更新速度也不断的加快，这就给建筑电气工程的施工管理提出了更高的要求，尤其是建筑智能化的 不断发展，整个建筑工程中的电气工程占据了非常重要的作用。总的来说，施工现场的电气管理人员需要结合工程项目的实际特点，有效的对施工中的每一个环节进行精细化的动态监控管理，电气工程师还应该多进行知识的积累，不断的对新的知识进行学习，真正的做到与时俱进。电气工程的施工管理工作需要从以下几个方面进行加强：
1.电气工程施工前期的主要管理工作
建筑工程前期的施工准备工作是一项很重要的工作，从立项、方案的制定、可行性分析到施工图纸的设计、工程的竣工验收，整个过程都需要重视电气工程，电气施工前期的准备工作主要包括：
1.1电气委托书的设计
电气委托书的设计直接影响建筑电气工程的施工管理。在进行委托书设计的过程中一定要将各项技术指标确定好。另外，还要对设备进行全面的检查，将电源和建设现场确定好。设计者在设计委托书的时候，一定要以系统设备参数的准确性作为设计的前提。在设计电气委托书的过程中，质量是第一位的，因为它会对电气工程的质量优劣产生直接的影响，关系着电气工程的成败，所以，电气工程施工的管理人员要重视这项工作，将其放在重要的位置，确保委托书的设计和起草，尽可能的做好做精。
1.2控制好审图这一环节
电气工程施工管理的前提和基础就是对施工图进行审核，管理者在审图的过程中一定要立足长远，多关注对工程总体和全局性有重大影响的问题。如果审图这一环节没有做好，就会影响电气工程的施工管理效果。另外，还要多重视电气工程的施工费用，因为这项工作与主材关系密切，而技术上通常在二次控制线路上，因此，一定要重点审核这两个方面，认真核对线路的走向、长度，电缆的选择以及投入的金属材料数量等。与此同时，施工者还需要结合原理图和端子图，加大力度认真分析整个控制过程。最后就是多注意审核设计的标准要求，确保审核设计的标准与设计规范相符合。在审图的任务完成以后，就需要对开工前的工作进行准备了，设计单位将图纸清晰的向施工单位进行全面的交代。
1.3将电气方案编制好
除了上面提到的两项工作之外，编制方案也是一个重要的课题，这对整个队伍建设水平的高低有着决定性的影响，但是需要注意的是，现在部分施工方案虽然在装订上比较精美、内容看起来也很丰富，方案中也施工的涵盖了所有的规范，但是很多却是华而不实的。实际上，电气方案的核心和关键是施工方法和网络计划进度，因为这与施工管理中的很多关键性问题都直接相关，但是这个问题很多电气方案都没有涉及，所以，在设计方案的时候，一定要把这些说清楚这些内容，确保表述的完整性，从而保证全面的分析施工现场的情况。
1.4制定好施工计划
施工人员到了施工现场之后，在施工之前需要对图纸进行熟悉和了解，然后开始针对整个工程进行施工计划的制定，并进行科学合理的安排。众所周知，电气工程的施工是以土建和金属结构为基础的，所以，施工人员需要从整体上进行把握，合理的安排整个工程的施工进度，一定要确保进度是适度的，要在时间方面留有一定的余地，确保每个项目的施工时间都是合理准确。另外，施工人员在进行施工计划制定的时候，一定要全面进行考虑，从变压器的安装到设备的调试，都要做好统筹规划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，施工计划一定要将整个大项目的统筹安排考虑在内，对整个大计划的时间安排和工程进度进行全面考虑。
2.电气工程施工阶段的具体管理工作
2.1质量管理
电气工程在施工的过程中，项目的相关管理人员需要对施工的整个情况进行掌握，确保施工所需的材料、机械、劳动力与施工要求相满足，确保施工工序、流水作业、技术间歇、平行或立体交叉施工都是合理的；另外，项目的管理人员还需要在施工的过程中，对施工人员的实际操作行为进行严格的监管，如果存在违反安全操作规程的操作时，一定要及时进行制止，并要求相关人员立即进行改正；最后就是检查施工现场的工程所需材料和设备，确保每一种材料、每一套设备都具备完整的技术资料和合格证书，凡是不合格的产品和设备绝对不能进入到施工现场。
2.2安全管理
在整个电气施工的过程中，安全管理是一个重中之重的问题，安全管理的目的就是为了施工现场的安全得以保证，尽可能降低安全事故的发生率，使得施工人员的人身安全得到保证。电气工程的施工安全管理特点比较明显，最为突出的就是交叉性和动态性强、控制面广，具体来说安全管理主要包括施工现场的安全管理、安全组织管理和安全技术管理，在施工现场当中，安全教育、安全措施计划、安全生产责任和安全检查等制度是经常要被用到的。在工程进行施工之前，必须将安全控制技术措施进行详细的制定，因为这项措施的可行性比较强，同时其针对性也很强，并更加容易操作。
2.3组织协调管理
在电气工程进行实际施工的过程中，一定要将现场土建工程施工单位以及其他相关施工单位组织好，做好相互的工作协调。在施工过程中，电气工程一般都要进行大量的管线敷设，还要进行各种电气预埋件的安装，这就使具体的施工经常与土建工程的施工产生冲突，因此，必须将这其间的协调工作做好，避免矛盾的出现。在施工的时候，一旦工程出现了变动或者是更改，必须及时与监理部门进行沟通，在主要负责人认同之后才能进行。
2.4设计变更管理
工程项目的管理者在工作开展的过程中绝对不能将自己的工作单纯的停留在照图施工的阶段上，而应该全面的掌握整个工程的设计图纸，将施工设计图的不足之处找出来，将发现的问题提出来，在获得设计人员的认同之后，可以对设计进行有效的变更，其目的就是为了业主方的利益得到有效的维护，这样也能够提升工程管理者的自身水平。另外，工程项目的管理人员，还应该通过不同处理方案的采取，来解决同一项目存在的问题，确保业主的投资不会受到任何的影响，通过最优处理方案的选择，来使业主方的投资成本得到有效的降低。
3.竣工后的验收管理工作
工程内在质量的检验的一个重要文件就是竣工资料，该资料在项目工程的整个施工过程贯穿始终，成为竣工阶段需要重点进行的一项工作，因此，一定要对工程施工的内在质量进行客观而又准确地反映。其中，电气工程的施工技术资料需要进行统一的管理，使工程质量的管理水平得到提升，进而更好的收集、整理施工过程中形成的各种技术文件材料，以此作为对工程验收、管理、使用、维护、改建和扩建的重要依据，工程施工技术资料还需要结合施工进度进行整理。
小结：总的来说，电气工程的施工管理工作是整个工程在施工管理方面的一个重点，是电气设备得以安全、正常、合理运行的一个关键所在。只有电气工程施工的每一个阶段的管理工作都能够得到有效的协调和组织，才能使参与电气工程施工的全体人员形成良好的配合关系，更好的工作，进而使电气工程的施工质量得以提升。
参考文献：
[1]马学钢.电气工程施工管理存在的问题及改进措施分析[J]《中国高新区》2018（8）
[2]马广.浅谈如何加强电气工程施工管理工作[J]《工程技术：引文版》2016（5）：00019-00019
论文作者:杨洁蓬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/12
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