摘 要：现如今，我国的建筑行业在快速的发展，施工管理是建筑行业中比较重要的一部分，对工程质量，工期完成以及工程带来收益的多少起着相当重要的作用。新时期，建筑工程中施工管理水平的高低直接影响企业的竞争力。因此，本文就施工管理在企业中的重要性进行阐述，并对施工管理方面的一些创新措施进行研究。希望能够为建筑企业提供可以实现有效施工的一些理论指导，用来推动有效施工管理水平，促进国内的建筑行业向前发展。
关键词：建筑工程；施工管理；发展现状；创新措施
引言
建筑工程施工管理是工程的重要工作和组成部分，也是一项较为复杂的工作。但是为了保证工程的质量一定要保证施工顺利进行，施工的管理工作也是必须落实的。随着工程的进步发展建筑工程也受到很多的条件的制约，也严重影响了工程的发展，因此要加强对工程施工管理。
1建筑工程施工管理的创新原则
在我国科学技术的持续发展下，传统的施工管理方式已经远远不能满足于现状需求，在这种情况就必须要充分考虑到施工管理的创新，为保证施工管理的创新能够符合实际需求就必须要提高其科学化及信息化，这就需要积极利用多种科学技术进行辅助工作。例如通过计算机技术构建完整的施工管理信息系统，使施工管理人员能够详细了解整个建筑工程的施工情况；例如通过网络技术实现信息的实时传输和共享，使施工管理人员能够及时发现施工问题，并在最佳时间根据实际问题作出有效的解决措施。
2建筑工程施工管理现状
2.1管理体制有待完善
众所周知，建筑工程管理项目规模往往比较大，而且涉及到的内容比较多，这样一来，就给建筑工程管理带来了一定的难度。在进行建筑工程管理时，离不开完善的管理体制，只有这样才能给建筑工程管理工作的实施提供支持和依据。但是当前很多建筑施工管理当中仍旧存在管理体制不完善的情况，这就对建筑工程施工管理工作的开展产生了很大的影响，使得管理工作无法有效发挥和落实。
2.2管理模式不够科学
管理模式指的是管理人员在进行管理时构建的管理组织形式，但是当前很多施工企业再进行施工管理时，存在管理模式不科学的情况，进而使得管理工作无法有效开展和顺利落实。而管理模式不科学，主要体现在以下两方面：首先，不具备宏观调控意识。管理人员在进行管理模式的制定时，一味看重眼前的利益，不重视宏观调控，一旦在未来施工过程中出现不容易解决的问题，就变得束手无策。其次，很多施工企业，在科学技术发展的过程中，对一些机械设备过于依赖，对施工人员综合素质要求不高，这样一来，就导致很多施工企业的施工人员，不具备相关的施工知识和丰富的施工经验，这种情况下对施工管理是非常不利的。
2.3建筑工程管理人员问题
建筑工程施工管理的过程中，存在一定的缺陷和问题，无论从管理人员的理念还是后续管控的方向入手，都存在明显的滞后性。在建设和实施阶段，相关工作人员对本工程项目的实际类型缺少了解，可能存在管理漏洞。结合实际调控和形式等可知，为了避免出现严重的漏洞，在整个管控阶段要明确重点和要点，提升有序性。
2.4干扰因素多
在建筑工程项目管控过程中，本工程项目受到外界影响因素的影响，存在很多问题，增加管理难度。在实际管控基础上要做好干扰性评估工作。施工人员的实际操作能力也受到外界因素的影响，为了避免出现不可抗力，需要引起重视，对干扰因素分析，合理实施。
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3建筑工程创新管理措施分析
3.1管理体制的创新
为了满足建筑市场发展的需要，做好建筑工程管理，就需要对建筑施工管理制度进行优化和完善。根据现阶段建筑管理的现状和不足，这样可以逐渐形成层次分明的管理，有利于对公司进行管控，对工程项目的实施进行扁平化管理。而管理工作的工作重点放在合同经营、材料管控以及财务资金管理等方面，同时要重点加强对工程项目质量、安全、进度以及成本管理上。此外还可以建立完善的考核机制通过科学有效的考核方法，对所有人员进行考核检查。考核结果与员工的薪资奖励挂钩，通过这种激励机制促进对工作人员的管理。总之，只有创新管理体制，才能使管理工作能够有效落实。
