摘要：为了企业的生存和更好发展，采取各种措施不断改进和优化企业成本核算和管理，以保持长期的成本优势。强化成本意识，树立企业成本管理的系统观念，选择合适的成本核算方法和适当的费用分配标准，规范确定成本核算对象和核算范围，加强成本核算的基础工作，建立科学有效的成本管理机制，完善成本考核制度，只有这样才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。本文基于建筑工程项目成本控制研究展开论述。
关键词：建筑工程；项目成本；控制研究
引言
建筑工程造价是对工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映。要管理控制好工程造价需要管理部门和人员能够严格遵守行业行规和相关的法律制度条约，能够携手共进不断提高自身的行业素养和综合素质，这样才能适应市场经济的发展，实现企业的造价管理水平和经济效益不断提升，从而产生良性循环，增强市场竞争力。
1建筑工程项目管理成本控制需要遵循的原则阐述
众所周知，建筑工程项目所需要管理的内容非常多，每一个管理细节都非常重要，如果管理不到位，就会导致建设成本上升，无法实现最初目标。因此，建筑企业在展开工程项目管理成本控制工作时，需要严格遵循以下几点原则：一是，建筑工程项目管理成本控制遵循全面成本控制原则。顾名思义，全面成本控制就是对建筑工程项目进行全方位的管理，如，工作人员工资管理、施工材料管理等等，确保每一位工作人员在项目成本控制中都能担负起责任，从而提高建筑工程项目管理和成本控制工作质量。二是，建筑工程项目管理成本控制遵循动态控制原则。动态控制主要是指依据主客观条件变化（时间条件、空间条件等等）进行工程项目管理的基本方法论，可以对建筑工程项目施工进度做到有效控制。因此，建筑企业在展开项目管理成本控制工作时，就需要严格遵循动态控制原则，针对性制定成本目标、成本控制计划以及成本控制方案，从而有效提高建筑工程项目的经济效益。三是，建筑工程项目管理成本控制遵循目标管理原则。任何一项工程项目的展开，都是有明确目标的，因此，建筑企业要想实现可持续发展，就需要在工程项目管理成本控制中遵循目标管理原则，严格落实成本控制计划，制定每一施工环节的检查目标，从而让建筑工程项目管理成本控制工作实现良性循环发展。
2建筑工程项目管理成本控制的现实意义
2.1提升管理水平
进行成本控制的同时，要对整个建筑项目有所了解，对它的材料施工工艺，包括人工成本的调控和资源配置都要有一定的了解基础和控制能力，这样可以提升整个工程的管理水平，同时使得管理人员对整个工程的工作情况和功能分区资源配置等十分熟悉，一旦某些地方出现问题，管理人员可以立即做出反应，或者某些成本出现问题时可以立即进行管控并及时进行纠偏，降低了资源的消耗率，提高人均劳动力的价值。
2.2提高企业经济效益
可以提高企业的经济效益，建筑项目有许多广为人知的特点，如专业性、复杂性、耗时大、成本难以计算等，在对建筑施工项目进行经济投资的时候，想要获得巨大的利益，首先要对工程进行预算，在投标时控制好成本，在很大程度上决定了是否中标。中标之后，通过成本控制，可以降低整个建筑施工阶段的成本，提高整体的经济效益。售价是相同的，质量不变，成本降低，那么意味着有更多的利润可图。现在见到的建筑项目管理成本控制，大多都是成本会计进行核算，并且都是事后管理，需要改变这一工作流程，要在事前就进行管理。由于建筑项目耗时比较长，在施工过程中材料和人工都有可能发生改变，要及时对计划做出调整对成本进行严密的控制，这样才能达到提高经济效益的目的。
2.3战略性成本控制
可以形成企业战略，在学习企业战略优势中遇到过最基础的、最简单的就是成本领先战略。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本竞争就是通过成本的优势来打压其他企业，提高企业在市场中的占有率，从而获取更大的利润。
3建筑施工项目成本管理现状
3.1成本控制的逆向管理
建设项目成本核算没有系统的控制措施和人员监督，在施工的各个方面都没有统一的监督，这是操作上的漏洞，也是造成资源浪费和资金外流的原因。针对施工企业员工在降低成本管理过程中意识薄弱、思维薄弱、专业素养和能力不足，管理要求不充分等弊端，施工企业管理理念必须与时俱进跟上时代的发展进步。施工管理体制中缺乏监督员，导致施工环节的统一监督存在漏洞，这也是建筑业资源成本流失的主要原因。不断提高企业管理层和员工的业务和行为能力，使建筑业的管理者对未来发展有远见，精湛的决策和合理的安排，从而加强管理建筑业企业经营成本。要结合实际工作，明确指导企业的管理者和员工，纠正和处理成本管理的不足，引进具有多年实践经验，统筹协调，文化水平和较强的业务能力高素质的成本管理人才，以及管理建筑业的企业，科学的成本管理被控制为整合的标准。
3.2重视施工项目成本核算与预算环节
大多数建筑企业项目采取以下措施进行建筑材料的成本管理，建筑施工企业应建立和完善建筑耗材等采用，集中采购模式，易于建设项目混凝土施工过程中的成本管理目标，对建设项目的各个阶段和经济建设的内容进行控制成本管理目标决策，预算造价人员开展建设项目的估计成本的初步预算，将实际建设项目与建设行业标准相结合，研究预算值的对比度和实际消费的价值通过实践成本预算的过程中，发现整改和分析大量的中间误差的环节，把握系统研究的关键点，并找出应对的不足，直接追究相关部门进行监督和控制，会增加建设成本预算是建筑业企业成本核算的重要前提。
4建筑工程项目成本控制的方法
4.1人工费的控制
劳动力成本的控制是建立在“数量与价格分离”原则的基础上的，通过劳务合同在一定比例的工作日下控制劳动力的数量和单价。
4.2材料费的控制
材料成本的控制主要控制消耗和价格。在项目施工过程中，每月应及时依据施工进度，编制材料需求计划。通过实行配额制来控制物资管理，做好物料收发计量检验和计量检验工作，测量仪器要及时检查和校正，测量过程必须受到控制；测量方法必须是全面、准确和控制的。收购部门要对材料价格进行控制，主要是通过掌握市场信息,控制材料的使用方法，招标报价,设备的采购和价格等来控制材料价格。
4.3施工机械使用费的控制
根据工程项目中的实例，垂直运输机械的造价占高层建筑地面部分总造价的6%～10%。在选择起重运输机械时，要根据现场条件确定起重运输机械的组合方式和成本水平及综合经济效益。工程机械的使用率主要取决于每一类的数量和每一类的单价。因此，应加强设备租赁计划的管理，加强现场设备的维修保养，做好机组人员与辅佐生产人员的协调，从而提高工程机械的生产效率。
4.4施工分包费用的控制
在建筑工程项目施工之前项目管理部门应根据工程项目的专业性和规模确定分包项目的范围，应用挣值法进行全面控制。
结束语
随着建筑工程竞争的加剧，工程造价控制成为重要的竞争措施。而且工程造价始终贯穿于建筑的整个过程中，因此造价控制的好坏对企业的生存发展具有很重要的作用。
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论文作者:柴惠霞
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/16
标签：成本控制论文; 建筑论文; 成本论文; 工程项目论文; 企业论文; 工程项目管理论文; 成本管理论文; 《防护工程》2019年第5期论文;