3.2重视创新理念
在建筑工程施工企业要重视创新管理，经济技术的发展工程建设也要随之更新，进行创新管理，同时要更新观念，在建筑中结合实际的市场走向，不断提高工人的是供水平，实行对工程的创新管理，在对员工进行管理时要尊重人格，注重人性的特点，对工作人员进行教育提高工作人员的综合素质，同时完善管理体制，对体制的进行完善可以促进工程的有效管理，创新管理在建筑工程上已经不是什么新的名词了，企业要发展必须重视创新管理在工程之中的作用，在进行管理创新是要结合自己企业实际的情况进行，可以引用一些成功企业的管理思想，在必要的时还可让工作人员进行在外学习，提高自己员工的创新管理意识，可设定相关的考试制度，进行对工作人员进行考察，制定相应的评比奖励，提高工作人员学习的积极性，使企业快速的有新鲜的思想进入。实行明确责任制度，在事故发生时要有责任人进行承担，使员工在工作上树立认真工作的态度，保证工程进度和工程的质量。
3.3加强对人员的管理
对管理人员的管理在人员管理中充当着十分重要的角色，建筑工程企业可以根据自身的现状对施工的项目经理进行职业化的培训。第一，针对管理层面进行定期培训，引导其在施工中发挥自己的领导作用。第二，严格选拔项目经理，将项目经理岗位资格证书以及正规的培训经验纳入其选拔的重要衡量指标。第三，建立相应的制度来达到约束管理项目经理的目的。此外还要明确项目经理的权利、责任、义务，提高项目经理在工作中的积极性。还要不断培养项目经理的储备人才，并为他们提供相应的工作机会，用来丰富他们的工作经验。建筑工程企业还应在优良作风建设上面下功夫让其在政治思想，职业道德道德方面有所提高，进而树立模范作用。还要在人力资源配置方面做好管理。根据工程需要配置相应的人员，制定周密的计划，发挥工人的创造性，提高工作效率。
3.4设立创新的组织机构
设立创新管理机构，并完善创新机构的制度，在进行管理时要做好和其他部门的交流工作，从而使工作人员工作效率提高，使工程良性的运转，从而调动管理人员的工作热情，更好的提高工程的质量。在进行创新管理时要学习一些先进国家的先进技术，使先进的技术和自己的管理方法进行结合，在结合本企业的实际情况进行有效的创新，更新自己的管理方法和水平，对自己的管理方法进行研究形成自己的系统管理方式。同时还要有决策机制，规范决策人员，是决策更有利于工程的发展，使建筑的水平提高，符合市场的需求，使得创新的管理方法推动自己企业的发展。
结语
总而言之，在建筑工程当中，施工管理水平的高低会对建筑企业的经济效益以及社会效益产生直接影响，而且这也关乎着企业的未来发展。在当前形势下，尤其是科学技术和信息技术不断发展的过程中，就必须对施工管理进行创新，这是建筑市场发展的必然需求，也是建筑企业，提升自身竞争实力的重要手段。本文从管理体制创新、技术创新以及人才队伍创新三个角度，探讨了施工管理创新的几点看法，希望对提高建筑工程施工管理水平有所帮助。而笔者坚信，随着施工管理的不断创新和优化，我国建筑行业势必会迎来新的春天。
参考文献
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[3]简筠.浅谈建筑工程施工管理中创新管理措施[J].建材与装饰，2016（02）：155-156.
论文作者:李国旗
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年4月下
论文发表时间:2018/12/13
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